《项目部管理体系》word版

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1、项目部管理体系高新花园二期09.09.26公司与项目的关系可概括为16字：即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“公司监督”：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理”：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责”：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包

2、括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司与项目部的关系：各业务部门公司监督服务反馈保证项目经理部实施施工活动实现合同目标及服务施工组织机构与职责1、施工组织机构项目经理部组织机构示意图项目经理:张传琪设备员:李全竹材料员:于兵保管员:许文涛安全员:李全竹质检员:工程师:刘崇工程师:丛志良技术员:曲玲玲技术负责人（经济师）:孙子强施工员:粱江为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我项目部组建优秀的管理人员组成项目经理部，具有施工经验丰富、专业技术过硬的

3、项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。开工后采用人、财、物优先的支持原则，成立项目经理负责制的项目管理班子，项目经理部下设项目经济师、技术负责人、技术员、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员等成员。以信誉第一、质量上乘、用户第一、优质服务、全力以赴确保工程一次验收通过，按期交付使用为目标。项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项

4、目的各项施工管理目标。1、项目部根据质量管理体系的需要，规定项目部成员各级岗位权限、职责，确保项目部协调有序、接口明确，并进行充分的沟通。项目部管理体系要素职能分配表职责部门项目经理技术负责人（经济师）施工员工程师技术员（试化验员）质检员材料员安全员保管员合同办理☆△√方案编制☆△○√○签证、变更办理☆△√√劳务结算☆△√○○竣工结算☆△√○成本分析☆△○√√√技术培训√△○√√○施工交底☆☆√△○√√隐蔽验收☆√△√材料计划√☆√△○○资料整理归档☆☆△√施工测量☆√△√试化验及现场计量☆√○△报账、记账、对账☆☆△√√施工调度☆○△√√施工人员管理☆

5、△√现场质量管理☆○√√△安全管理☆○√√△文明施工☆○√○△材料采购☆○○√△√材料保管及现场堆放☆√√○△设备使用保养☆√△注:☆主管领导△责任人√主要配合人○配合人3、职责与权限①、项目部职责a)负责所承包工程项目的全面管理；b)负责工程项目质量计划/施工组织设计的编制和实施；c)负责施工现场物资管理；d)负责施工现场安全防护和文明施工；e)负责劳务分包及工程分包的现场管理；f)负责施工现场设备、周转器材，计量器具的使用、维护和日常保养；g)负责施工记录的收集、整理；h)负责施工现场轻微、一般不合格的处理；a)负责施工现场产品（物资、半成品、成品）

6、的防护；b)负责检验批、分项工程的验收；c)负责施工过程中各种信息的数据分析，并采取必要的纠正/预防措施。②、项目部各管理人员职责（1）、项目经理（赵国华）职责：A、是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；B、负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；C、负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；D、负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；E、定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任落实到人。（2）、技术负责人（王涛）职责：A、全

7、面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；B、承担技术指标，参加科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；C、领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；D、主持编制质量计划/施工组织设计和各项单项施工方案，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；E、领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查工作；F、负责对项目部人员进行技术质量、安全、环保等方面的培训；（3）、项目经济师职责（由技术负责人兼任）：A、参与合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；B、负责项目的成本核算

8、，及时为项目经理和分公司提供成本分析数据；C、负责项目的预算和结算编制及审查；D