超越酒肉之团队建设

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1、超越酒肉之团队建设引言：人力资源整合，是团队成功与否的根本关键。怎样才能做好团队建设？这是一个很复杂的问题。所以现在有很多的管理者提出了捷径，这里称之为“酒肉建设”。大意就是大家一起吃饭、喝酒、唱唱歌、爬爬山等，以此作为团队建设的方法。但是捷径是否真的行之有效，也不尽然。团队的凝聚力是团队建设的目标之一。怎样才能提高凝聚力呢？团队建设在中国这个注重关系的国度，熟人好办事是一个普通适合的真理。团队的优势发挥在于团队成员之间的协作工作，需要协调就免不了要和人打交道，打交道自然就谈到了感情。怎样才能让团队里的人互相联络感情呢？很自

2、然就是大家一起出去旅游、吃饭、喝酒，在这种轻松的环境下更能促进大家的交流，同时能调动大家的情绪。基于这点考虑，很多企业都会给项目组发放一定额度的“士气基金”，这笔钱就是由来完成团队建设的经济来源，如果项口经理够牛的话，这笔钱往往会非常丰厚。“兄弟们一起辛苦了这么久，在我们的项冃完成一个里程碑后大家一起喝酒吧。”这是头发话了。手底下的人一听，“都叫兄弟了，怎么能不去呢，大家以后一起好好干！”GO!——士气高涨，皆大欢喜。很粗浅的一种办法，不过很管用。想想大家出来工作到底是为什么，还不是为了生活，有得吃有得喝有得玩，大伙就跟着他

3、干了。不过还会遇到一种让主管很头疼的情况。“这个，我不是不想去，但有点私人事情不能参加了，大家吃好喝好。”——某个员工如是说。“但这属于团队活动，怎么能说不去就不去了，你这样是没有团队精神。再说大家一起吃吃喝喝，然后我们再去K歌，很爽的。”主管软硬兼施，双管齐下。“我只在乎能不能和他们一起工作，并不是来和人家一起喝酒的，团队精神并不是要在酒桌上体现吧。”说起来也在理，团队精神到底是什么呢？确实应该思考,难道真的就体现在酒肉之上吗？不过想上面那位仁兄一样不给主管面子的人毕竟是少数，很个性，我们也可以称之为：个性员工，但令人头疼

4、的就是通常这些人都是非常聪明有天赋的家伙。怎么能让团队真正拥有这批人的心呢？这时候该是真正体现一个主管团队建设能力的时候了。论士气“士气”原用于军队，表示作战时的集体精神，现在也用于企业中，表示集体的工作精神。在一个团队中，要注意可解士气，了解成员对工作、对组织、对上级、同事、对工作环境的态度，可为人事管理提供重要资料，也是团队进行有效管理的有利手段。“两军相逢勇者胜”，这句话揭露了士气在两军对垒中起到的巨大功效。尤其是高智力的创造性活动中（比如：软件），个人的精神状态直接影响着生产效率，士气更是一种团队的精神面貌，起着非常

5、巨大的作用。上面提到的“士气基金”一说，也是来源于此。这说明了已有很多的企业认识到了上气的重要性。在很多影片中都可以看到这样的情景，一群人人手一碗酒，说了些慷慨激昂的话，然后仰着脖子把酒“咕咚咕咚”地到喝进去。不用说，这伙人八九是敢死队。所以说经验证明，“酒肉”确实是提升士气的一个好方法。论志“一鼓作气，再而衰，三而竭”。这描述的是中国战争史上后发制人，疲敌制胜最早、最典型的战役。不过从中我们也可以看到，士气这个东西是不能持久的。也就是说，团队建设不能仅仅建立在酒肉上。士气可以提升短期的效率，但决不是长久之计。《孙子兵法》有

6、云：“兵者，经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不畏危也。”孙了认为，带领部队最重要的就是“道”，所谓的“道”就是让手下的人与上面的人志向相同，其他的一切统统排在后面。在团队建设中，我们首要做的是就是用事业将大家集合起来。有了一个共同志向的团队才不会论为乌合之众，这时的团队就会有一种内在的巨大爆发力。不至于出现“人心散了，队伍不好带了”的感慨。《史记卷四十八陈涉世家》：“陈涉少时，尝与人佣耕，辍耕之垄上，怅恨久之，曰：'苟富贵，无相忘。‘庸者笑而

7、应曰：'若为佣耕，何富贵也？'陈涉太息曰：'嗟乎，燕雀安知鸿鹄之志哉！每个人的志向不同，如果以部分的程序来说，志向就在于技术上的突破与创新，这种人很可能并不会关心团队是否能在一起烤肉、喝酒。对于他们，主管可以考虑在志向上的支持与帮助，只有让他们认为你是一个和他志同道合的人，才有可能赢得信任。团队的核心团队右各种各样的人存在，正因为这样，团队才变得更加丰富多彩。若要每个人都有远大的志向，这在通常情况下绝对是一种奢求，所以我们在进行团队建设时需要注意到人与人之间的差别。说到了两点，“士气”与“志向”。这两点都非常重要，可以说是一

8、个短期和长期的关系。一个团队需要有长期的生命力，有一些志同道合的人是一个必要条件，在平时的工作中士气同样也是一个非常重要的因素。酒肉式的团队建设并非不好，而是不够好。如果管理者局限丁•短期效果，一味地追求士气的提升，这对整个团队的长期发展并没有好的影响。“志向”是团队建设的核心，应该要作为