中科电脑现状分析及改善方案

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1、广州中科电脑设备有限公司现状分析及改善方案整理：唐华国审批：日期：2016年11月20执行方法：解释-示范-使用-检查-重复创新-务实-拼搏-和谐广州中科电脑设备有限公司现状分析及改善方案项目目前现状存在问题改善方案及措施1、要求各生产部每1生产一款产品必须要1、所有车1、物料混乱，及进作出相应物料状间所有产品产品常出现混态标示，（品名/型料不良情况，2、由现场IPQC人员车间物料号/规格）2、给物料员对该物料进行确认，状态标示均无标示，及相关周边人无误后贴绿色的合格方面2、不良品员造成作业不票后方可入库，同时

2、无指定区域便，影响生产车间相关负责人对物状态标示。进度，不利产料进行处理。品质量。3、要求各拉线指定不良品区域，同时将不良品归类标示OK。执行方法：解释-示范-使用-检查-重复创新-务实-拼搏-和谐广州中科电脑设备有限公司现状分析及改善方案项目目前现状存在问题改善方案及措施1、开机前由组长提供由自己确认OK的产品交品管做2首件确认动作，双方一起1、出现盲目确认合格后方可开机生产，作业和操作，2、下班时组长和品管需对给生产和品质车间产品进行尾件确认，首尾件执制程生产时带来极大隐患。以保证尾件产品是否合格，行方面无

3、首件确认2、车间不做并作好相应的白夜班交接动作首件作业会造工作，并及时记录当班所成小批量不良发生的异常问题，以便于甚至批量性不跟踪。良。3、生产组长需每小时对所生产的产品进行比样，并记录归档。执行方法：解释-示范-使用-检查-重复创新-务实-拼搏-和谐广州中科电脑设备有限公司现状分析及改善方案项目目前现状存在问题改善方案及措施1、将各车间和拉线进行7S3区域标示，并制定7S点检1、影响人员各个区域太工作心情，2、表，管理人员和组长每日脏，太乱，灰尘难免会污稽查点检，将存之问题立公司整体灰尘多，特染产品和外包即做

4、整改动作。7S实施方别是拉线/装及相关部件，2、车间和拉线及灯管/风面风扇/灯管/3、直接造成扇每周至少清洁一次；台面/标语/各部件和物品3、各部门主管需重视7S工地面等等表面脏，影响作，并监督执行落实，确保7S整体工作正常开展和产品外观。维持，给大家创造一个舒适的环境。执行方法：解释-示范-使用-检查-重复创新-务实-拼搏-和谐广州中科电脑设备有限公司现状分析及改善方案项目目前现状存在问题改善方案及措施4车间管理人员包括组长生产效率不高，由车间主管教导管理人/技工/主管产品质量无法员，心态要端正，并增车间管理

5、保证和提升，工作责任心强产品品质意识和观念，人员工作常出现一些低不强，态度不断的提升产品质量，心态及责级性问题，给不端正，产满足生产需求，加强工任心方面后单位带来极品品质意识为不便，不能作责任心，做到责任到观念太差，满足生产需求，人，保质保量顺利完成认为什么都制程能力太差。生产任务。不是问题。执行方法：解释-示范-使用-检查-重复创新-务实-拼搏-和谐广州中科电脑设备有限公司现状分析及改善方案项目目前现状存在问题改善方案及措施51、要求各工序作业人1、产品有问员对所生产的产品必须题时无法自我要自检和互检，合格后

6、无自检互检员工作业发现，方可流入下一工序作业，动作，只顾方面2、作业方法2、由车间主管现场教生产完成工作任务。或操作不当时导并指导员工作业手法，会造成不良品避免操作不当，进一步和报废品太多。完善员工作业手法，减少不良品产生。执行方法：解释-示范-使用-检查-重复创新-务实-拼搏-和谐广州中科电脑设备有限公司现状分析及改善方案项目目前现状存在问题改善方案及措施6由车间主管会同工程一起制作作作业员无法严作业指导车间无对应业指导书，并及格按照作业指文件方面之作业指导导书文件内容书文件时挂于机台旁，要求执行工作以便于在

7、线员工自主操作。执行方法：解释-示范-使用-检查-重复创新-务实-拼搏-和谐广州中科电脑设备有限公司现状分析及改善方案项目目前现状存在问题改善方案及措施如有问题必须要及7时改善处理，避免1、产品问题批量不良，同时以异常处理出现品质问一直存在，无不良品样品实物对题不及时去法处理。方面想办法改善2、担搁时间该工位员工进行培解决处理给外发或后单训，增加员工对产位造成不便。品的认识程度，不断的提高员工产品识别能力。执行方法：解释-示范-使用-检查-重复创新-务实-拼搏-和谐广州中科电脑设备有限公司现状分析及改善方案项目

8、目前现状存在问题改善方案及措施8各部门配合要求车间管理人员度较差，且1、工作无法以身作则，注意工工作配合个别人员存正常开展，作态度行为，做到在粗暴行为，方面无理性，管2、影响周边理性工作，良性沟理人员无团人员工作，带通，提高双方工作队合作协作来负面影响。配合最佳程度，保意识。证工作质量。执行方法：解释-示范-使用-检查-重复创新-务实-拼搏-和谐广州中科电脑设备有限公司现状分析及改善方