药业otc产品市场营销销策略

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1、OTC产品营销策略第11页共11页OTC产品市场营销策略提要:公司确认药业OTC产品的销售,主流的销售模式应该是专职促销员销售模式、药店专柜销售模式,今后我们发展的目标客户——代理商(包括经销商、承包人等),都应当以该种经营模式的客户中选择,同时对其的发展做出最大的支持。对于该种模式客户,我们可以选择采用公司铺货的形式支持。如果经过充分的考察,我们甚至可以在市场开发上提供支持。联盛药业OTC产品:本策略适用范围。序号药品名称剂型规格单位最高零售价格1234567一、OTC市场销售模式分析1、广告推动模式2

2、、终端拦截模式l店员促销模式:曾经是成功的销售模式。由于市场同质化竞争,医药大卖场与连锁药店的竞争,专业促销员模式的竞争,导致该模式产品销售效果大大的降低。l促销员促销模式:目前成功的销售模式。l药店专柜销售模式:目前成功的销售模式。l渠道拦截模式:目前成功的销售模式。OTC产品营销策略第11页共11页1、其他模式:商业流通、自然销售等一、联盛药业合适的OTC销售模式1、首选模式:根据上述的OTC产品销售模式的分析,适合联盛药业的销售模式,我们认定为上述的终端拦截模式中的几种,其中,促销员促销模式/药店专

3、柜销售模式,对于销售量是最具有保障的销售模式。这也是我们首选的销售模式。在未来,如果能够将渠道拦截模式,与促销员促销模式/药店专柜销售模式相结合,将能够带来更加强大的销售保障。2、辅助模式:其他销售模式,例如店员促销,第三终端销售可以作为上述模式的补充。3、新模式试验:店长促销模式——试验新模式二、代理商(包括经销商、承包人等,下同)的筛选与评估标准根据上述我们确定的,联盛药业未来发展的OTC产品销售模式。我们可以指定一个新的代理商的筛选,已有代理商评估的过程和标准。1、营销模式:符合促销员促销模式/药店

4、专柜销售模式。2、商业模式:当地具有主流医药商业公司,回款时间符合少于90天的回款保证;代理商同意通过主流商业进行交易、配送。3、网络资源:现成的促销员队伍、现成的促销药店为重点考察对象。要求代理商提供网络资源的基本资料,派出的考察人员对此进行抽样核实。4、市场准入标准:省会级城市:至少要有30名专职促销员或10个专柜/20促销药店;地区级城市:至少要有10名专职促销员或5个专柜/10促销药店。5、授权区域:按照网络资源的实际情况,授权销售区域。以单个城市作为授权的主要选择。网络资源覆盖能够超过30%地区

5、或者以上者,才能够赋予省区的授权。三、代理商的考核与管理OTC产品营销策略第11页共11页1、资源考核:重点考察促销员队伍、销售网络2、主流商业/挂靠商业:原则:要求所有的新代理商通过当地主流商业进行配送。以主流商业进行配送的客户是我们选择的主要客户,可以加大其货物供应的信用额度。对于非主流商业配送的客户,应该进行详细的考核,并且需要严格控制,没有把握的,不能开展。省级城市:有主流商业单位,严格控制以主流商业为主配送商。地级城市:以主流商业为主,没有主流商业地区,以挂靠商业为基础。非主流商业的控制办法:对

6、于目标经销商现有的挂靠商业,我们应该重点考核其信誉度,回款时间保证条件等。3、主流商业的认定办法:公司将根据每个特定的市场,根据流通商业的市场覆盖程度,经济实力,资信度等因素来评估该公司是否属于主流商业公司。4、合同管理:合约的签订必须由联盛药业与商业公司直接签订合同,与主流商业合同的回款条款应该注明,90天内(或者少于90天内)回款字样。5、发货管理:对于以主流商业运营模式的发货,严格控制发货程序,收货人/合同/发票应该严格保持一致。对于非主流商业模式运作下的发货,可以有条件的放宽收货人的控制。6、票据

7、提供要求:对于所有现金返还款项部分,公司要求,各个代理商根据实质返还金额,提供总额的50%的票据给公司,作为费用支出的凭证。7、流向控制:提供商业流向单。在主流商业配送的条件下,每月提供本月度的商业流向单,该流向单,也可以由公司派驻的商务代表自行向商业取得。8、销售任务:按照结算价格计算。单位:万元/年度根据各区域、地区的不同情况,分别制定不同市场的销售回款任务。一级二级三级四级省级市场1501007550省会市场75503020地级市场2015105一级省区/省会:北京、上海、广东、江苏、浙江、山东。6

8、二级省区/省会:黑龙江、辽宁、河北、河南、湖北、福建、云南、重庆、四川。9三级省区/省会:陕西、新疆、湖南、天津。4OTC产品营销策略第11页共11页四级省区/省会:江西、安徽、山西、内蒙、吉林、贵州、广西、海南、甘肃、宁夏、青海、西藏。12分类参数:综合考虑,经济参数、医药市场参数、商业环境参数。1、保证金制度:根据市场的不同,制定不等的市场保证金制度。地级市场:3000-5000元省会市场:5000-8000元省级市场:1

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