赴xx调研培训的策划.doc

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1、关于赴内蒙古蒙达发电有限责任公司调研培训策划一、培训调研的目的和意义为了进一步推动生产准备培训工作,依照《山西京玉发电有限责任公司2×330MW机组生产准备大纲》相关规定:进行必要的外出培训,到同类型电厂进行调研,学习其它单位先进的经验,熟悉类似的设备,收集相关资料,了解机组在运行等方面存在的问题和不足,以便我公司借鉴改进。内蒙古蒙达发电有限责任公司汽轮发电机组为北京重型电机厂产品,与我公司相同,赴内蒙古蒙达发电有限责任公司进行调研有助于提高我公司集控运行人员对北重机组设备、系统特点的了解,以便对调试、运行中可能出现的问题做到提前预控。二、调研

2、培训组织机构及职责分工(12人)(一)组织机构领队:李东副领队:许永富成员:杨志宾(会计)、孙建忠(出纳)、柴双九、郝薛刚、许昌威杜虎虎、石小勇、李振华、丁峰、梁建龙(二)职责分工领队职责:负责调研培训人员的全面管理,对调研培训人员的安全负责;负责集中培训期间的对外联络与协调;负责协调、解决落实培训工作中遇到问题,如资料、师资、教室、接待等工作;传达落实上级部门工作精神和指示;做好全体培训人员政治思想工作,树立良好的团队形象;每周五前将本周实习情况反馈到发电部负责人处。副领队职责:负责调研培训人员的日常管理,包括学习期间人员的作息状况、劳动纪律

3、、行为规范、教学场所环境卫生等;负责了解、掌握、汇报学员的思想动态,做好人员的思想工作,解决和处理所出现的各种矛盾及问题;负责了解、掌握培训人员在培训过程中出现的各种困难,协调解决并及时汇报;负责监督、检查培训工作计划的落实情况;检查学员的学习质量和效果;组织学员的培训考试考核工作;及时采纳学员建议修正培训计划;负责组织培训师课件的汇总和整理工作;监督落实培训计划及评价考核工作;建立学员培训档案并完成学员的考核评价工作;对全体学员的安全负责,保证学员团队的行动统一性及良好的团队形象。三、培训时间:2011年04月17日-—2011年04月30日

4、四、培训调研内容:(一)规程、系统图、保护逻辑以及其他资料的收集1、电子版规程、系统图;2、保护逻辑、热工定值;3、运行培训教材收集;4、事故预案、技术措施收集;(二)汽机主要系统学习1、主机设备规范、特性学习;2、发电机氢水油系统学习;3、加热器系统学习;4、EH油及调节保安系统学习;5、润滑油系统学习;6、主再蒸汽及旁路系统学习;7、汽机其他附属系统及设备学习。(三)重点学习内容1、机组中压缸启动及切缸操作;2、机组启动过程中的振动、胀差控制问题及解决途径;3、机组启动过程中容易出现的问题及处理方法;4、机组启动过程中的注意事项;5、机组顺

5、控逻辑及协调控制(CCS)逻辑学习;6、功能组设置及使用情况;7、旁路系统在启停及正常运行中功用;8、有关机组节能降耗的措施;9、相关设备改造情况。(四)机组异常及事故处理及技改项目学习1、了解北重汽机易出问题的设备缺陷及异常;2、掌握北重汽轮机典型事故的处理方法;3、收集内蒙古蒙达发电有限责任公司采取技改措施并进行学习归纳。(五)学习阶段性总结及调研报告调研学习过程中进行资料归纳、学习小结,并形成文字汇总。全部培训结束每人撰写一份培训总结、并向发电部其他管理人员及集控运行人员讲课。五、培训管理内容与程序(一)与实习电厂签定委托培训协议书,明确

6、双方的责任与义务。(二)三级安全教育合格后才允许进入现场进行培训,在现场实习期间,必须严格遵守《电业安全工作规程》,实习期间安全措施如下:1、实习人员进入生产现场(除控制室外),必须戴好安全帽;进入照明不足的环境时必须携带手电;2、进入生产现场必须按照规定着装,着装要符合安规要求;3、实习期间不得进入与实习无关的场所;4、进入现场实习,每次至少两人同行;5、进入生产现场做到多看、多问、不动手,不做与工作无关的事;6、巡检时,必须在所在单位师傅的监护下进行;7、禁止参与交叉作业区域内的任何工作;8、生产现场攀爬楼梯时,应先检查确证牢固后再攀爬,且

7、双手要抓在不同的位置;9、巡检前应了解该区域是否有吹灰工作、蒸汽泄漏等情况,如有,应待吹灰结束或蒸汽泄漏消除后再巡检;10、巡检过程中,遇到附近设备出现异常情况,如:蒸汽泄漏、汽包云母水位计泄漏等,严禁擅自接近泄漏设备,应快速撤至安全区域后报告相关负责人;11、巡检时注意巡检环境中异常情况的发生,分析该环境中可能存在的风险并针对此风险想好逃生路线,当有异常发生时,一定要保持冷静并快速撤离到安全地带;1、严禁在没有围栏的平台上行走和观看;2、在生产现场行走时,不但要注意可能的高空落物,还要注意脚下的杂物及井、坑、孔、洞,防止发生伤害;3、生产现场

8、须开门进入另一地段时,要先开门,观察照明情况,并注意脚下是否有障碍物、孔洞等,在确认没有问题的情况下方可进入;4、外出学习期间,上下班和外出行走时必须

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