精细化施工管理手册(1)

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1、精细化施工管理手册（总则、前期工作管理）陕西宝汉高速公路建设管理有限公司2010年12月6日projecteisubordinatsrescatcomandaments,personaldegestiód'emergències,membresdelpersonalmèdic,sanitariencontacteambl'HospitaldelagentlocalComarcal,vinculació,fociencontacteambellocalmunicipaldebombers,conjunta.Posatenmar

2、xal'oficinadelgrupprincipal,Directordelprojecte,consellerdelDepartamentd'atencióiqualitatambiental.Localització:Oficinadelgerentdelprojecte,projecteanunciatOfficetel.(2)principalsDescripció1seguretatrespostad'emergènciagruplíder)perdesenvoluparelplad'emergènciadell

3、ocdetreball.2)ordreunificadamdavantunaemergènciaprojectedirectorforcessocors,desenvolupamentdeprogramesd'emergènciaperevitardesastrescausatsperladifusiód'esdevenimentsoaccidentsocatàstrofesiampliar,ràpidamentvareprendrelaproducció.3)supervisarelsdepartamentssubordi

4、natsiequipdeconstruccióperarescatd'emergènciaitreballd'alleujamentdedesastre.4)posaràencontacteambelMinisteridegovernlocal,elpropietari,supervisor,vainformaralMinisteridelgovernlocal,propietari,supervisordelasituació.5)iniciativaperajudarelspropietaris,supervisióDe

5、partamentelaborarplansdeproducciódeseguretatcorresponents,icoordinaciódesectorseguretatenpropietarissotaelcomandament,implementaciódeplansdeseguretatatotselsnivells.(2)lesfuncionsprincipalsdel'oficina1)diariinspecciódeseguretatdeproducció,gestiódeprojectes19第一篇总则为了

6、进一步提高宝汉公司高速公路项目建设的管理水平，全面实施科学化、规范化和程序化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及陕西省有关技术标准及规范，结合公司高速公路建设实际情况，特制定宝汉公司建设项目精细化施工管理手册。1、实施目标通过实施建设项目精细化管理，更新管理理念，使项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范和标准得到认真执行，实现各项工程验收均达到优良。2、指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，任务到岗、责任到人，保

7、证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。3、设计要求全面推行标准化设计，提高设计施工效率，确保设计施工质量，节约建设成本。项目法人、设计单位总结以往重点项目建设的经验教训，根据项目特点，提出在本项目推行标准化设计，工厂标准化制造，现场标准化安装的具体单项工程、单体工程。4、管理要求4.1精细化管理实行目标责任管理宝汉公司及所辖项目建设管理处、勘察设计单位、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标，明确责任，结合项目管理目标定期进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。　　4.2建立健全质量、安全保证体系和监理组

8、织管理系统，落实质量安全责任制度。严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。　　4.3落实工程质量终身制、建立分项工程质量登记卡分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。4.4建立