超市生鲜蔬果管理手册

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1、超市-生鲜蔬果管理手册一、蔬果组每日例行工作早班¾早晨收当日蔬果，拉入处理区域¾进行蔬菜质量挑选¾进行包装、打价、补满货架¾检查蔬果的缺货情况，并补货¾检查价格是否正确，价签位置是否正确¾清洁冷藏柜和展示架，包括镜子、边缘及相关区域¾备好下午补货的蔬菜¾补货剩余的蔬果，需及时入冷藏库¾零星物品的收回、检查、处理中班¾检查展示架及冷藏柜中的蔬菜质量和数量，查看是否缺货¾用早班准备好的蔬果补货¾清洁展示架及冷藏柜¾将品质不良品项挑出处理，收回零星物品¾清洁蔬果操作间、冷藏室、工作用具¾离店前关闭展示架的门帘、灯¾离店前将需入冷藏的品项入冷库蔬果课每日例行工作流程时段重点工

2、作例行工作特别事项7：30至9：001）品检。2）不良品折价。3）价格异动跟进，POP跟进。4）冰箱（柜）清洁，表面擦拭。5）平台陈列，品目规划。6）检验昨日库存并补上排面。1）人员工作安排。2）卖场POP整理，品名牌对齐。3）地板、灯管清洁。4）排面整理。5）装盒、包装、陈列。6）收回商品变换，改包装处理。7）相关商品补货。8）作业场工作器具检查保养。9）主管交办事项。*每月清洗冷柜，冷冻柜乙次，每月休市日前及于预定货日期注意。*每周特价预估注意。*周末特价注意商品销售情形，并随时追加。*每次补货后必须每半小时喷水一落千丈次。*随时整理排面并将损耗品适时折价。9：0

3、0至12：001）开市前陈列量至少达85%。2）来货点收。3）来货商品入库并整理冷藏库。4）来货补上排面空缺。5）品检下来不良品修改。12：00至13：00午膳时间13：00至17：001）排面整理补货，下午4：00前货量达100%。2）损耗修改并登记。3）厂商产品订货叫货。4）冷藏库调整差额，并作先进先出，注明进货日期。5）库存备妥高丽菜/大白菜/冬瓜。6）损耗填写及盘点库存，业绩表填入。7）作业场清洁，包装材料备妥。8）早晚班人员交接。*各项商品入库前，必须标明进货日期并填于入库表内。17：00至18：00晚膳时间18：00至22：001）关闭不使用机器电源、清扫

4、工作、仓库整理。2）卖场商品销售状况及掌握。22：00至离店1）排面库存量统计登录。2）检视各项机器是否完全关闭。3）留言晚班事项与早班交接。二、蔬果的产品内容大组中组分类号新鲜水果柑桔柳桔类００１０５苹果梨类００１１０瓜果类００１１５杂果类００１９９新鲜蔬菜叶菜类００２０５根茎类００２１０豆类００２１５花果类００２２０菇菌类００２２５其他蔬菜００２９９加工蔬果加工水果００３０５腌制蔬菜００３１０干菜类００３１５其他加工蔬菜００３２０三、蔬果的鲜度管理温度管理方法经验适宜温度一般蔬果50C~80C香瓜、木瓜室温甘薯室温经验适宜湿度一般蔬果90~95%蕃薯、芋头80~8

5、5%柑桔类湿度较低冰冷水处理法将蔬果浸在00C的冰冷水中，降温后取出，并吸去过多的水份。适用于玉米、毛豆、莴苣等复活处理法将蔬果茎前切割，置于常温水中，使其吸收水份后复活。适用于葱、白菜、叶菜、芥菜、水芹冷藏法将蔬果放入冷藏库中保鲜散热处理法打开纸箱，予以散热，再常温保管。适用于木瓜、芝果、香蕉、凤梨、哈蜜瓜四、蔬果陈列¾蔬果陈列要求：丰满，色彩搭配鲜艳，防压伤，先进先出原则¾陈列方法：1.圆积型2.圆排型3.芹排型4.交差型5.格子型6.段积型7.投入型8.并立型9.堆积型10.植入型11.散置型12.芹积型13.围绕型14.面对面型15.搭配型16.组合型17.阶

6、梯型五、蔬果收货与验货蔬菜的收货验货蔬菜的品质检查主要是新鲜度，可以根据目识做判断不良品质如下：叶菜类：叶子枯萎，变黄，水伤腐烂，有泥土茎菜类：叶子发黄，茎折断，变软瓜类：变色，变软，擦伤豆类：枯萎，变色地茎类：长芽，变色，擦伤，出水有切口菜：切口变色，内茎腐烂水果的收货验货¾检查外箱是否完好，内箱支持物是否够强度¾检查产地、等级、鲜度¾检查是否腐烂、有虫、压伤¾检查果皮光泽、皱纹¾检查是否开裂、果汁流出¾检查果实是否脱落蔬果课库存管理一、收货时注意事项：1、应要求收货区组员优先过磅处理。2、为保持鲜度良好，应在较短时间完成验收工作。3、依订单记载秤类规格验收，并注意

7、货品是否和箱上标示所述的品名相符。4、可拆箱验货品质不良或不合格的产品不办理。5、订单内没有的商品拒绝收货。6、虽然不可能每包秤重量，但收货区应有抽验的动作二、库存区规划设计：1、应以厂商类别规划，并固定位置管理2、商品入库前，在商品外箱表明“商品名”，“货架”，“单位数量”3、商品入库、出库、补货一定注意“先进先出”4、库存平面图须张贴门外，告知同仁及厂商依平面图进货三、库存区的整理、整顿、清洁、美观：1、排定清洁表2、依每日、每周、每月、每季、每年排定人员清洁。