项目管理在采购管理中的应用.doc

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1、项目管理在采购管理中的应用课时:2天              http://www.cnbm.net.cn/课程特色   【课程背景】   项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括：      国产化项目（Localization）     战略寻源/再寻源（Strategic Sourc

2、ing/Re-sourcing）     合同签署/管理 （Contract Development and Administration）     成本降低（Cost Reduction）     供应商整合（Supplier Base Consolidation）     资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing）     库存降低（Inventory Reduction）     采购的电子化（E-Procurement Project）     战略谈判（Strategic Negotiation）     采购流程的优化（Purchasing Pro

3、cess Optimization）     供应商开发（Supplier Development）     新产品开发 （New Product Introduction）。。。。。。   本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。【课程目标：】如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功项目管理的工具、技术和流程项目管理和采购之间的关系采购员作为项目经理在项目管理中的角色如何管理项目小组、时间、成本和风险采购人员如何

4、作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用课程大纲一、项目管理的基础知识1.项目/项目管理的定义2.项目管理和采购的关系3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5.项目的阶段和项目生命周期6.项目管理的流程7.案例分析二、项目开始（ProjectInitiation）1.如何选择采购项目/业务需要2.采购人员考虑公司的内部环境3.确定目标和需要达到的结果4.初步的项目范围5.分析采购的项目相关利益共享者6.确定项目经理的任职条件7.获得项目批准8.案例分析三、项目计划（ProjectPlanning）1.采购项目的范围2.项目的成本计划3.项目的进

5、度表4.质量管理计划5.沟通计划6.风险计划7.项目计划批准8.案例分析四、项目执行（ProjectExecution）1.获得项目小组成员和团队管理2.项目执行启动会议3.质量保证4.有效沟通5.有效领导6.监控风险和执行围堵/应急措施7.案例分析五、项目监控（ProjectMonitoring/Controlling）1.项目绩效测量和汇报2.项目进度的监控3.项目成本的监控4.项目质量的监控5.变更控制6.案例分析六、项目结束（ProjectClosure）1.项目结束的流程2.准备所有的项目结果3.评估项目4.总结经验并形成文件5.完成并存档所有的相关文件6.庆祝项目的成功7.案例分

6、析七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目2.角色和职责3.如何支持好项目课程主讲   Mr.Jack Luo    现任某财富500强亚太区高级采购经理   专业资质:    机械工程硕士     CPM. 认证采购经理by ISM    ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书    注册质量工程师    中国采购联合协会和ISM协会会员    工作经历： 十五年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业：      3M               Scheider Electric,       

7、  某国家直属工程研究设计院专长培训课程：《项目管理在采购管理中的应用》《基于成本分析的采购-供应商谈判》《采购策略与谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》   风格与特点：   从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经