全面薪酬体系设计“6+1”实操训练营-冯涛讲师-中旭文化网

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1、中旭文化网http://www.zxwh.com/全面薪酬体系设计“6+1”实操训练营-冯涛讲师-中旭文化网讲师:冯涛讲师课程对象企业总经理，人力资源总监，人力资源经理，薪酬管理专员、绩效管理专员等课程目的学会如何设计薪酬体系课程内容【培训前言】你们公司是否存在以下困惑：1、总有些员工抱怨薪酬不公平？2、总有些员工抱怨薪酬低？3、同职级的新员工比老员工工资高？4、员工薪酬待遇是否要公开？5、年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……6、跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？

2、【培训收益】1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能3、现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世国际职位评估体系工具（第二套）4、现场进行薪酬曲线的模拟设计5、现场进行薪酬职级与薪级的分级6、包教包会，一次学不会可以多次免费学习【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、工会干部等【培训时长】2天【课程大纲】第一天上午中旭文化网http://www.zxwh.com/一、薪

3、酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的竞争性问题二、薪酬设计的基本原则1、对外具有竞争性2、对内具有公平性三、岗位分析1、什么是岗位分析什么是岗位分析岗位分析的作用2、岗位分析的方法l组织与部门职责与岗位职责的关系l常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察3、岗位分析的步骤与流程部门职责设计岗位职责设计岗位任职资格设计l常见的岗位设计的误区与错误第一天下午四、制定薪酬策略1、薪酬水平的市场定位策略；2、薪酬纵向总差距的确定策略；3、薪酬级差等差、等比跃升

4、策略；4、薪酬倾向策略5、企业发展不同阶段的薪酬策略6、不同年龄层面员工的薪酬策略7、国企和私企的薪酬策略五、岗位价值评估实操1、岗位价值评估工具分析工作排序法工作分类法要素比较法要素计点法2、美世国际职位评估体系（第二套）讲解3、岗位价值评估小组成员选择的诀窍（哪两类人群）4、选择关键岗位的计算公式与诀窍5、岗位价值试评估与评估6、岗位价值评估数据处理7、岗位测评注意事项和常见问题8、岗位测评如何不被打扰第二天上午中旭文化网http://www.zxwh.com/六、市场薪酬调查1、确定薪酬市场

5、调查范围（薪酬半径和招聘半径）2、做市场薪酬调查的两种方法3、如何设计调查问卷5、如何阅读市场薪资调查报告如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线6、调查数据资料的应用七、薪酬分级定薪1、薪酬如何分级，以及设计原则2、薪级如何划分3、如何确定各薪级的中心值4、如何确定各薪级的上下限额5、如何确定同一职等的级数6、确定级差比例与级差差额7、形成职等薪级表第二天下午八、薪酬结构设计1、销售人员的薪酬结构2、管理人员的薪酬结构3、研发、技术人员的薪酬结构4、项目人员的薪酬

6、结构5、生产作业人员的薪酬结构6、国企和私企的薪酬结构7、薪酬结构的三种构成固定收入和变动收入的构成，原则以及常见问题当期收入和预期收入的问题分析白色收入和黑色收入的问题分析九、薪酬调整制度1、薪资调整的种类（普调和个体调整）2、确定晋升降级范围及标准3、薪酬调整权限十、员工薪酬入级（6+1）1、员工薪酬入级的原则2、老员工如何定薪3、新员工如何定薪4、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法5、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的三种方法十一、薪酬的其他问题1、如何设定奖金的比例2、企业为员

7、工发放绩效工资的计算公式3、关于绩效工资或奖金的讨论中旭文化网http://www.zxwh.com/4、如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限（二次分配的问题）5、薪酬保密和薪酬公开的问题分析6、薪酬的哪些内容需要公开【课程呈现】20%理论+20%案例50%练习+10%总结