人力资源管理专业论文选题参考

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1、人力资源管理专业论文选题参考以下选题只作为写作参考，可以选择选题之外的内容作为论文题目，或者以某个选题为基础，开发出其他的论文题目。一、人员招募与选择类1，猎头公司在我国的发展现状与问题研究2，XX行业（企业）XX类人员的招聘问题研究3，企业招聘的有效性研究4，XX行业（企业）XX类人员的选拔流程研究5，XX行业（企业）XX类人员的招聘面试方案设计6，评价中心技术在人员甄选中的应用7，基于胜任素质的行为面试法8，对企业招聘“空降兵”的思考9，XX行业（企业）XX类人员的胜任特征研究10，组织政治行为对人员招聘的影响研究11，如何提高校园招聘的

2、有效性12，中小企业人才吸引模式研究13，基于胜任特征的员工招聘系统研究14，跨国企业外派经理的选择二、绩效管理类1，XX行业（企业）XX类人员的绩效考评问题研究2，XX行业（企业）XX类人员的绩效管理体系的构建3，360度绩效反馈法在XX行业（企业）XX类人员中的应用4，XX行业（企业）XX类人员的绩效考核指标设计5，项目团队的绩效考核问题研究6，平衡计分卡在XX行业（企业）绩效管理中的应用7，基于关键业绩指标法的绩效管理体系设计8，工作绩效评估中的信度问题研究9，工作绩效评估中的效度问题研究10，目标管理法在基层管理人员绩效评估中的应用1

3、1，企业研发人员的KPI考评方法及应用12，绩效考评的公平问题研究13，情绪智力对工作绩效的影响14，绩效考核的风险防范及危机处理15，绩效考核中的沟通问题研究三、人员培训与开发类1，XX行业（企业）人员培训的体系构建与策略选择2，企业大学在我国的发展及问题研究3，XX行业（企业）培训效果评估问题研究4，导师制在新员工入职培训中的应用5，在线培训在我国企业的实施6，行动学习法在公务员培训中的应用7，新员工入职培训中的问题与对策-以XX企业为例8，公务员培训中的问题与对策研究9，基于胜任特征模型的员工培训体系--以XX企业为例10，基于胜任特征

4、的员工培训需求分析11，体验式培训的准备与实施12，教练法在员工潜力开发中的作用13，在线培训法效果评估问题研究四、薪酬管理类1，XX行业（企业）XX类人员的薪酬设计体系研究2，XX行业（企业）XX类人员薪酬管理问题研究3，企业年金制度在我国的应用研究4，高薪技术企业研发人员的薪酬模式设计5，项目团队的薪酬管理问题研究6，XX行业（企业）XX类人员激励薪酬制度研究7，事业单位绩效工资实施的问题与对策研究8，员工持股计划在XX行业（企业）中的应用研究9，国有企业经营者年薪制的探讨10，宽带薪酬在XX行业（企业）XX类人员中的应用研究10，高科技

5、企业知识型员工股权激励问题研究11，弹性福利制度研究,12，薪酬满意度对工作积极性和工作绩效的影响五、职业管理类1，XX行业（企业）XX类人员的主动离职问题研究2，XX行业（企业）XX类人员的职业生涯管理研究3，企业外派人员的职业生涯管理4，企业外派人员回任的职业管理困境与对策研究5，新经济环境下的企业裁员管理对策6，基层公务员的职业生涯规划研究7，新员工早期职业生涯发展及管理8，国有企业知识型员工流动问题研究9，幸存者综合症与企业裁员管理10，职业发展停滞及克服对策11，无边界职业生涯对大学生择业的影响六、工作分析与人力资源规划1，XX行业

6、（企业）的岗位设置问题研究2，胜任素质模型与任职资格体系的建立--以XX企业为例3，家族企业（中小企业管理）人员继任问题研究4，国有企业后备人才培养方略5，家族企业内部接班人的培养模式与路径选择七、其他1，劳务派遣在我国企业中的应用现状研究2，XX行业（企业）XX类人员流失问题研究3，员工敬业度研究4，中小企业如何防范人力资源风险5，女性管理者外派障碍问题研究6，员工帮助计划（EAP）在我国企业的应用研究7，人力资源管理外包问题研究8，组织政治行为对员工离职的影响分析9，企业跨国经营中的人力资源管理问题10，XX类人员的就业能力研究11，中小

7、企业核心员工流失的原因与对策分析12，我国政府雇员制的困境与对策3，推行基于企业社会责任的员工帮助计划