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时间:2018-12-18
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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020-34071250卓越经理人管理锦囊【时间地点】2019年3月15-16日广州
2、2019年3月22-23日上海2019年8月03-04日上海
3、2019年8月23-24日深圳2019年12月06-07日深圳
4、2019年12月14-15日上海【培训讲师】刘红卫【参加对象】企业总经理、总监、各部门管理者【参加费用】¥3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电
5、话】020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)【联系人】庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/13702.html授课形式:采用课堂讲授、情景式、案例式、研讨式、游戏式互动等教学方法。课程缘起: 每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏
6、优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。 本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论,基于管理者三重境界(关注任务、关注人、关注组织)及三项必备工作(自我管理、工作管理、团队管理),结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果,系统性展开并量身定制的训练课程,课程以训练及研讨为主,生动有趣,实战有效,专业有道!课程收益
7、: ◇明确经理人的角色、职责,以及如何进行积极的自我管理; ◇掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标; ◇掌握工作委派及辅导技巧,让员工快速成长,让管理者工作更轻松、更高效; ◇了解不同类型性格人员的沟通艺术,善用教练沟通技巧,促进团队和谐的管理氛围; ◇精准选才、系统培育,有效激励员工潜能和责任感,达到有效留才的目的。关键亮点: ◇通理论专业有道:最前沿的理论、最务实的选料,震撼经理人的思维认知; ◇演绎生动有趣:情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计,快乐中收获智慧; ◇工具实战有效:小班教学,知行结合,提
8、供辅材及工具32个,达至学完即用效果; ◇服务增值有料:一对一课后在线辅导,全套教学资料打包赠送,方便课程内化复制。课程大纲自我管理 导入 管理与管理者5感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020-34071250 一、有关管理1.管理者的迷思2.什么才是管理3.管理的三大要素4.管理的四大功能二、有关管理者1.德鲁克眼中的管理者2.管理者的三重境界3.管理者的角色转变4.管理者的元能力5.管理者应该做什么6.管理者必读的十本书锦囊一 积极的自我管理
9、 一、心态管理1.你在为谁工作2.卓越管理者的工作习惯(自燃、自律、自愈)3.职场必备五大心态二、时间管理1.时间去哪儿了?2.如何进行时间管理-计划时间(个人生命计划拟订)-组织时间(建立属于自已的“时间锚”)-整合时间(平衡生活与工作的角色)-控制时间(全员结清及TNT原则)三、要事管理1.要事的标准(岗位要事提炼)2.要事管理三原则-80/20原则-4D象限管理-习惯改变法则四、愿景管理1.梦想的特性2.有计划,还要有梦想3.人生三环及愿景制定原则工作管理锦囊二 成功的目标管理5感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便
10、、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020-34071250 一、认知目标1.为什么团队目标难以达成-POA行动力模型-烦人的报告(案例分析)-团队协同达成目标2.什么是目标管理3.目标管理的实质二、目标管理循环1.确定有效目标-确定企业目标与策略-目标分解与共识(POA分解、目标对话工具)-目标承诺与激励(目标承诺书)2.拟定行动计划-计划制定五步骤-如何制定OKR行动计划-如何设置检核点3.执行监督检查-过程监督干预(GROW辅导模型)-案例分析:辅导前应做哪些准备-绩效辅导七步骤-团队氛围营造(启动会及
11、PK实施指导)-平台系统支持4.成果评价应用-结果评价反馈-兑现激励承诺-复盘分析改进锦囊三 有效的工作委派 一、工作委派的好处1.透过资源竞赛看我们的管理者2.工作委派的五大好处3.工作委
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