欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43796759
大小:47.00 KB
页数:5页
时间:2019-10-14
《建筑劳务公司物资管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、物资管理一、材料采购供应管理制度第一条为提高公司材料采购供应管理水平,实现采购供应工作规范化,达到及时配套供应,降低采购成本,加速资金周转,保证工程质量和工期的FI的,特制定本制度。第二条凡施工材料自采买开始至供到工地验收时止,均属于采购供应管理范围。第三条材料采购供应必须严格遵守国家的法律、法规、政策和物资工作纪律,廉洁奉公,自觉抵制不正之风。第四条材料采购供应由公司物资供应部和材料员负责,材料员岗位的专业人员,必须持证上岗,严格岗位责任制,无上岗证不准从事采购工作。第五条材料采购订货必须按计划实施,计划编制依据如下:编制采购供应计划:根据材料需用计
2、划,考虑仓库储备,进行综合平衡,确定木期采购量,编制采购计划、用款计划、运输计划。1、单位工程一次性用料计划:根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制,由项目部编制经工程管理部审核,在工程开工前提交。2、构配件加工订货计划:根据技术翻样资料编报。3、材料需用计划:根据施工方案,按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制。4、计划执行过程屮,遇有设计变更和技术洽商,应及时提出变更计划,据此调整原需用计划、采购订货计划,以避免造成损失。第六条采购订货规定:1、采购订货必须依据采购订货计划、采购原则和市场行情,保质、保量,按期完成所需材料的采购和订货,满足
3、施工生产需要。2、采购订货要坚持询价制度,遵照“三比一算”、“先看后买”原则,不得肓目采购;对有安全规定的材料必须到指定厂家购买。3、采购时必须向供销单位索取产品合格证及材质证明,具备有关的检测试验等资料;对无材质证明的材料和产品一律不得采购。4、大宗及特殊垂要的材料订购,必须考虑供方信誉,供应能力及生产技术资料,经主管领导审批后方可进行。5、凡有特殊技术要求的加工订货,必须事先携带图纸会同技术人员进行技术交底;事后进行技术验收。必要时在加工期间进行质量检查。6、凡不能及时清结的采购订货,必须按合同法的规定,签订供货合同。按照公司合同管理制度,明确签约
4、权限、责任、义务、程序,设立合同台账,及吋检查合同履行情况以及合同履行的制约条款。合同须报公司合同管理员备案。7、采购人员必须设有采购登记台账、借款报销台账和材料供应厂商台帐;对采购订货工作的质量效益进行定期考核分析。第七条采购订货验收规定:1、对采购订货的材料,应根据采购计划,合同产品技术标准和有关抽样检查规定,严格检查验收。2、对验收不合格的材料及产品要按合同条款,由责任方承担全部经济责任,由采购人员负责找供方协商处理。3、材料进场验收合格后,应在当日签署有关交接手续或凭证,并按票证流转程序传递。随吋清结财务手续。第八条采购供应过程中正常途耗或非正
5、常量差的处理规定:1、属于规定范围内的途耗发生的量差,由经办人按审批程序报批处理。2、属于非正常发牛的量差,由经办人负责同供方核实,损失由责任方承担。第九条建设单位指定材料(或产品)生产或供应单位或甲供材料,所发生的质量问题及其造成的经济损失由建设单位承担。第十条材料账务处理规定:1、为便于业务管理、会计核算、财务稽核等工作的开展,必须统一凭证、台账、报表的格式及填写方法和流转程序。达到材料账务管理与财务会计核算业务相互交圈。2、各种凭证、账、表必须认真填制,计量准确,数字清楚,不得涂改,印鉴、附件齐全,按要求及时传递。3、各种原始凭证、账、表及合同文
6、本等资料,按月(季)分别装订、汇总、编号、核实,由负责人、经办人盖章,统一归档,并妥善保存。第十一条采购供应统计核算工作规定:1、采购供应核算必须遵循“谁采购供应谁核算”的原则。以项目为单位,依据采购和供应的数量分别计算采购成本和预算成本,做到H清月结,并进行采购成本分析。2、采购成木是指在采购过程中所投入的全部费用,它包括:购入价、运输装卸3、专料统计核算必须以必种凭证为鬲°真实反映材料采购供应经营成果。4、不断完善采购供应统计核算报表制度。第十二条在采购供应工作中要严格执行本制度,有以下行为者,按公司《职工奖惩制度》处罚;造成经济损失的,由直接责任
7、者赔偿。1、决策失误或计划不周造成材料浪费或积压;2、越权采购或未按规定程序,违反正常渠道进行采购和加工订货,造成经济损失;3、在订货和采购工作中对材料质量把关不严造成经济损失;4、在供应中故意克扣、缺斤短两,超过合理误差转嫁亏损,给使用者造成损失;5、违反物资政策、物资纪律和廉洁规定,以物谋私,捞取好处,给企业造成经济损失;6、工作责任心不强,造成账目和手续混乱,财产不清,债权债务无法清理或形成死账者;7、弄虚作假、不记账、不销账,造成账物不符成木不实,虚盈实亏者;8、违反规定,擅自销毁单据,凭证和账册者;9、不履行规定职责,使工作秩序不能正常运转,
8、经多次提出无改进者。二、工程项目材料管理制度第一条为了加强企业管理,保障项目施工所需材料的及吋
此文档下载收益归作者所有