监理部季度、员工月度、职工年度考核方案

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1、附件1：监理部考核主要指标（季度）序号内容基本分考核细节得分1公司制度执行度20OA运转5分贯标5分晨会5分员工培养、考评5分2内业文件管理15审批5分计划4分记录3分纪要3分3三控制（进、质、投）35进15分，质15分，投5分4安全、文明管理20安全15分，文明5分5业主满意10　6行政主管奖或罚兑现一、考核结算系数l、部门类别系数：•A类部门的全体员工绩效结算系数为1.5•B类部门的全体员工绩效结算系数为1.2•C类部门的全体员工绩效结算系数为1.0•D类部门的全体员工绩效结算系数为0.7•E类部门的全体员工绩效结算系

2、数为0.42、员工类别系数：•A类员工：绩效工资×150％•B类员工：绩效工资×120％•C类员工：绩效工资×100％•D类员工：绩效工资×70%•E类员工：绩效工资×03、绩效工资：•员工月度绩效工资=绩效工资×部门类别系数×员工类别系数•总监代表月度绩效工资=绩效工资×部门类别系数二、总监考核：1、总监等级的确定：取各项目考评得分的平均数为其当月考评得分数。在所得分数中按比例排定总监类别。总监类别系数=员工类别系数×1.12、总监季度绩效工资=绩效工资×总监类别系数员工月度工作评定表本月考评等级：部门：姓名：日期：月日

3、至月日评定汇总诚信责任准则月度出勤情况工作业绩员工品德员工心态本月得分直接定等级一、诚信责任准则上级评定□遵守诚信责任准则；□违背责任准则，本阶段评定为D级；□违背诚信责任，本阶段评定为E级二、月度出勤：基本分20分（员工自填，正常则打钩）时间第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天上级评分上旬中旬自评得分下旬标准每次：旷勤、代打卡(×)-20分；迟到、早退、忘打卡(○)-2分；事假(△)-2分；31日三、月度内工作业绩(巡查、平行检查、旁站):：基本分50分类别评定细则工作业绩1、按时进行巡查、平行

4、检查、旁站并记录完整，且工作质量符合要求的：1分2、发现重大质量或者安全隐患的：加2分/次；发现问题并能正确处理的：加3分/次3、未完成当天工作任务的：扣3分；4、在工作过程中未发现重大质量、安全隐患的：扣5分/次；5、发生一般质量、安全事故的直接责任人扣50分。四、员工品德：基本分20分，每项最高得4分项目本月员工综合评定内容优良合格不合格自评上评自评上评自评上评自评上评自评上评主动工作积极主动，自觉完成认真严肃对待，不苟且，客观处理准时遵守规定的时刻，按时果断对认准的事坚持不动摇勤劳努力劳动，不怕辛苦五、员工心态管理1

5、0分本月学习认真心态，每天的工作都有品质，而品质只有一样东西可以保证，那就是认真；请叙述本月当中你用认真心态诠释的工作事例（请从每月选取一个心态：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、绝不找借口、持续改进）：六、员工出现《关于对不良行为直接定考评等级的规定》行为的，按照该规定执行。总监：总代：员工：公司员工年度考核方案一、求月度考核平均值：按照A（100分）、B（85分）、C（75分）、D（50分）、E（0分）的标准，将12个月考核成绩相加求平均数（R）。二、个人努力加分（T）：1、年度参加公司晋级考试合

6、格的，每次加2分；2、获得公司“建工之星”的，每次加2分；3、所在工地获得质量、安全等奖项的，市级加2分，省级加4分，国家级加8分。本项总监、总监代表得分加倍；4、本年度获得中级职称或者获得省级监理工程师的，每次加3分；5、参加注册考试获得通过的，省级加5分，国家级加10分；6、个人特长：参加公益活动、摄影作品、在公开媒体上发表文章、公司论坛或者OA使用率前三名、文体竞赛前三名的加2分三、个人年度考核得分（W）：个人年度考核得分W=R+T四、将全公司参加考核人员的W值进行排序，按照A（5%）、B（20%）、C（60-65%

7、）、D（10%）、E（0-5%）比例一一对应个人年度考核成绩。注：年度考核不分级别。