中国石化物资采购管理现状及对策研究毕业论

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1、中国石化物资采购管理现状及对策研究论文提要中国石化物资采购管理现状及对策研究在竞争日益激烈的当今社会在市场经济体制下采购已被赋予了越来越重要的地位它被看作是企业的第三利润源泉是企业新的效益增长点我国企业已经开始逐渐重视对物资采购工作的科学化理性化管理但是同发达国家知名企业相比仍存在很大的差距我们在物资采购管理上还有很多值得探讨和改进的地方本文正是在这种形势下以国有大型企业中国石油化工集团公司为例详细地分析了该公司物资采购管理工作的发展状况和存在的问题并从体制建设供应商管理储备管理和信息化管理四个方面制定了解决方案提出了在新的组织结构下加大集中采购力度统一管理集中决策与供

2、应商建立良好的伙伴关系加强对供应商的动态管理并充分利用社会库存扩大联合储备范围消灭信息孤岛现象同时推进电子商务和ERP的运行建立完善的数据库该方案的提出为中石化乃至国内企业的物资采购管理工作上台阶开辟出了一条行之有效的道路是现代采购管理理论在企业中的实践与运用具有很强的实际意义3中国石化物资采购管理现状及对策研究AbstractoftheThesisPresentSituationofSINOPEC’sMaterialPurchasingManagementandCountermeasuresOnthebackgroundofgrowingcompetitionnowada

3、ysandundermarketeconomicsystem,purchaseisplayinganincreasingimportantrole.Itisdeemedas“thethirdsourceofprofittheenterprise,presentinganewgrowthengineofprofit.InChineseenterprises,moreandmoreimportancehasbeenattachedtoscientificandrationalizedmaterialpurchasingmanagement,which,however,stillfal

4、lshortofthosefamousenterprisesindevelopedcountiesbyalargemargin.Muchdiscussionandimprovementisnecessaryforourmaterialpurchasingmanagement.Underthesituation,takingthelargestate-ownedenterprise-ChinaPetroleumChemicalCorporation(SINOPEC)asanexample,thetextmakesadetailedanalysisabouthowmaterialp

5、urchasingmanagementofthecorporationisfaringandwhatistheexistingproblem.Solutionismadefromfouraspects:systemconstruction,managementofsuppliers,managementofreserveandinformation-basedmanagement.Proposalismadethatunderneworganizationalstructure,centralizedpurchasingshouldbeintensified,aswellasun

6、ifiedmanagementandpoolingofdecisionmaking.Agoodpartnershipistobeestablishedwithsupplierssoastopromotethedynamicmanagementofsuppliers.Socialreserveofmaterialsshouldbefullyutilizedtoexpandthescopeofintegratedreserveandeliminationtheisolationfrominformation.Meanwhile,e-commerceandERPshouldbeenha

7、ncedandperfectdatabaseshouldbeestablished.TheprogramblazesaneffectivetrialformaterialpurchasingmanagementinSINOPECandChineseenterprisesasawholetomountanewstage.Itisthepracticeandapplicationofmodernpurchasingmanagementtheoryintheenterprises,be