电大企业战略管理-0010期末机考复习资料

电大企业战略管理-0010期末机考复习资料

ID:29545059

大小:16.86 KB

页数:7页

时间:2018-12-20

电大企业战略管理-0010期末机考复习资料_第1页
电大企业战略管理-0010期末机考复习资料_第2页
电大企业战略管理-0010期末机考复习资料_第3页
电大企业战略管理-0010期末机考复习资料_第4页
电大企业战略管理-0010期末机考复习资料_第5页
电大企业战略管理-0010期末机考复习资料_第6页
电大企业战略管理-0010期末机考复习资料_第7页
资源描述:

《电大企业战略管理-0010期末机考复习资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、电大企业战略管理-0010期末机考复习资料 下载前请注意:请仔细核查是否是自己需要的那套资料!本复习资料有可能有部分主观题没有参考答案,没有的请自行发挥单选题(共10题,共20分)1.在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是()A复兴商业城B王府井百货大楼C石家庄市某百货商场D国外到北京开业的商业机构参考答案:A2.某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究,这些问题中属于战略层面的是()A是否有必要进入载重汽车市场B这家大学的研发能力C合作条款的主要内容D谈判的人选参考答案:A3.西单商场

2、的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?()A建议的措施方案与企业目标不一致。B建议的措施与企业领导的想法不一致。C建议的措施符合顾客的需求,可以实施。D建议的措施可能会降低商场的利润。参考答案:A4.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。A集中化战略B一体化战略C差异化战略D多元化战略参考答案:A5.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是()。A横向

3、一体化战略B纵向一体化战略C多元化战略D成本领先战略参考答案:B6.企业追求范围经济,目的是实施()。A多元化战略B成本领先战略C差异化战略D集中化战略参考答案:A7.战略与结构关系的基本原则是()A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景参考答案:B8.如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为()A为顾客提供最大的价值。B生产为大众消费需求的脚上用品。C以顾客行走舒适为己任。D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。参考答案:C9.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公

4、司的(   )A经营战略B经营哲学C社会责任D企业愿景参考答案:D10.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的()进行客观公正地分析。A财务状况B利润水平C管理概况D领导艺术参考答案:A案例分析题(共1题,共40分)宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注---既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势。马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌,一次是在亚运会期间,马店是亚运会商品集散地,那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二

5、次是在马甸被大规模开发以后,特别是宜家进驻以后,形成了马甸商业上真正的繁荣。据了解,宜家在选址上有两点必备的条件,第一,必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通,马甸立交桥交通流量巨大。第二,宜家在世界各国的发展,物业都是自己的,不采取租用的办法。宜家初进北京,在马甸破例采取了租赁的方式来开店,也证明了马甸的商业价值。宜家出走可能基于三个原因:第一,15000平方米营业面积已不能满足经营需求;第二,宜家失去了在马甸的定价权,成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力;第三,马甸由纯商业向商业与商务结合的大势,已使宜家失去了小资定位的环境土壤。商

6、业和商务应该是互为表里,相辅相成的,不同的业态,对商务的支持也各不相同。从这个角度来说,宜家"出走"也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。宜家搬走不一定是坏事,通过马甸商业的重新整合和洗牌,让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。(1)根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。(2)根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。(试题分值:40分)参考答案:参考答案:(1)企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低成本。(2)战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没

7、有明确的产品(服务)与准确的市场定位,企业会失败。战略制定后,一般不应朝令夕改。战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整。(注:本题属于开放性试题,没有标准的答案,学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。)作品题(共1题,共40分)下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告,请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析,指出其长处和不足之处,提出改进建议。●名称:中国农业大学继续教育学院,地址:北京市海淀区清华东路17号;业务范围:中国农大继续教育学院是中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。