综合管理部月度考核方案

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。综合管理部月度考核方案  由于综合管理部为综合服务型部门,因此,可量化项目较少,故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核,具体如下:  工作业绩(即月度工作内容)  部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作,但是,需要按照月度进行分解,并列入《员工岗位绩效考核表(业绩评价部分,50%)》(见附表)中进行月度打分。生产一、经营任务见下:  工作业绩公共部分:  1

2、、认真执行XX年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额,严格按照资金预算的审批支付,每月根据超支和节约的情况进行通报;  2、办公用品采购及询价;  3、配合筹备物业部,并储备相关人员,物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池,提前筹备搬迁后的工作。  4、完成6节课的培训课程。  5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报;  (一)项目基金负责人  1、计划申报项目5-8个,计划申请资金40万。  2、随时整理项目情况,做好项目全期的跟进。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困

3、户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。  3、尽力办理工程手续,争取办理完毕产权证,并配合财务做好融资工作。  4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握,条件具备后独立开始外贸业务。  5、OA服务器维护。  6、继续落实研发中心项目。  7、如果公司有计划,开始办理CE认证。  8、完善基金项目工作指导书。  9、做好其他本职工作。  10、配合分子公司

4、进行项目申报工作。  11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜,并做好日常监管工作。  12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存  (此为安全质量部主要抓项目,综合管理部配合执行,不作为主要执行部门考核,归档主体为综合管理部)  13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务;  14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。  (二)行政助理  1、安排好公司各类接待工作,做好各类外联协议签署、会员申办;实地察看帮扶村基础设施改善、富民产

5、业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。  2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务;  3、定期梳理公司各档案;  4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度;  5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件;  6、配合管理公司各类办公用品,确保后勤充足,并节约公司资

6、产,公司所有的办公用品全部采用比价管理,至少询问两家供应商再做采购决定,并每月进行至少两次库存盘点,及时做好需求调查及采购计划;  7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更;  8、定期进行公司大扫除,对公司机关卫生进行监督检查和考核;  9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质,将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享(提供最新档案的电子档),应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间;  10、协助进行人力资源相关工作办理;  11、完成领导及部门负责人交待的其他工

7、作;  (三)人力资源助理实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。  1、协助起草员工入职、安全培训办法,搜集公司各类型培训资料;  2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督;  3、各部门培训计划监督、落实;  4、协助进行公司各类活动计划、组织;  5、配合员工社会保险办理、变更;  6、配合员工

8、入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理,员工花名册更新及员工档案管理;  7、协助进行人力资源月报表统计及上报;  8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘;  9、协助督促分子公司考核;  10、助进行公司企业文化建设宣导;  11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作;  12、完成领导及部门负责人交待的其他工作;  (四)综合助理  1、配合进行项目申报;  2、协助对公司定期召开的

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