xx年永隆银行财务报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年永隆银行财务报告  招商银行收购永隆终尘埃落定工商银行遭遇从容失败  XX年6月2日晚间,招商银行()发布公告称其以每股港元收购伍氏家族持有的永隆银行%的股权,收购总价约193亿港元。公告称,本次收购完成后,招行将以同样的价格向剩余股东发起强制性要约收购。至此,备受关注的永隆银行收购案基本尘埃落定。国内另一竞购者——中国工商银行()最终无缘携手永隆银行。  永隆诱惑  今年3月,永隆银行董事长伍步高宣布出售其家族持有的%股份后,工行、交行和招行均积极参与了竞购

2、。永隆虽然也获得了国外跨国金融机构的青睐,但由于绝大多数跨国金融机构都不同程度地受到次贷危机的影响,竞购的重头戏自然就成了国内银行之间的角逐。  永隆银行的前身是永隆银号,成立于1933年。1960年更名为永隆银行有限公司,1980年年初在港交所上市。目前永隆银行为香港第八大银行,现有分行行处42家,主要集中在香港地区的分行为35家。在国内的深圳、广州和上海拥有4家分支机构,在美国加州罗省和开曼群岛各拥有1家分行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安

3、保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  永隆银行提供典型的综合经营业务,业务范围包括全面的银行业务、保险业务、信托业务、证券业务、期货业务和金融租赁业务等。其中,保险业务由其全资拥有的永隆保险有限公司负责运营,证券业务归属永隆证券有限公司(原名为康令有限公司),金融租赁业务由其全资子公司永隆财务有限公司负责,信托业务由永隆与香港其他金融机构联合组建的银联信托有限公司负责经营。  XX年财务显示,永隆银行总资产超过930亿港币,每股净资产为港币,总股本为亿股;XX年税后利润为亿港币,较XX年度下跌%;每股盈利港币,资产回报率为%,股本回报率

4、为%;不良贷款比率为%,存贷比为%;资本充足率为%,核心资本充足率为%,均低于XX年的16%和%。  永隆银行在年报上表示,XX年公司基本业务有良好发展,导致盈利低于去年的原因是其所持有的投资项目部分需做减值准备,投资物业重估盈余也低于XX年,从而影响了XX年的业绩。  据悉,受持有投资结构投资工具(SIV)大幅减值拖累,XX年永隆银行减值拨备大增倍,达到亿港币。但其海外业务所占比重不足10%,因此,发生在美国的金融危机对永隆的影响有限。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

5、战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  永隆银行在香港属中小银行,经过75年的品牌经营,其客户基础较为稳固,客户多为富裕阶层,忠诚度很高,并且其分支机构主要集中于香港地区,客户覆盖度较高。对于在香港缺乏网络的中资银行来讲,其高忠诚度的客户基础、高覆盖度的经营网络以及全业务金融的发展模式无疑契合了大部分中资银行的诉求。  招行技高一筹  XX年3月20日,永隆银行大股东伍氏家族宣布出售%的股份后,引来了多家国内外银行的角逐。其中,竞购过程可谓一波三折,其中不乏戏剧性的猜测。  竞购伊始,工行、交行、招行、建行、澳纽银

6、行集团及一家台湾银行均积极参与,由于永隆银行的股价被炒得太高,在第一次报价时招行就因为报价相对于工行和澳纽银行不具优势而被淘汰。随着其他竞购者相继出局,最终剩下了工行和澳纽银行两家。由于工行的实力相当深厚,出价慷慨,当时业界普遍预测工行将最有可能在竞购中胜出。  招行在首轮竞购中由于报价过低出局后,其财务顾问摩根大通建议,直接与伍氏家族接触。招行随即采纳了摩根大通的建议,调整了竞购策略,凭借摩根大通与伍氏家族较为密切的关系开始直接与伍氏家族联系,并表达合作意向。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业

7、的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  据悉,招行在与伍氏家族的接触中,提出了一个非常全面的并购方案。如招行承诺为永隆银行员工提供18个月的稳定期保障,期间不会裁员;招行保留永隆银行的管理层与员工,并在相当长的一段时间内保留永隆的名号等。最终伍氏家族直接要求自己的财务顾问,将招行重新拉进入围竞标团。  笔者认为,在新的竞标团中,除了价格不占优势外,招行相对于其他竞购者可能更有利于永隆银行的发展。工行虽然实力雄厚,但其在

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