《项目部职责》word版

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1、项目部职责1、在工程部的领导下，全面负责项目部工程建设各项工作，并定期向总经理汇报；2、贯彻执行国家、行业、地方适用的法律法规，严格执行公司的各项管理制度，并加以落实；3、建立项目部内部各种责任制及实施细则，制定项目部各项管理制度；4、搞好项目部与公司各职能部门、建议单位、质监站、监理公司的业务联系和经济往来；5、组织编制各个工程施工方案及目标，并对经审批的施工方案及目标加以实施；6、负责工程施工的进度、质量、环境、安全、成本及文明施工；7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月、周施工生产计划；8、组织编制劳动力

2、、材料、构件和机械设备的使用计划，并上报审批；9、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理方式；10、参与编制并实施重大技术方案和重大技术措施；11、在授权范围内，及时、适当地做出项目管理决策，对合同的执行进行严格控制；12、在允许范围内，合理的使用资金，合理的利益分配，如项目部月度考核奖的分配等；13、项目部有在叁百元以内的零星物资采购权；14、配合公司做好与政府有关行政管理部门的沟通与联系；15、协调与本项目部有关的各协作单位的经济、技术关系，代表企业法人履行合同；16、依据公司的有关

3、要求及项目部的实际情况，有权建议选聘或解聘有关的工作人员；17、负责提供招标文件及施工班组计划进场时间，有权按合同规定对现场施工班组进行奖惩；18、负责项目施工中的劳动保护和安全生产工作，做到“事事有其人，人人有其责”；19、负责项目部在施工过程中产生的各种记录，并对记录进行收集、整理、归档、保存、调阅；20、审核本项目部的数据统计结果；21、有接受并配合公司职能部门监督、检查的义务；22、完成领导交办的其它工作。项目经理职责1、在工程部经理的领导下，全面负责并管理项目部的各项工作；2、依据组织施工设计的要求，组建项目

4、部；3、并提出对项目部人员使用计划；4、贯彻落实企业文化，培养提高项目部管理人员素质。5、贯彻执行国家、行业、地方的法律法规及有关政策；6、严格执行公司的各项管理制度，并负责在项目部的具体实施；7、建立并完善项目部的各项管理制度，并监督实施；8、在公司授权的范围内，开展施工的管理活动，对工程的开工到竣工全过程的结果负责；9、根据公司的总体目标，建立项目部的各项分目标，并监督落实；10、负责对工程进度、质量、环境、安全、成本及文明施工进行管理；11、组织项目部进行月度安全检查工作。12、根据公司年（季）度施工生产计划，组

5、织编制月、周施工生产计划；13、组织编制劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并对其进行审核上报；14、协调施工过程中的各方关系，解决工程施工的进度、质量、环境、安全文明施工、成本问题；15、清除施工中的一切不安全因素。16、协助工程部组织并参加工程竣工验收；17、完成领导交办的其它工作。技术负责人职责1、在项目经理领导下，全面负责项目的质量技术工作，对项目工程质量负技术领导责任；2、贯彻执行国家、行业、地方及公司的有关质量技术方面的标准、规范、规程、规定；协助项目经理做好项目部的质量、技术等方面的管理及与质量和技术

6、有关的外部协调；3、组织图纸自审，参加图纸的会审，并对图纸的变更加以落实；4、组织各专业技术人员编制单位工程施工组织设计和施工方案；5、负责项目部日常质量和技术的管理，主持本项目部的质量技术例会；6、负责项目的测量、计量及施工试验的管理，对进场材料按规范标准抽查复检；7、组织解决工程施工过程中产生的各种技术问题，制定纠正与预防措施，并监督整改及关闭；8、负责质量技术控制点、特殊工序、特殊部位工序等的监督、检查、指导、验收等；9、组织隐蔽工程、分部和分项工程及样板工程验收，参与工程竣工验收；10、负责编制招标申请的技术文

7、件；负责技术革新，推广技术成果；11、完成领导交办的其它工作。项目工程师职责1、在项目经理的领导下，协助质量技术负责人做好质量与技术工作；2、严格执行国家和上级颁发的有关质量技术管理的法规及制度；3、协助技术负责人具体处理施工图纸的设计变更与相关问题；4、在技术负责人的指导下，编制合理的施工方法及技术措施，并监督指导实施；5、协助技术负责人编制各分部分项施工方案，提出有针对性的技术措施；6、协助技术负责人严把工程质量验收关，并对施工过程中的质量技术难题进行研究解决；7、协助技术负责人与建设单位、设计院、监理公司、质监站

8、在质量技术上的联系与沟通；8、对于新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，应制定出相应的试验与计算；9、参加有关质量及技术问题的调查、分析、处理；10、负责项目部的会议记录，整理，发放；11、完成领导交办的其它工作。综合施工员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责单位工程的施工管理，实现对单项工程的过程控制，对单位工程的质量、进度、成