绩效薪酬管理系统

绩效薪酬管理系统

ID:28987848

大小:58.50 KB

页数:10页

时间:2018-12-15

绩效薪酬管理系统_第1页
绩效薪酬管理系统_第2页
绩效薪酬管理系统_第3页
绩效薪酬管理系统_第4页
绩效薪酬管理系统_第5页
资源描述:

《绩效薪酬管理系统》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、绩效薪酬管理系统招标公告招标项目名称:绩效薪酬管理系统招标编号:0686-1841Q2871784Z采购人:北京市隆福医院采购人地址:北京市东城区美术馆东街18号采购人联系方式:010-51916103采购代理机构:北京国际贸易公司采购代理机构地址:北京市朝阳区建国门外大街甲3号采购代理机构联系方式:010-65920588采购方式:公开招标预算金额:人民币189万元采购需求:详见本公告附件。采购用途:按现代化医院管理要求设计医院绩效薪酬管理方案,提供绩效咨询服务,并提供配套绩效管理软件。采购项目的数量、简要技术要求:采购内容数量简要技术要求绩效薪酬管理系统1套详

2、见本公告附件评标方法和标准:综合评分法投标人的资格条件:1.须具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件;2.在中华人民共和国境内注册,能够独立承担民事责任的本国货物及服务内容提供商。获取招标文件的时间期限、地点、方式:时间:2018年11月27日至2018年12月4日(节假日休息)上午09:00至11:00时;下午1:30至4:00(北京时间)。地点:北京国际贸易公司203室方式:现场购买。招标文件售价:每套人民币200元;只接受现场报名,招标文件售后不退。为确保开票信息无误,投标人开具发票时需提供营业执照复印件和购买标书授权书及被授权人的身份证。公告

3、期限:5个工作日投标文件递交时间:2018年12月18日08时30分至2018年12月18日09时00分(北京时间)投标截止时间:2018年12月18日09时00分(北京时间),逾期送达或者不符合规定的投标文件恕不接受。投标文件递交地点:北京国际贸易公司104会议室开标时间:2018年12月18日09时00分(北京时间)开标地点:北京国际贸易公司104会议室凡对本次采购提出询问,请联系:北京国际贸易公司(技术方面的询问请以信函或者传真的形式)。地址:北京朝阳区建国门外大街甲3号邮编:100020联系人:刘鹏电话:010-65920588传真:010-6591277

4、1电子信箱:liup@cbwtc.com开户名(全称):北京国际贸易公司开户银行:广发银行北京京广支行银行账号:9550880025670600193北京国际贸易公司2018年11月27日附件:第一部分货物需求一览表1.招标编号:0686-1841Q2871784Z2.项目名称:绩效薪酬管理系统3.货物需求一览表序号系统名称数量单位备注1绩效薪酬管理系统1套第二部分技术规格及要求第一节说明1.总体要求1.1交货期及交货地点1.1.1*交货期:合同生效后120个日历日内完成整个项目的交货、安装及调试。1.1.2交货地点:采购人指定地点。2.其他说明:2.1本技术规格

5、及要求提供的是最低限度的技术要求,并未对一切技术细节做出规定,也未充分引述有关标准和规范的条文,投标人应当保证提供符合本技术规格及要求和有关标准的优质产品。第二节技术规格及要求一、采购用途:用于医院绩效薪酬管理系统建设二、采购需求:按现代化医院管理要求设计医院绩效薪酬管理方案,提供绩效咨询服务,并提供配套绩效管理软件。(一)项目建设需求1.根据《关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》(国发〔2016〕78号)、《关于印发控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见的通知》(国卫体改发〔2015〕89号)等有关要求,设计与中西医结合医院运营特点相符的绩效管理

6、方案,做到医务人员的绩效工资不能与收入挂钩,科学评价人员工作量、劳务价值,在绩效工资分配上,重点向临床一线、业务骨干、关键岗位倾斜,做到多劳多得、优绩优酬。2.提供绩效管理咨询服务,制定完备的《医院绩效管理办法》,将国际先进的“以资源为基础的相对价值比率RBRVS (Resource-based relative value scale) ”评估体系以及疾病诊断相关分组DRGs(DiagnosisRelatedGroups)与医院运营特色相结合,综合衡量医疗服务的脑力投入、体力投入、技术难度、风险系数等关键因素,科学评核工作量、劳务价值,将RBRVS等理念根据中西

7、医结合医院管理特点进行本地化,根据中医及西医业务特点,突出优势,兼顾差异,制定出科学合理的绩效管理制度。3.提供成熟的配套绩效管理软件,将绩效管理软件系统与医院HIS等软件系统进行对接整合,满足绩效咨询设计过程的信息化支撑,保障绩效方案运行及修订的自主化管理。4.统一规划,合理划分绩效单元,根据医院管理特色合理划分病区序列、非病区序列,制定包括医疗、医技、护理、行政后勤等各个绩效单元的绩效奖金分配方法。5.根据划分的绩效单元,结合体力投入、脑力投入、技术难度、风险程度等因素合理测算工作贡献,结合医院战略规划及预算总额,科学测算并修正各绩效单元的绩效奖金分配比例,支

8、持总额预算

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。