电力建设工程项目管理问题及对策.doc

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1、电力建设工程项目管理问题及对策摘要：电力建设是社会经济发展中不可或缺的一项重要工程项目，伴随当前信息化技术的迅速发展，在实行电力项目管理过程中，管理人员利用信息系统来处理整个工程建设中的相应事务，但是目前在信息系统的应用期间，管理人员发现了一些问题和缺陷，对电力工程的建设发展形成了较大的阻碍，也不利于工程项目实施的安全性与稳定性，所以要针对问题的成因来制定相应的对策加以解决，维护整个工程项目的稳定发展状态，提高工程建设水平。关键词：电力建设；工程项目；管理；信息系统；问题；对策1概述在现阶段信息技术广泛应用

2、的发展趋势之中，电力工程的建设与管理也开始应用信息系统来处理大量的管理工作，不仅提高了工作效率，减少了很多以往由于人为因素引发的错误和遗漏，而且使得项目管理更加具有时效性和经济性。但是也要看到当前的信息系统在完善和应用中还存在诸多问题和不足需要去解决，这就要求管理部门和人员要适时调整发展策略，采取科学的对策来处理出现的问题，以此来确保工程管理的科学性与合理性。2当前电力工程项目信息系统管理的特点和重要作用5学海无涯电力建设工程项目管理问题及对策摘要：电力建设是社会经济发展中不可或缺的一项重要工程项目，伴随当

3、前信息化技术的迅速发展，在实行电力项目管理过程中，管理人员利用信息系统来处理整个工程建设中的相应事务，但是目前在信息系统的应用期间，管理人员发现了一些问题和缺陷，对电力工程的建设发展形成了较大的阻碍，也不利于工程项目实施的安全性与稳定性，所以要针对问题的成因来制定相应的对策加以解决，维护整个工程项目的稳定发展状态，提高工程建设水平。关键词：电力建设；工程项目；管理；信息系统；问题；对策1概述在现阶段信息技术广泛应用的发展趋势之中，电力工程的建设与管理也开始应用信息系统来处理大量的管理工作，不仅提高了工作效率

4、，减少了很多以往由于人为因素引发的错误和遗漏，而且使得项目管理更加具有时效性和经济性。但是也要看到当前的信息系统在完善和应用中还存在诸多问题和不足需要去解决，这就要求管理部门和人员要适时调整发展策略，采取科学的对策来处理出现的问题，以此来确保工程管理的科学性与合理性。2当前电力工程项目信息系统管理的特点和重要作用5学海无涯电力工程是一项规模庞大、周期很长而且需要长期的维护管理的重要项目，实施信息化的管理方法和手段，利用专门的信息系统和管理软件来维系整个项目管理工作的运转。电力项目本身拥有复杂程度高、涉及范围

5、广的特点，信息系统需要针对多项事务和众多方面的工作要求来进行管理和控制，这种管理工作的事项较为繁杂，而信息系统能够代替管理人员去处理一些基础性的繁杂事务，减轻工作人员的工作量和工作压力，降低错误率和安全事故发生的概率。从施工组织到各种施工建设作业的管理活动中可以看出，信息系统的管理和控制能够为管理人员提供相应的实施策略和解决方案，通过强大的信息处理能力，使得各项管理工作信息能够为工作人员实时获取，以便于做出工作计划和规划方案。以此来分析现阶段电力项目在应用信息系统进行管理的特点主要表现在效率高、反应快、时效

6、性强等方面，对于施工质量监管、安全防护管理、维护保养管理等各项工作进行统筹管理，将各方面信息进行汇总，有助于实现对全局的把握，进而不断优化施工方案，提高电力工程安装和施工的作业质量水平。此外，信息系统的管理应用对于整个管理信息的综合性处理，为工程的检查和验收提供了准确而全面的信息资料，验收团队也能够从中发现一些潜在的问题，有助于做出合理的决策和部署。尽管信息系统有诸多的优势特点和功能，但是在实际的管理工作中，还要注意防范信息系统的不合理使用，否则再出色的信息系统也难以发挥其应有的功效和作用，期间出现的各类问

7、题也说明还有很多问题存在于信息系统的管理活动之中，下面就从几个主要方面来重点分析问题所在。3现阶段电力项目在信息系统管理控制下出现的不足之处5学海无涯信息系统的应用虽然带来一定的促进作用和积极意义，但是在实际应用过程中，由于种种原因造成系统运行和实际管理工作发生很多问题和不足，给工程建设带来了很严重的不良影响，造成管理难度上升，很多隐患和风险得不到及时的排除，导致问题被扩大化。因此，我们应该细致的分析问题所在和出处，已明确整改和优化的方向和落脚点。其一，目前在电力项目管理工作中所使用的信息系统，主要的缺陷在

8、于缺乏统一集中的管理，各部门的管理信息无法形成交互和共享，管理效率下降。电力工程中有很多项目和管理事务需要处理，而很多应用中的软件程序只负责处理和存储一个项目或者一项管理工作的信息和数据，这就造成多个项目或者管理事务不能形成信息之间的交互，很多事务都需要多个部门联动才能确保工程建设达到预期目标，缺少这种管理信息的交换和统筹管理，就会给工程建设带来很多不必要的问题和困难，工程建设的管理工作不能合理的衔接，造成管理脱