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1、第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门电力建设工程项目合同管理的对策研究 西方谚语有言“财富的一半来自合同”。合同是企业通过经营活动取得经济效益的桥梁和纽带,尤其是在现代信用经济大行其道的前提下。合同管理日益成为企业管理的重要组成部分,甚至在一定条件下处于核心地位。做好合同管理工作,是维护企业核心利益的需要。她第一感觉就是对我头发不满意，烫了，还染了，被她骂死了，她叫我去剃掉，当时心里特别紧张，老老实实的回答是是是……幸好
2、这面试不是很正规的那种，不然我一点准备都没有肯定要拉黑的第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门 合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。合同有确定工程项目的价格、工期和质量(功能)等目标、规定着合同双方责权利关系之作用。广义上讲,电力建设工程项目的实施和管理全部工作均可纳入合同管理的范围,其贯穿于电力建设工程项目实施的全过程,对整个电力建设工程项目
3、的实施起着总控制和总保证作用。电力建设工程项目合同是指建设单位与勘察、设计、施工、材料供应等单位,为完成一定的工程建设任务而签订的协议。电力建设工程项目合同管理归结起来,实质是电力建设工程项目合同的履行问题。现代电力建设工程项目规模越来越大,其所涉及的各方面的关系也越来越复杂,毋庸置疑的是,电力建设工程项目合同的管理自电力建设工程项目的规划开始,涵括投资控制、质量管理、进度管理、安全保障、人员管理等。电力建设工程项目的合同管理与一般的经济合同管理有所不同。在市场经济条件下,基于生产经营的需要,经济主体之间通常是通过订立一些经济合同并予以
4、履行来实现自身追求之利益。但一般情况下,经济主体是选择性地签订的一定范围内的产、供、销合同。此类合同仅能反应经济主体的生产经营活动中局部的、个别的经济关系,而不能全面地反映整个企业生产计划和各项经济技术指标的执行情况。然而,建筑施工企业却与此大为不同,因为其全部的生产经营活动,都必须依赖电力建设工程项目合同之具体条款来实施,电力建设工程项目管理的过程实质上是合同标的付诸实现的过程。电力建设工程项目合同一旦订立并生效,建筑施工企业所有的生产规划和各项经济技术指标都会与之挂钩,以之为蓝本。因此,合同管理在建筑施工企业的电力建设工程项目管理中
5、,业已成为与安全管理、质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。 本文拟进行电力建设工程项目合同管理研究,基本思路为从探寻我国电力建设工程项目中合同管理的现在出发,找出其存在的问题,借助于国内外电力建设工程项目合同管理的理论与实践,分析相关典型案例,从而有针对性的提出解决之道。她第一感觉就是对我头发不满意，烫了，还染了，被她骂死了，她叫我去剃掉，当时心里特别紧张，老老实实的回答是是是……幸好这面试不是很正规的那种，不然我一点准备都没有肯定要拉黑的第一次面试有着前所未有的心里感受，它不像开学，排好了对就能办好入学手续。记得那天天气
6、很热，当而我们在外面整整2个小时再加上我把找人才进入厂里面试部门 第一章介绍了本文选题的出发点,以及研究的思路及其意义。本文认为,在国内外建筑市场竞争益发激烈的背景下,结合我国电力建设工程项目合同管理之现状,展开有针对性的研究,其意义十分重大。 第二章简要回顾了电力建设工程项目合同管理的发展。从国际和国内两个视角,阐明了电力建设工程项目合同管理的发展历程及研究进展。总结了我国目前电力建设工程项目合同管理中存在的普遍问题,表现为合同管理水平比较落后;合同管理专业人才缺乏;合同管理意识薄弱;合同文本缺漏明显等。 第三章在前文总结之电力
7、建设工程项目合同管理中普遍问题的基础上,从宏观角度分析了当前我国建筑市场机制和环境方面存在的不足,并提出了创造良好的建筑业市场机制和环境的对策。第一,必须加强合同文本规范管理,廓清权责;这要求增强建设主体间的平等合作意识,加强电力建设工程项目合同文本规范管理。第二,必须大力整治阴阳合同;这需要做好一下几方面的工作:一是填补法律漏洞,二是有关部门应厉行监管,三是加强信用市场建设,改善社会环境。第三,必须清理非法挂靠合同资质现象;这就需要整顿材料设备生产商非法挂靠合同资质,整顿建筑施工总承包企业非法挂靠合同资质,整顿劳务公司非法挂靠合同资质
8、。第四,必须防治不合理低价中标;这就要求单纯基于恶意竞争获得不合理低价中标,防治以不平衡报价方式获得不合理低价中标。她第一感觉就是对我头发不满意，烫了，还染了，被她骂死了，她叫我去剃掉，当时心里特别紧张，老
