《中学路方案》word版

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1、第一章、工程概况1.编制依据1.1招标文件、工程量清单、施工图纸1.2本公司年度施工计划1.3本工程现场施工条件1.4有关国家规定和标准:《城市道路设计规范》CJJ37-90《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-2008《市政排水管渠质量检验评定标准》GB50268-2008《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2006《公路路基设计规范》JTGD30-2004

2、其他现行的有关规范、行业标准。2.编制原则2.1保证重点，统筹兼顾，因地制宜、扬长避短2.2采用先进技术,保证施工质量2.3严格遵守施工规范、规程和制度2.4科学安排施工计划,组织连续、均衡施工443.工程概述中学路是一条东西向道路。中学路西起黄山路东，东至南京路，中学路道路全长641.56米，路幅宽20米，行车道宽12米，西起黄山路（桩号K0+440），止于南京路（K1+080外），详见坐标标注，设计等级为城市Ⅱ级支路。工程招标范围：主要包括路基、路面工程、排水工程。计划开工日期：2012年5月28日，计划竣工日期：2012年11月28日工期180个日历天。工程质

3、量确保达到国家施工质量验收合格标准，严格按“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”组织施工。44第二章、管理组织、机构体系1.施工管理组织、机构体系框图(见图)项目经理项目总工程师项目副经理综合管理文明管理设备管理材料管理进度管理安全管理质量管理技术管理各专业工程负责人人行道施工队路面施工队排水施工队路基施工队442.项目经理部主要成员岗位职责(见表)2.1项目经理岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目经理一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标1．严格遵守国家法律、法规项目管理大纲；2．履行项目经理岗位职责，并严格考核；3．严格履行合同，履行率达1

4、00％。二、参与编制施工组织设计，并组织实施1．按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计戈IJ；2．批准进度计划；3．认真落实组织实施。三、施工现场管理负责指挥、协调、监督1．对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；2．批准月、周需求计划。3．督促现场管理、供应催办，现场验收等工作的顺利开展。4．对人工、机、材使用实施控制耗材严格考核四、成本分析1．按月、季督促做好成本报表并审核工作。2．定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。五、工程施工现场组织实施1．协调技术、质

5、量、施工、安全综合管理等部门和管理工作。2．建立项目标准化管理班子，落实工作措施。3．定期组织检查、整改和考核。六、项目竣工移交与决算1．负责组织有关人员检查竣工资料。2．控制工期进度，督促收尾工作；3．汇集工程所有竣工资料，归档，并及时做好移交手续。七、上级对施工经济活动的检查、监督、审计1．积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确性；2．负责接受检查、监督、审计。八、施工现场标准化管理1．负责制订标准化管理标准，落实责任制。2．负责检查、考核。3．争取文明工地。442.2项目副经理岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目副经理一、协助项目经理全

6、面履行承包合同1．严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场生产；2．履行项目副经理岗位职责，并接受项目经理的考核。二、组织编制施工组织设计，并组织实施1．组织编制施工组织设计；2．组织编制各类进度计划；3．落实组织实施。三、施工现场的全面管理1．对资源的投入数量进行组织协调；2．组织编制各类进度计划；3．对现场质量、安全、进度全面进度。四、施工现场标化管理1．组织编制标化管理措施；2．落实各组管理人员的岗位职责的履行，并检查、考核；3．创南京市十佳文明工地。442.3项目总工程师岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目工程师一、工程技术及质量管理1．协助项目经理参

7、与编制项目管理大纲；2．组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件。3．负责施工组织设计的编制，并上报，认真实施经审批的施工方法；二、项目工程生产计划工作1．参与工程生产计划安排；2．解决施工中的技术问题；3．及时办理设计变更和技术复核；4．建立台帐记录；三、“三令”审批工作1．对放样、材料及制作签发负主责；2．负责“三令”资料汇总和台帐记录。四、分部分项工程工作1．负责分部分项工程技术复核及汇总工作。2．督促施工员、测量员、及时做好技术复核自检和申请工作。3．督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作。．