建筑劳务公司物资管理制度

《建筑劳务公司物资管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物资管理一、材料采购供应管理制度第一条为提高公司材料采购供应管理水平，实现采购供应工作规范化，达到及时配套供应，降低采购成本，加速资金周转，保证工程质量和工期的FI的，特制定本制度。第二条凡施工材料自采买开始至供到工地验收时止，均属于采购供应管理范围。第三条材料采购供应必须严格遵守国家的法律、法规、政策和物资工作纪律，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。第四条材料采购供应由公司物资供应部和材料员负责，材料员岗位的专业人员，必须持证上岗，严格岗位责任制，无上岗证不准从事采购工作。第五条材料采购订货必须按计划实施，计划编制依据如下：编制采购供应计划：根据材料需用计

2、划，考虑仓库储备，进行综合平衡，确定木期采购量，编制采购计划、用款计划、运输计划。1、单位工程一次性用料计划：根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，由项目部编制经工程管理部审核，在工程开工前提交。2、构配件加工订货计划：根据技术翻样资料编报。3、材料需用计划：根据施工方案，按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制。4、计划执行过程屮，遇有设计变更和技术洽商，应及时提出变更计划，据此调整原需用计划、采购订货计划，以避免造成损失。第六条采购订货规定：1、采购订货必须依据采购订货计划、采购原则和市场行情，保质、保量，按期完成所需材料的采购和订货，满足

3、施工生产需要。2、采购订货要坚持询价制度，遵照“三比一算”、“先看后买”原则，不得肓目采购；对有安全规定的材料必须到指定厂家购买。3、采购时必须向供销单位索取产品合格证及材质证明，具备有关的检测试验等资料；对无材质证明的材料和产品一律不得采购。4、大宗及特殊垂要的材料订购，必须考虑供方信誉，供应能力及生产技术资料，经主管领导审批后方可进行。5、凡有特殊技术要求的加工订货，必须事先携带图纸会同技术人员进行技术交底；事后进行技术验收。必要时在加工期间进行质量检查。6、凡不能及时清结的采购订货，必须按合同法的规定，签订供货合同。按照公司合同管理制度，明确签约

4、权限、责任、义务、程序，设立合同台账，及吋检查合同履行情况以及合同履行的制约条款。合同须报公司合同管理员备案。7、采购人员必须设有采购登记台账、借款报销台账和材料供应厂商台帐；对采购订货工作的质量效益进行定期考核分析。第七条采购订货验收规定：1、对采购订货的材料，应根据采购计划，合同产品技术标准和有关抽样检查规定，严格检查验收。2、对验收不合格的材料及产品要按合同条款，由责任方承担全部经济责任，由采购人员负责找供方协商处理。3、材料进场验收合格后，应在当日签署有关交接手续或凭证，并按票证流转程序传递。随吋清结财务手续。第八条采购供应过程中正常途耗或非正

5、常量差的处理规定：1、属于规定范围内的途耗发生的量差，由经办人按审批程序报批处理。2、属于非正常发牛的量差，由经办人负责同供方核实，损失由责任方承担。第九条建设单位指定材料（或产品）生产或供应单位或甲供材料，所发生的质量问题及其造成的经济损失由建设单位承担。第十条材料账务处理规定：1、为便于业务管理、会计核算、财务稽核等工作的开展，必须统一凭证、台账、报表的格式及填写方法和流转程序。达到材料账务管理与财务会计核算业务相互交圈。2、各种凭证、账、表必须认真填制，计量准确，数字清楚，不得涂改，印鉴、附件齐全，按要求及时传递。3、各种原始凭证、账、表及合同文

6、本等资料，按月（季）分别装订、汇总、编号、核实，由负责人、经办人盖章，统一归档，并妥善保存。第十一条采购供应统计核算工作规定：1、采购供应核算必须遵循“谁采购供应谁核算”的原则。以项目为单位，依据采购和供应的数量分别计算采购成本和预算成本，做到H清月结，并进行采购成本分析。2、采购成木是指在采购过程中所投入的全部费用，它包括：购入价、运输装卸3、专料统计核算必须以必种凭证为鬲°真实反映材料采购供应经营成果。4、不断完善采购供应统计核算报表制度。第十二条在采购供应工作中要严格执行本制度，有以下行为者，按公司《职工奖惩制度》处罚；造成经济损失的，由直接责任

7、者赔偿。1、决策失误或计划不周造成材料浪费或积压；2、越权采购或未按规定程序，违反正常渠道进行采购和加工订货，造成经济损失；3、在订货和采购工作中对材料质量把关不严造成经济损失；4、在供应中故意克扣、缺斤短两，超过合理误差转嫁亏损，给使用者造成损失；5、违反物资政策、物资纪律和廉洁规定，以物谋私，捞取好处，给企业造成经济损失；6、工作责任心不强，造成账目和手续混乱，财产不清，债权债务无法清理或形成死账者；7、弄虚作假、不记账、不销账，造成账物不符成木不实，虚盈实亏者；8、违反规定，擅自销毁单据，凭证和账册者；9、不履行规定职责，使工作秩序不能正常运转，

8、经多次提出无改进者。二、工程项目材料管理制度第一条为了加强企业管理，保障项目施工所需材料的及吋