学习计划管理

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观学习计划管理　　篇一：管理人员学习计划　　管理人员培训计划　　目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理　　水平，促进公司整体战略目标的实现。　　一．培训目的　　1.提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现；　　2.增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。　　二．基本管理能力培训作为公司的基层管理人员应该具备基

2、本的管理知识，因此根据培训需求的汇总情况按季　　度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。　　1.第一季度课程：　　1)培训主题：团队建设与沟通　　2)培训课程：　　《管理者素质修炼》《团队建设与管理》《沟通技巧》　　3)培训方式及课时　　邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统

3、筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2.第二季度课程：　　培训主题：有效员工激励培训课程：　　《员工辅导与激励》《目标管理》　　《时间管理》　　《执行力》　　3.培训方式及课时　　邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为天。在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工　　作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力　　4.第三季度课程：　　1)培训主题：领导艺术修炼　　2)

4、培训课程：　　《领导艺术》　　《管理心理学》　　《情绪管理》　　3)培训方式及课时　　邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。在不断改进管理工作的过程中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。　　5.第四季度课程：高绩效团队建设　　1)培训主题：提高团队绩效水平按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深

5、入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2)培训课程：　　《高绩效团队建设》《压力管理》　　3)培训方式及课时　　邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为天。年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重　　压下创建高绩效团队是课程的重点。以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管　　理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。　　三．高层战略培训　　高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发展的角度结

6、　　合自身工作性质分析、解决问题的能力。　　1.培训课程：　　1)企业战略目标的设定　　2)组织行为与领导艺术　　3)企业人力资源规划　　2.培训安排　　此类课程通过外培或邀请实战型企业家讲授。　　四．总结按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　总之，以上课程为本

7、年度重点开展的课程，实际开展课程可围绕重点适当增减。篇二：　　管理人员年度培训计划表20**年度（基层/中层）管理人员培训计划表编制日期：20**-3-15编制：于**审核：批准：篇三：中层　　管理人员培训计划　　中层管理人员培训计划　　一、培训目的：　　配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，　　使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提　　升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。　　二、培训对象（暂定80人参加培训）总部职能部

8、门主任、副主任，分校校长、副校长　　三、培训内容及时间安排　　四、内容介绍　　（一）《卓有成效的管理者》　　1、管理者角色认知　　2、时间管理　　3、高效管理沟通　　4、目标、绩效管理　　5、团队领导艺术按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委