《人力规划》PPT课件(I)

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1、人力規劃HumanResourcePlanningPrepared:GilbertChu2011-12(一)人力資源規劃基本定義:人力資源規劃HRP乃為一有計劃的步驟，針對企業的現狀及未來需求，以有系統的方法來進行規劃，能及時適量，適質的供應人力，完成企業目標.2011-12(二)人力規劃的擬定與實施1.人力目標說明2.提供政策方向及假定3.供給與需求檢查表4.人力淨需求5.後續行動計劃之實施5-1招募計劃5-2升遷計劃5-3人力縮減計劃5-4訓練與發展計劃5-5人力保留計劃5-6生產力提昇計劃2011-12(三)人力控制1.編制人數VS實際僱用人數2.工

2、作人數3.勞動生產力與生管效率4.人力成本、薪酬成本、聘僱成本、訓練成本、離職成本、間接福利2011-12(四)人力規劃圖確認公司使命建立公司目標評估現行公司內部人力資源人力資源管理資訊系統(HRIS)工作分析人力需求人力供應確認公司使命建立公司目標評估現行公司內部人力資源人力資源管理資訊系統(HRIS)工作分析人力需求人力供應實際供需的對比需求>供給供給>需求招募精減發展2011-12TransformingHRintoaStrategicAssetClearlydefinethebusinessstrategyBuildabusinesscasefor

3、HRAsastrategicassetCreateastrategymapLeadingandlaggingindicatorsTangiblesandintangiblesIdentifyHRdeliverableswiththestrategymapAligntheHRArchitecturewithHRDeliverablesHRfunction—HRsystem—StrategicemployeebehaviorsDesignthestrategicmeasurementsystemDevelopHRscorecard(leading,laggin

4、g,valuecreationmeasures)MeasureHR—Intangibles—FirmperformancerelationshipsImplementmanagementbymeasurementRegularlytestMeasuresAgainstStrategymap2011-12(五)人力資源規劃實際過程內外經營公司現況與內外人力競爭者內部人才環境分析未來展現市場分析人力分析利用現狀(人力資源會計)預測Forecasting計劃Planning招募培訓人力減縮人力調配應變措施實施Utilization調整與展現Investigati

5、ngandMonitoring供給面需求面之對比預測方法(回歸/趨勢)2011-12(六)人力規劃包括四大部分調查---組織內人力狀況、外在環境條件預測---人力需求與供給計劃---可行方案，如招募、訓練、發展利用2011-12(七)人力規劃所需考慮的因素擴充計劃勞資衝突與不良關係不穩定的招募替代性工作角色人口改變產品需求的改變生產力的提升有計劃的人力裁減感應危機勞動力供應不足工作/職務未來人力需求維持(保留)能力擁有能力替代性工作發展機會有競爭力的薪酬訓練及生產的改變工作吸引力2011-12(八)人力需求之預測1.根據WorkLoad預測2.依據時間數

6、列估計人力需求的趨勢3.生產力分析(學習曲線效果)Logrithnic4.管理者的判斷(Delphi專家綜合意見)2011-12人力預測方法經驗預測法總體預測法E是未來預估勞動力的數值L是目前企業活動的總值G是經過N年後的成長數值x是經過N年後勞動生產力的增加比率(如1.05就是增加5%)y是目前企業活動的轉換值agg代表總體的數字如A廠今年營業額3000萬元,預計5年成長到4000萬元(增加1000萬元),預估每年生產力提昇1%,5年總共為5%,目前僱用員工60人(平均每50萬元的營業額要用一人)5年預估需用人數人2011-12傳統統計法(線性迴歸法)1

7、0203040100200300400營業額(萬元)業務員人數10203040100200300400業務員人數營業額(萬元)一般線性迴歸模式在於尋求一條最適當的曲線,這個曲線有時也是直線2011-12醫院病床數與護士病床數護士200250300270400450500490600640y預估護士人數,a常數,b斜率,x床位數a=20,b=1,床位數=450,則護士人數=線性回歸模型2011-12團體預測法Delphi馬可夫鏈Markovchain下期預估人數本期人數SrEngrEngrJrEngrExitSrEngr108(0.8)0(0.0)0(0.0

8、)2(0.2)Engr202(0.1)16(0.8)1(0.05)