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《毕马威华振会计师事务所在华本土化研究(毕业论文)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、本科生毕业论文论文题目：毕马威华振会计师事务所在华本土化战略研究23论文摘要本文以毕马威华振会计师事务所（以下简称“毕马威”）作为研究对象，主要讨论了国际会计师事务所如何在华实施本土化战略。本文从企业外部环境分析入手，分析目前商务环境及产业环境，随后针对毕马威的内部环境进行分析，并对其企业发展作出战略构想。本文使用了PEST分析、五种竞争力分析、SWOT分析三种分析方法，最终得出毕马威未来发展战略。力求分析全面客观，论断简洁易懂。本文还针对毕马威，做出其与国际“四大会计师事务所”的其余三家、本土“八大会计师事务所”的实力对比，分析各自优缺点。文章最后，结合SWOT
2、分析研究的结果，对毕马威提出未来发展的建议与意见，主要建议为增加本土会计师、防止人才外流、开展增值业务、推进与相关行业强强联合等，并为毕马威未来的本土化战略构思提供参考依据。本文的关键词：宏观经济、会计师事务所行业、国际“四大会计师事务所”、本土“八大会计师事务所”23AbstractInthispaper,ImainlydiscussedhowinternationalaccountingfirmsputlocalizationstrategyintoeffectinChina.Fromtheanalysisoftheexternalenvironment,th
3、ispaperanalyzesthecurrentbusinessenvironmentandindustryenvironment,followedbyananalysisofitsinternalenvironmentofKPMG,andmakestrategicvisionofitsbusinessdevelopment.ThispaperusesthePESTanalysis,fiveforcesanalysis,SWOTanalysisthesethreeanalyticalmethods,andultimatelycometoKPMG’sfuturel
4、ocalizationstrategy.Seekforacomprehensiveandobjectiveanalysisandthejudgmentconciseiseasytounderstand.ThepaperalsocomparesKPMGwiththerestthreeoftheinternational"BigFouraccountingfirms","Eight nativeaccountingfirms",analyzetheirstrengthsandweaknesses.Finally,combiningtheresultsofSWOTana
5、lysis,IgiveKPMGsomesuggestionsandcommentsforfuturedevelopment,highlyrecommendittoincreaselocalaccountanttopreventbraindrain,value-addedservices,andpromotethecombinationwithotherrelatedindustries,andprovideareferenceforfutureKPMG'slocalizationstrategyideas.Keywords: macroeconomy, CPA i
6、ndustry, theinternational"bigfouraccountingfirms", thelocal "Eight nativeaccountingfirms"23论文目录正文3引言31中国目前商务环境31.1政治和法律因素31.2经济因素31.3社会和文化因素31.4技术因素32会计师事务所行业现状32.1潜在进入者的进入威胁32.2替代品的替代威胁32.3供应者、购买者讨价还价的能力32.4产业内现有企业的竞争32.4.1国际“四大会计师事务所”中的其他三家与毕马威32.4.2本土“八大会计师事务所”与毕马威33毕马威现状分析33.1企业内部
7、的优势33.2企业内部的劣势33.3企业外部环境的机会33.4企业外部环境的威胁33.5战略与决策34毕马威在华本土化战略34.1毕马威的服务战略34.2毕马威的人才战略34.3毕马威的风险控制战略34.3.1质量控制34.3.2风险控制3结论3参考文献3致谢错误！未定义书签。23正文引言从1992年至今，国际“四大会计师事务所”已在华发展20余年，在这期间，随着中国经济的快速发展及会计师行业的迅猛扩展，他们的企业形象渐渐出现了改变，由最初的高收费下仍大批高端大型企业订单络绎不绝，高强度工作下仍有大批毕业生趋之若鹜，企业管理制度严苛仍让内部员工不舍离去，逐渐转变为
8、降低收费乃
