项目管理在采购中的应用实战班2天

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1、博传培训中心提供专业企业培训服务项目管理在采购中的应用实战班（2天）日期：208年7月27-28日上海；11月23-24日上海学费：4200元/人（含培训费、教材、午餐、茶点等）【www.bochuansh.com；博传咨询热线18918073770（微信号）；企业QQ：4000296482】【培训对象】采购项目经理、采购工程师、项目经理、需要对项目进行综合控制的各级管理者。【课程背景】本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的理念，最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作，并逐渐养成用项目管理的

2、理念管理采购相关项目的习惯。使参加者学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，可以大幅度提高采购管理的绩效，从而为公司增加最大的价值。采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括：Ø战略寻源/再寻源（StrategicSourcing/Re-sourcing）Ø合同签署/管理（ContractDevelopmentandAdministration）Ø成本降低（CostReduction）Ø供应商整合（SupplierBaseConsolidation）Ø资产设备的采购（Capital

3、EquipmentPurchasing）Ø库存降低（InventoryReduction）Ø采购的电子化（E-ProcurementProject）Ø战略谈判（StrategicNegotiation）Ø采购流程的优化（PurchasingProcessOptimization）Ø供应商开发（SupplierDevelopment）Ø新产品开发（NewProductIntroduction）【课程收益】Ø如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功Ø项目管理的工具、技术和流程Ø项目管理和采购之间的关系Ø采购员作为项目经理在项目管理中的角色Ø如何管理项目小组、时间

4、、成本和风险Ø如何为公司建立自己的项目管理流程【课程大纲】单元一、项目管理的基础知识1、项目/项目管理的定义2、项目管理和采购的关系3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员4、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5、项目的阶段和项目生命周期6、项目管理的流程7、案例分析第4页共4页博传培训中心提供专业企业培训服务单元二、项目开始1、如何选择采购项目/业务需要2、采购人员考虑公司的内部环境3、确定目标和需要达到的结果4、初步的项目范围5、分析采购的项目相关利益共享者6、确定项目经理的任职条件7、获得项目批准8、案例分析单元三、项目计划1、采购项目的范围2、项目的成本计划3、项

5、目的进度表4、质量管理计划5、沟通计划6、风险计划7、项目计划批准8、案例分析，小练习和自我测试单元四、项目执行1、获得项目小组成员和团队管理2、项目执行启动会议3、质量保证4、有效沟通5、有效领导6、监控风险和执行围堵/应急措施7、案例分析，小练习和自我测试单元五、项目监控1、项目绩效测量和汇报2、项目进度的监控3、项目成本的监控4、项目质量的监控5、变更控制6、案例分析，小练习和自我测试单元六、项目结束1、项目结束的流程2、准备所有的项目结果3、评估项目4、总结经验并形成文件5、完成并存档所有的相关文件6、庆祝项目的成功7、案例分析【讲师介绍】Mr.JackLuo专业资质:★湖

6、南大学机械工程硕士/上海交大MBA第4页共4页博传培训中心提供专业企业培训服务★C.P.M.认证采购经理(美国供应协会ISM)★中国采购联合协会和ISM协会会员★注册质量工程师、6-Sigma绿带证书★ISO9001,ISO14000,TS16949内审员证书工作经历：★现任某汽车领域财富500强亚太区采购经理★3M中国有限公司★施耐德电气有限公司★某国家直属工程设计研究院风格与特点：从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；18年工作历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成

7、本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验；十五年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！在培训方面，Jack非常善于带领和激励学员