管理变革学习计划

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1、关于成立团队学习管理变革领导小组的通告公司各部门：为保障公司健康持续发展，顺利推行公司管理变革的各项工作，特成立管理变革领导小组，特作如下决定：一、小组成员名单：组长：王善普第一小组长：王利沙第_小组成员：张喜培、张惠、王会会、张思琦、肖成霞、王冰冰、邱颖辉、陈变朋、周迎春、张媛菲、干•丽红第二小组张兴伟第二小组成员：闫土良、黄曦、赵杰、尤良、刘青龙、尚小青、王小平、史晓洋、黄强、尤海峰、刘桂东悴丫匕员：刘姗姗二、职责：1、组长工作职责1)全面负责公司变革管理工作推进，并督导实施，直接任免小组组长、组员；2)负责对推进的各项决策

2、和提案进行审批；3)负责指定小组氏；2、小组长工作职责：1)负责协助组长开展工作，直接对领导组长负责；2)主持小组例会及相关临时会议，协调、安排好各部门工作，及处理管理变革过程屮的问题；3)具体组织公司管理变革的各项工作推动，定期、不定期检查各组员工作情况，将信息反馈给组长；4)参与审核各部门制定的方案、表单，提出修止建议，必要时，进行具体指导。3、小组成员工作职责：1)认真执行管理变革推动的各项工作；1)提出工作中存在的现实问题及改善建议；2)参与小组会议及相关临时性会议，并严格执行会议决议。4、督导专员职责：1)负责对管理变

3、革小组布置的作业实施检查、实施过程进行监督并及吋反馈、通报；2)每周六(上午08：30)负责与组长(总经理)进行对接一次，反馈上周作业执行情况问题点及本周工作计划布置；3)对于没有完成变革小组布置的作业或违反作业管理规定的有直接奖惩权；三、相关管理规定1)小组成员必须按时参加例会及其它各种需参加的临时会议，并遵守会议纪律；2)小组成员在公司变革管理工作推进期间，不得请假。如特殊原因，请假一天以内的由督导专员同意，请假一天以上的，必须经组长同意；3)小组成员有严格的保密责任，变革小组研讨的制度、流程、方案等在没有正式发布之前，不得

4、私下传播。综合管理办：二O—四年月日一、合作小组的组建：1.小组长的选拔：所冇的事情都需耍组织作保障，所有的事情要想落地冇效一定要有责任人（就是领导人）①组长要有较强的责任心；②组长成绩比较优秀；③组长要冇较强的语言表达能力；④组长一定是有威信的人；2、推行实施督导员的选拔：①有威信；②学习领悟能力好，愿意帮助人；③有较强的责任心；④有一定的组织协调能力。二、组内成员评价细则：1、每个组准备2个考评本，组长及实施督导员各一本。2、组长负责组织学习，负责会议纪律；一节课-考评，采用“记分制”；每次参与的状态，小组之间合作配合度；得

5、分排名次。考评共分五项：1）课堂发言：发言一次加1・5分，回答错误不加分。2）课堂展示：展示一次加1分；展示错误不加分。3）组内讨论：积极参与组内讨论的，每节课0-10分，表现比较突出的加5分；不积极不参与该项为0。4）完成任务：组长分配的学习任务，及时完成的加0・5分；不及时为0。5）违纪：在小组学习过程中，讨论和问题无关的、注意力不够集中、纪律差的每次扣除1分。6）效果展示：针对企业问题进行研讨并推行解决，产生效果效益的金业奖励I才I队一定额度的现金或礼品。效果由总经理与相关领导验收为准！三、奖励办法每月在全班评选课堂学习优

6、胜小组。1、仪表仪态：声咅洪亮，展示准确，表情大方，文明守纪。2、自主学习：主动、认真、投入地完成学习提纲要求的内容，并保持组内的安静。3、交流讨论：组内分工明确，讨论积极主动、热烈有序，发言血广，达到了解决问题或产生新问题的目的。4、展示：参与积极主动，一月内各成员至少应有一次展示；板演规范清楚,讲述或发言响亮、清晰，条理清楚，见解或方法独特、有新意。5、组内各成员尊重他人发言，善于倾听，在倾听屮思考，在倾听后评价他人发言，及时补充自己的想法。6、善丁思考，能主动发现和捉出问题，并冇条理地表达思考过程。7、组内“兵教兵”结对明

7、确，成员间互相帮助，主动为学习有困难的组员解惑答疑，达到共同进步。一、分组安排：第一组：12人组长：王利沙财务部：张喜培、张惠内勤部：王会会、张思琦、肖成霞、周迎春、张媛菲、王丽红行政人事：王冰冰、邱颖辉仓储：陈变朋第二组：12人组长：张兴伟项廿部：闫玉良研发部：黄曦质检部：赵杰生产部：尤良、刘青龙、尚小青、王小平、史晓洋、尤海峰生产安全：黄强市场部：刘桂东二、学习计划：1、小组每刀组织组内学习2次：第一组每月2、4周，第二组每月1、3周2、小组每月组织观摩另一小组学习1次：第一组第3周观摩，第二组第4周观摩3、建立微信群，自有

8、交流分享学习心得：每日06:00-07:00及21:30-22:30为学习心得分享时间;4、每日晨会2个分享名额：每一小组每FI—个分享名额。5、每月评选优胜小组：每刀第4周周六第一组组内学习完毕，进行本刀学习成果展示，评选优胜小组。奖励措施：每一个季度获得优胜