班组建设及班组长胜任力提升(精选多篇).doc

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1、班组建设及班组长胜任力提升(精选多篇)第一篇：“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练第一部分“五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的班组管理的特征6.现代企业对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标：做到学习工作化、工作学习化3.确立班组的共同愿景”4.用系统的方法思考——提高解决问题的能力5.自我超越：实现心灵

2、深处的热望6.改善心智模式：新眼睛看世界7.团队学习：激发群体智慧8.建立班组学习体系9.建立班组管理体系10.班组建设及班组长胜任力提升(精选多篇)第一篇：“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练第一部分“五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的班组管理的特征6.现代企业对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标：做

3、到学习工作化、工作学习化3.确立班组的共同愿景”4.用系统的方法思考——提高解决问题的能力5.自我超越：实现心灵深处的热望6.改善心智模式：新眼睛看世界7.团队学习：激发群体智慧8.建立班组学习体系9.建立班组管理体系10.班组建设及班组长胜任力提升(精选多篇)第一篇：“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练第一部分“五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的班组管理的特征6.现代企业

4、对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标：做到学习工作化、工作学习化3.确立班组的共同愿景”4.用系统的方法思考——提高解决问题的能力5.自我超越：实现心灵深处的热望6.改善心智模式：新眼睛看世界7.团队学习：激发群体智慧8.建立班组学习体系9.建立班组管理体系10.班组建设及班组长胜任力提升(精选多篇)第一篇：“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练第一部分“五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型

5、班组”,打造一流的员工队伍3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的班组管理的特征6.现代企业对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标：做到学习工作化、工作学习化3.确立班组的共同愿景”4.用系统的方法思考——提高解决问题的能力5.自我超越：实现心灵深处的热望6.改善心智模式：新眼睛看世界7.团队学习：激发群体智慧8.建立班组学习体系9.建立班组管理体系10.“每日一题，每周一练”11.新时代下的“师徒模式”12.“多技能化”与员工成长三、安全生产重于泰山——“安全型”班组1.“我要

6、安全”、我会安全”、“我能安全”2.事故现场展示3.安全事故直接与间接所产生的损失：4.安全之冰山理论5.班组长的安全责任6.如何培养员工的安全意识7.基于行为的安全管理8.员工自我安全管理9.现场安全监控10.安全生产管理实战技巧11.工作安全四阶段法12.预防安全事故的三大利器13.处理灾害事故的方法四、人造环境,环境育人——“清洁型”班组1.班组长成为一名三现主义者，2.6s管理创建清洁型班组3.何为6s管理4.6s日常管理内容5.6s管理的展开步骤；6.6s实施的技巧7.红牌作战8.定点摄影9.早令10.目视管理11.油漆大战12.看板管理13.愚巧法五、杜绝

7、一切浪费-——“节约型”班组1.班组长中浪费的现象2.分解成本指标到班组、员工3.不要“提前和超额”4.“库存是万恶之源”5.怎样消除“等待”和“运输”6.第一次就把事情做对7.工序分析应考虑问题8.“增值活动”和“非增值活动”9.取消、合并、简化、重排10.成本控制四个核心方法11.生产成本系列控制表六、同心同德，协作奋进—“和谐型”班组1.和谐班组班组长素质要求2.自我心态调整3.班组之间成员如何有效沟通4.个人与班组的和谐--班组团队协作精神的创建5.有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会6.人际关系的基本原则7.冲突问题的来源8.如何表扬下属9