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1、国家职业资格培训企业人力资源管理师(一级)第一章人力资源规划主讲:王全一电子邮箱:wqyhr@sina.com新浪博客“王全一HR工作室”海峡英才网2013.3.9-102目录1、体系和常规重点2、学习方法3、重点内容讲解4、真题示范5、重点总结一、体系和常规重点各级规划工作要求(依据国家专业标准)四级三级二级一级组织信息采集与处理工作岗位分析与设计组织结构设计与变革HR战略规划组织结构图的绘制劳动定员管理HR规划的基本程序集团组织结构设计工作岗位调查HR管理制度规划供给预测与需求预测集团HR战略管理员工与工时统计HR费用预算的审核与
2、支出控制劳动定额管理HR费用预算与核算“规划”基本知识1、规划由谁来完成:主要责任人是HR部门领导(具体工作可能会由下边人先准备);2、规划包括哪些:(一)狭义的人力资源规划(1)人员配备计划(2)人员补充计划(3)人员晋升计划(二)广义的人力资源规划(1)员工培训与开发计划(2)员工薪酬激励计划(3)员工职业生涯规划(4)其他计划5“规划”正式内容要点教材目录第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理第二单元人力资源战略规划的设计与实施第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理6国家职业标准
3、鉴定点第一节企业人力资源战略规划1.1.1第一单元战略性人力资源管理1.1.1.1战略性人力资源管理的基本概念X1.1.1.2现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点Y1.1.1.3战略性人力资源管理的特征X1.1.1.4战略性人力资源管理的衡量标准Y1.1.2第二单元人力资源战略规划的设计与实施1.1.2.1人力资源战略规划的概念和特点X1.1.2.2人力资源战略规划的构成X1.1.2.3人力资源策略与经营策略的关系X1.1.2.4人力资源战略规划的影响因素X1.1.2.5企业人力资源战略规划设计的要求Y1.1.2.6企业人力资源内
4、外部环境的分析X1.1.2.7企业人力资源战略的决策X1.1.2.8企业人力资源战略的实施与评价X第二节企业集团组织规划与设计1.2.1.1企业集团的概念、特征、作用和优势X1.2.1.2企业集团的产权结构和治理结构X1.2.1.3企业集团的管理体制X1.2.1.4企业集团的组织结构X1.2.1.5企业集团的组织结构的影响因素与变化趋势Y1.2.1.6企业集团组织结构模式的选择X1.2.1.7企业集团职能机构设计X1.2.1.8企业集团组织机构的有效运行X第三节企业集团人力资本战略管理1.3.1.1人力资本的含义和特征X1.3.1.2企
5、业人力资本的含义X1.3.1.3人力资本管理与人力资源管理的关系Y1.3.1.4人力资本的范畴Z1.3.1.5人力资本管理的主体与客体Z1.3.1.6企业集团的人力资本管理X1.3.1.7企业集团人力资本战略X1.3.1.8企业人力资本战略的制定X1.3.1.9企业人力资本战略的实施X1.3.1.10企业人力资本战略的实施模式X1.3.1.11人力资本战略实施的评价与控制Y二、学习方法本章结构的逻辑角度企业人力资源规划从竞争角度从规模角度从价值角度从职能角度第一节企业人力资源战略规划第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略
6、管理二、三四级企业人力资源规划企业人力资源战略规划的逻辑角度企业人力资源战略规划(第一节)企业战略企业人力资源战略企业总体战略企业业务战略企业职能战略企业财务战略企业技术战略(等)从市场定位角度从管理过程角度成本领先战略差异化战略集中战略战略性人力资源管理企业人力资源规划(职能)企业集团组织规划与设计的逻辑角度第二节企业集团组织规划与设计企业人力资源规划从规模角度(大、中、小型企业)从基础角度(组织、工作分析等)企业集团1、概念、特征、作用和优势2、产权结构和治理结构3、管理体制组织结构1、影响因素与变化趋势2、职能机构设计3、有效运行
7、企业集团人力资本战略管理的逻辑角度第三节企业集团人力资本战略管理企业人力资源管理对象员工资本所有者人力资源管理人力资本管理工作流程和体系14三、重点内容讲解第一节企业人力资源战略规划1.1.1第一单元战略性人力资源管理1.1.1.1战略性人力资源管理的基本概念【选择题】1.1.1.2现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点【选择题/重点偏后】1.1.1.3战略性人力资源管理的特征【一般逻辑】1.1.1.4战略性人力资源管理的衡量标准【2012.11真题简答】第二单元人力资源战略规划的设计与实施1.1.2.1人力资源战略规划的概念和特点
8、【一般】1.1.2.2人力资源战略规划的构成【较重要,并有大题重点】1.1.2.3人力资源策略与经营策略的关系【突出重点】1.1.2.4人力资源战略规划的影响因素【】内部个别重点1.1.2.5企业人力资源战
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