团队与团队建设

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1、团队与团队建设（四）—如何打造一个超级团队朱贵远（七）、有舍才能有得，成功需要代价，学会舍得，学会坚持、学会传承、学会放弃。你要成就事业，就必须付出代价。上楼梯原理：不放弃下一级台阶，就上不了上一级台阶。不全力以赴，就无法实现目标；要全力以赴，就得放弃H己的爱好、情趣，其至其它有益的好东西。自古忠孝不能两全，就是你要为国尽忠，就无法在家尽孝。现在的社会，你全力以赴了也不一定能成功，更何况我们有许多人，述是三心二意，像“小猫钓鱼”中的小猫。不付出代价，就无法达成目标。有得先要有舍。登山的人都知道，山路难走、难爬，不能多带装备，更

2、不能带多余的物品，放弃一些东西。轻装上阵。得之前先要冇舍，不付出、不舍弃一些，成就就一定不会高。我们中间的许多人，努力经商，拼命工作，就是在失去自己的享受和其他的乐趣，这就是舍，所以，能得到今天这样好的成就。现在付出，以后享受；现在如果享受，以后将是什么？受难！成功是要付出代价的。世界上没有不需要付出代价的午餐。先玩乐，以后就苦了！现在不努力，老人徒伤悲。现在的付出，是对将來的投资。约束占己的亨受，实现现在的付出，就是一种投资，你越早付出，以后回报就越大。所以，我们在选择团队成员时，一定耍选择肯付出代价的人，知道舍得关系的人，

3、能为团队作出某种牺牲的人。三、团队的运行和运行机制建设（一）建设互相信任互相依靠的可靠心态团队成员必须相互依赖，互相帮助，团结协作，才能大家一起登上顶峰。在没有合作共事过Z前，人们互相Z间并不知道对方是否可靠？是否言行一致？只有在合作共事和通过较深层次的交往后，才能看出一个人是否说到做到。信任，我们要赢得他人的尊重；信任，要经过考验，“路遥知马力，日久见人心”。经过证实，说某人是个“说到做到的人”是一种最大的赞美。怎么才能成为可依赖、可靠的人呢？（1）品格：做个价值观正正当当的人；（2）能力：按照你的能力做该做的事；（3）一贯

4、：不断地做口己该做的、能做的事，持Z以恒，赢得别人的认对。做到了以上3点，就能实现可靠的要求。上述有两条与你白己有关：就是“品格”与“一贯”是你B己的选择。能力与天赋和技术有关，选择你该做的事來做，要量力而行。超过你能力范围的事，你就难以保证你的可靠。通过口己的十分努力，不让依靠你、跟着你的人们失望。让人们认可你所做的事和你的工作成果。不让人失望，持续一致。稳定、可靠、持续的关系很重要！团队屮的每一个领导者都要做到：1、是一个有品徳的人，2、是一个有能力的人，3、是一•个长期非常一致的人。4、是一个能关心、帮助和值得下属相信的

5、人。（二）、耍重视后备干部队伍建设一个好团队，替补队员（板凳队员）和后备干部队伍要很强。主力球员和板凳球员，坐在板凳上和上场打球的时候，都应该是优秀的。卓越的团队要求全体成员都很优秀。每一个人的工作表现都很好的团队，是一定能成功的团队，在这个团队里，每一个人都很重视帮助他人，这些人就一定都很优秀。只顾口己的人，不愿帮助他人成功的人，肯定不会是个优秀的人。口私口利的人最终不会取得什么成就。我们现冇的团队中人，有些可能是个不够坦白的人，也可能不太会做决定的人，或者是不会提出愿景的人，但这些人对团队都很重要，都要对他们进行培训、通过

6、合作做事、学习教育等，进行系统性的培养。所以，成功取决于培养板凳队员的水平，耍保持替补队伍的强大，要持续培养板凳成员，在任何组织中都会冇人的进出，持续不断地培养，才能做到板凳队员队伍的高水平。怎样建立好的板凳队伍来对团队的支持呢？1、人才招募：每年、每个月在招募人才，优秀的人才进來了成功就高，要找怎样的人,要清楚。什么样的技能、能力、态度。这个人能关怀别人吗？能的，培养他。信任度怎么样？要靠实际考核，不能用主观感觉来加以评估。一个组织就需要冇人來來去去，像个旋转门一样，进來的是哪些人？出去的是哪些人？如果进来的是优秀（7、8分

7、）的人，离开的是平庸（2、3分）的人，那是值得高兴的事，未來一定是光明的。说明组织将在不断地“进出”中得以提升。如果是2、3分的人进來，8、9分的人出去，这无法强化板凳，队伍只会越来越弱。所以，好好招募很重要，怎么培养培训也很重要，重视板凳队员的培养，把吋间、楮力，金钱花在这上而，很值得。不然板凳就会变弱。为什么板凳要强、要深，因为一定要叫他们随时准备上场。2、今天的板凳队员，明天会成为领导。后备军很重要，从后备到现任，只是时间问题。这证切了板凳强、深的重要性，只要我们重视培养他们，给他们上场的机会，就可以看出一个人是否是町用

8、Z才，叫做是驴是马拉出去溜溜。一个组织、公司都有一个共同点，就是我们的好领导不够！没冇人说人才太多、好领导太多的。这就需要我们冇更好的板凳队员，要不断地让这张板凳变大、变长、变深、变强。3、要训练全部的人、训练各个层次的人。止人家都成长一点点，这意味着什么？意味着大家都成长一