目标管理与团队建设

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1、目标管理讲师：张建兴英国Exeter大学企管研究所硕士MBA英商德记洋行从业务员到全国经理法商Sodima行销业务经理美国强生公司全国业务总监课程观念结构企业与员工的危机意识领导力沟通激励执行力文化制度目标下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行野雁的感覺(雁行理論)野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達

2、到目的地。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞…..。啟示與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。CellOperation當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距離。過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…1啟示如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會

3、留在隊裡，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。CellOperation願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell成功與否的必要條件…因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。2啟示輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,對人或對南飛的野雁都一樣。CellOperationCe

4、ll的Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須準備好有一天擔任Leader的職務…我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…當領隊的野雁疲倦了，它會輪流退到側翼，另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。3团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现Team团队TogetherEveryoneAchieveMoreGoal高效团队的9个特征外部支持一致的承诺开放的沟通相关的技能相互的信任有效的结

5、构分享成果恰当的领导清晰的目标我们的团队出了什么问题？请思考，说明决策与执行？谁骂谁？谁的错？决策层执行层这几个团队表现的执行力如何？中国航油新加坡海外公司四川长虹电视什么叫执行力？目标管理咱们来踢一场足球，，，没有球门目标管理全球总公司亚太地区北美地区欧洲行销部财务部人力资源部物流部饼干糖果乳品饮品目标管理什么是目标管理如何得到一个好目标与上司制定目标与下属制定目标从目标到计划工作追踪什么是目标管理什么是目标管理•目标管理的6个特征•目标管理的好处•目标管理——中层经理的怀疑•目标管理——中层经理的苦恼目标

6、管理与数字游戏本来就是一场数字游戏？4000万与8000万的区别是什么？目标管理与数字游戏可是，所有的下属都会说“目标太高”，怎么办？什么是目标管理目标管理的六个特征•特征一：共同参与制定——了解相互的期望——使下属充分了解组织目标——发挥下属的工作热情和能力——下属认同制定的目标什么是目标管理•特征二：与高层一致——不容易•特征三：可衡量——不仅定量的目标容易制定，定性的目标也可以衡量。——可衡量的关键，在于双方事先约定衡量的标准，这个标准同时也是事后评估的标准。——凡是不可衡量的目标都是没有意义的，不可取

7、的工作追踪如果世界上只有两种人，英雄与历史学家，您想做哪一种？什么是目标管理•特征四：关注结果——目标的优先须序是根据目标结果的重要性决定的。——将目标对准结果，通过及时检查、监督、反馈来达到。——处在一个教练和顾问的角色中，不断地向下属提供建议和信息，与下属共同商议对策，帮助下属调整行动方案，达成目标。什么是目标管理•特征五：及时的反馈与辅导——没有反馈和辅导就没有目标管理。——不再处于核心的、主导的指挥者的位置，而是站在下属的旁边。——不再下命令，做指示，而是反馈和辅导、劝告、建议。什么是目标管理•特征六

8、：以事先设定的目标评估绩效不是谈好的目标，不可评估。没有与激励机制挂钩什么是目标管理目标管理的好处抓住重点关注结果考核的依据明确激发下属的承诺和工作主动性统一目标，“劲往一处使”在各自的层面上工作——一种情况是经常布置工作（下指令）；另一种情况是“忙着救火”什么是目标管理下属的能力提升和职业发展快——目标管理实际上是和信任、授权密切结合的。——上司的角色不是一位怕下属出错的裁判或没有按自己的风格做事