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时间:2018-12-23
《xx年标杆房地产项目计划运营管理及龙湖经验分享》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年标杆房地产项目计划运营管理及龙湖经验分享 标杆房企项目工程全程精细化管理与龙湖经验借鉴 【课程背景】 目前国内各个地产公司所采用的工程管理模式不一而同,有的地产公司的项目就是 一个总承包管理者,合同满天飞,管理事无巨细;有的地产公司干脆做甩手掌柜,彻底依赖外部条件。那么哪种模式更好,没有人做过详细的统计和评估。但结果只有一个,没有一个项目在竣工后是零投诉的。本课程结合目前地产行业的实际案例,研究国内知名企业--龙湖地产的
2、项目工程管理运营模式,形成一套系统的地产行业项目工程管理体系,从而为行业的实施操作起到指导作用。 【课程特色】 全面了解龙湖集团在工程管理方面的细节问题 全程借鉴龙湖地产在工程进度、质量、成本三个核心环节的最优管理经验; 细节体现价值,还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 【课程对象】
3、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务 【课程大纲】 一、龙湖地产工程管理模式分析 ?1、龙湖地产企业经营模式与工程管理 ?龙湖产品复杂性与多样性的发展 ?.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响 ?2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点 ?工程管理架构特点 ?工程部的输入与输出 ?总部对地区公司工程管理的考核体系设计 ?3、龙湖地产工程管理模式分析 ?龙湖地产运营管理与项目工程管理的关
4、系 ?项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质量、风险控制能力 ?开发流程与工程管理 二、龙湖地产工程管理三控 ?1、龙湖工程管理进度控制 ?工程计划管理容易出现的问题 ?项目计划管理的概念与框架 ?工程计划管理与施工计划管理的区别 ?集团型地产企业三年计划管理体系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ?龙湖地产工程进度保证
5、体系与重点 ?龙湖地产工程管理保证的合约配合 ?龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排 ?龙湖集团对于工作期量的设定方法 ?龙湖地产工程后期进度管理重点 ?2、龙湖工程管理质量控制 ?龙湖地产的工程质量管理理念 ?龙湖地产的工程管理策划与研发 ?龙湖地产的工序、检验批质量管理 ?龙湖地产的工程质量细节管理 ?龙湖地产的设计工程质量保障 ?龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障 ?龙湖地产的工程管理规划 ?龙湖地产供方质保体系的输出与管理 ?龙湖地产的工程分户验收管理 ?以方案为例学习龙湖出图和审图要求 ?同路
6、人的管理 ?对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底 ?龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法 ?资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录 ?质量中间控制 ?交房标准目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ?成品装饰房后期质量管理专业指导书 ?龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引 ?l.工程、营销、
7、物业客户报事处理工作界面 ?3、龙湖工程管理成本控制 ?项目目标成本的制定对工程部的要求 ?工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现 ?工程部同造采部的博弈:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法 ?工程部同造采部的博弈:现场收方(隐蔽工程)管理 ?项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引 ?工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法 三、通过减法学习龙湖地产的工程管理 ?龙湖地产工程质量管理体系的构成 ?不同施工阶段质量管理的薄弱环节 ?不同施工阶段工程质量管控的重点 ?针对龙湖的管理体系企业如何提高
8、 ?龙湖新的工程现场管理和合同管理的制度流程体系案例 黄星富老师目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提
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