团队建设之目标管理

《团队建设之目标管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、北京阿凡达教育机构团队建设系列之目标管理什么是成功人生？◆成功一定是每个人的梦想。◆成功要比我们想象的简单的多。◆成功就是简单的事情重复去做。◆之所以有人不成功，并不是他们做不到，而是因为人们不愿重复地去做这些简单的事情。◆五层含义：一、目标的威力◆有什么样的目标就有什么样的人生。◆目标的威力：1、目标可以给我们的行为设定明确的方向，使我们充分了解自己每一个行为的目的；2、使自己知道什么是最重要的，合理安排自己的时间；3、可以迫使自己未雨绸缪，把握今天；4、使人能清晰的评估自己的工作效率，检讨工作效果；5、能够使人把重点从工作的本身转到工作成果

2、上来；6、使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。生涯规划训练一：1、我有没有目标？□有□没有2、我的目标是不是清晰？□清晰□不清晰3、实现这个目标要花多少时间？4、我是属于什么样的人？□没有目标的人□目标模糊的人□有清晰的短期目标的人□有清晰的长期目标的人5、将来我要成为哪一类的人？□没有目标的人□目标模糊的人□有清晰的短期目标的人□有清晰的长期目标的人6、自我综合剖析：第9页共9页北京阿凡达教育机构二、成功成本与期望强度有的期望强度是0%；有的期望强度是99%；最后一步放弃=第一步放弃。99%与100%数学

3、角度差1%；而对于成功的结果而言差100%。成功的欲望必须是100%。成功成本：生涯规划训练二：我今年的十个目标目标期望强度12345678910温馨提示：填写期望强度时请参照《期望强度表》。期望强度表期望强度定义表现特征结果0%不想要一种是真的不想要；另一种是故意找借口。其真实情形是不敢想；不知为何要，害怕失败、害怕付出、怕作不到让人耻笑。当然得不到20%--30%空想想空想；白日梦；随便说着玩玩；只说不练；不付出；不知从何开始；自己都不敢相信会成为事实。很快就会忘记自己曾经这样想过。50%想要有最好，没有也没关系；努力争取一阵子；三分钟热度

4、；一有困难就退缩；幻想不要付出太多，就可以轻易达成。十有八九不成功第9页共9页北京阿凡达教育机构70%--80%很想要确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够；等待机遇，靠运气成功；假使做不到，转而自我安慰；曾经努力过，也算对得起自己；很快就会换一个目标。有可能成功。因为运气成功，也因为运气失败。99%非常想要潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对其而言，也许付出100%努力比达不成该目标更痛苦。第99步放弃与第一步放弃的结果是没有差别的。100%一定要不惜一切代价；不达目的决不停止；不

5、成功，便成仁；没有任何退路；达不成，后果更加严重；达不成比死还难受。没什么比死、比不成功更难以接受，因此他一定有办法成功。三、“为何”比“如何”更重◆每给自己设定一个目标，尤其是具有挑战性的目标，要列出“为何”要实现他的好处，最好10条以上，越多越好。◆既然成功有这么多的好处，我为什么要选择失败？生涯规划训练三：1、今年我要实现的核心目标是：。2、我要实现这个目标的十八条理由是：⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽第9页共9页北京阿凡达教育机构⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⒅四、什么才是一个有效的目标◆有效的目标，通常的核心是以下两条：第一：量化第二：有时间限制◆现在就写下你

6、的目标：今年的、三年的、五年的、十年的。生涯规划训练四：请回顾“生涯规划训练二”中的十大目标并将其量化，请自我分析后填完下表：十个量化的目标达成期限12345678910五、怎样避免陷入误区◆订立目标最常见的四大误区：误区之一：将目标建立在现阶段现实的可能性上，而不是建立在憧憬上。第9页共9页北京阿凡达教育机构误区之二：根据自己现有的能力确立目标，而不是先确立目标，然后才去逐一准备达成该目标所必备的能力。误区之三：将没有量化、没有时限的“想法”当成是目标。误区之四：依据现在的信息确立目标，而不先确立目标，然后再寻找帮助目标达成的信息。生涯规划训

7、练五：1、你以前曾经制订过哪些“有问题”的目标？2、其中的误区是什么？六、达成目标的方法第9页共9页北京阿凡达教育机构◆目标的分解：1、剥洋葱法2、多杈树法◆小目标是大目标的条件◆大目标是小目标的结果◆小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现。生涯规划训练六：以你的一个核心目标为例，请试着用“多杈树”的方法进行分析。七、怎样做目标评估◆评判标准一：如果目标分解完全后，单位时间无法完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太大。◆评判标准二：如果目标分解完全后，单位时间轻易完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太小。◆学会为自己每一个目标作系统的评估

8、，避免挫折和浪费。第9页共9页北京阿凡达教育机构生涯规划训练七：请回顾“生涯规划训练四”中的十个目标，并重新评估以下该目标是太大还是太小？目标太大太小