三星手机的4p分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划三星手机的4p分析报告  班级:姓名:司徒宏达学号:39  一、三星电子有限公司发展概况  二、三星电子有限公司公司营销环境分析  宏观环境分析  微观环境分析  三、三星电子有限公司公司4P策略现状分析  产品策略现状  价格策略现状  渠道策略现状  促销策略现状  四、三星电子有限公司4P策略存在的问题  产品策略存在的问题  价格策略存在的问题  渠道策略存在的问题  促销策略存在的问题  五、完善三星电子有限公司4P策略的建议  产品策略建议  价格策略建议 

2、 渠道策略建议  促销策略建议目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  班级:姓名:司徒宏达学号:39  一,三星投资有限公司发展概况  公司简介  三星集团是大韩民国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。

3、三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业,在XX年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业,李氏家族世袭,旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至李氏第三代。三星集团的经营理念:以人才和技术为基础,创造出最高品质的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  三

4、星集团目标:正如它新的座右铭所展示的那样,三星电子未来10年的目标是"InspiretheWorld,CreatetheFuture"。这个新的目标反映了三星电子的承诺,利用三星的三个主要优势:"新技术"、"创新产品"和"创造性的解决方案"来激励其团队——并推动三星核心网络新价值——行业,合作伙伴和员工。三星希望通过这些努力,为大家创造一个更好的世界、给大家带来更丰富的体验。为实现这一目标,三星已经制定出了具体的计划,力争2020年收入达到400  亿美元,并成为世界五大领导品牌之一。  产品介绍  其公司产品主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本电脑、电视机、白色家电、数码摄

5、像机及其他IT产品,并有动、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视等近20个门类,保持着世界市场占有率第一的位置。三星在中国较为知名的主要是数码电子产品,介绍如下:  二,三星电子有限公司公司营销环境分析  (一)宏观环境分析:  国际形势:近几年随着通讯技术迅速的崛起,世界经济的迅速发展,世界政坛总体呈现出一种和平的态势。世界的经济贸易也是日益频繁,这就要求通讯技术的日益精进,因此这是三星集团的一次机遇。同时,国际大品牌手机的崛起也给三星手机的国际市场营销环境蒙上了一层阴影,机遇与挑战并存。  (2)国内形势:  1、人口环境:中国是世界上人口最多的国家,近几年人口依然

6、在增长,手机作为信息社会的必需品,成为人人必备品,同时随着中国信息化进程的加快,以3G智能手机为代表的新型通讯技术成为了众多消费者的需求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2、经济环境:三星智能手机的价格定位主要是中端,随着中国市场经济的发展和改革开放的不断深入,人们的生活水品和可支配收入不断提高,因此消费者对于智能手机的需求不断增加。  3、技术环境:近年来,随着新的系统的

7、开发以及智能手机科技的发展,智能手机对市场形成了较大的冲击。老牌的诺基亚,多普达等市场的龙头地位逐渐被取代,以新生的苹果IOS,HTC、摩托罗拉、三星等Android为代表,渐渐侵占了中国的市场份额,并加速了我国的手机市场向智能手机更新换代的进程。三星手机的屏幕,CPU处理器技术在与其他手机品牌的竞争中存在一定的优势。  4、政策环境:国家放宽了对手机生产准入制度的控制,因此手机退出机制和政策正在完善;3G手机政府补贴方面:XX年以后,我国出台了一系列对3G手机扶持政策,鼓励3G

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