项目部管理体系

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4、实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理”：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责”：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司与项目部的关系：各业务部门公司监督

5、服务反馈保证项目经理部实施施工活动实现合同目标及服务施工组织机构与职责1、施工组织机构项目经理部组织机构示意图项目经理:张传琪设备员:李全竹材料员:于兵保管员:许文涛安全员:李全竹质检员:工程师:刘崇工程师:丛志良技术员:曲玲玲技术负责人（经济师）:孙子强施工员:粱江为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我项目部组建优秀的管理人员组成项目经理部，具有施工经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织

6、与协调工作。开工后采用人、财、物优先的支持原则，成立项目经理负责制的项目管理班子，项目经理部下设项目经济师、技术负责人、技术员、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员等成员。以信誉第一、质量上乘、用户第一、优质服务、全力以赴确保工程一次验收通过，按期交付使用为目标。项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。1、项目部根据质量管理体系的需要，规定项目部成员各级岗位权限、职责，确保项目部协调有序、接口明确，并进行充分的沟通。项目部管理体系要素职能分配表职责部门项目经理技术负责人（经济师）施工员工

7、程师技术员（试化验员）质检员材料员安全员保管员合同办理☆△√方案编制☆△○√○签证、变更办理☆△√√劳务结算☆△√○○竣工结算☆△√○成本分析☆△○√√√技术培训√△○√√○施工交底☆☆√△○√√隐蔽验收☆√△√材料计划√☆√△○○资料整理归档☆☆△√施工测量☆√△√试化验及现场计量☆√○△报账、记账、对账☆☆△√√施工调度☆○△√√施工人员管理☆△√现场质量管理☆○√√△安全管理☆○√√△文明施工☆○√○△材料采购☆○○√△√材料保管及现场堆放☆√√○△设备使用保养☆√△注:☆主管领导△责任人√主要配合人○配合人3、职责与权限①、项目部职责a)负责