建筑劳务公司施工现场管理制度.doc

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2、筑劳务公司施工现场管理制度  为了适应建筑市场的需要,日新月异加快企业发展,邯郸市zz建筑劳务有限公司要求全体干部员工都要有使命般的激情,永不满足的挑战精神,创造奇迹的团队精神,吃苦耐劳、讲究奉献。把抓安全重质量放在首位,牢记安全第一、质量第一的宗旨,树立良好的邯郸日新公司形象,提高我们施工队伍的素质,坚持文明施工,加强现场管理,干一个工程树一个丰碑,讲协作求效率,打造客户百分之百满意的精品工程。特制定以下管理制度。  一、施工现场考勤制度  1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。实行考勤Ic卡。工程开工后,施工作业时间为8小时,或由施工队长按照施工

3、部位技术要求另行制定工作时间。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。  3、项目经理和施工队长外出需向分管副总汇报。  4、病假需出示病假证明书。  5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。  6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理和施工队长不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。  7、无故旷工三次或连

4、续三天者除名。  二、施工现场例会制度  1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会,总结当天、安排明天、计划后天的施工工作情况。  2、每日例会由相关项目经理或施工队长召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。  3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。  4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。  5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、材料员参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具

5、体问题,扩大参加人员范围。  6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。  三、施工现场档案管理制度  1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。  2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。  3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。  4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。  5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。  6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,

6、便于查阅。  7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。  四、施工现场仓库管理制度  1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。  2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。  3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。  4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。  5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。  6、大宗材料、设备不

7、能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。  7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。  8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。  9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。  五、施工现场文明施工理制度  1、施工作业时不准抽烟。  2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。  3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。  4、施工中

8、产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。  5、现场施工人员的着装必须保

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