市场管理系统部绩效考核

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1、实用标准文案市场部人员绩效考核表一被考核人考核时间段考核依据权重季度《文员和行政、人事助理绩效季度考核表》100％100考核人：年月日复核人：年月日考核总分工作系数有效考核分=考核总分*工作系数备注：1.该表适用于对市场部文员进行考核。2.该表考核人为秘书处经理，复核人为市场部总监。3.工作系数由副部长确定，部长批准。4.此类人员的考核每季度进行一次。5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。精彩文档实用标准文案市场部人员绩效考核表二被考核人考核时间段考核依据权重季度《管理人员绩效考核表》100％100考核人：年月日复核人：年月日考核总分工作系数有效

2、考核分=考核总分*工作系数备注：1.该表适用于对市场部秘书处经理、政策研究专员进行考核。2.该表考核人为市场部总监，复核人为主管市场工作的副部长。3.工作系数由副部长确定，部长批准。4.此类人员的考核每季度进行一次。5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。精彩文档实用标准文案市场部人员绩效考核表三被考核人考核时间段考核依据权重季度《管理人员绩效考核表》20％20年度《新签合同目标责任书》分解的经济指标80％80考核人：年月日复核人：年月日考核总分工作系数有效考核分=考核总分*工作系数备注：1.该表适用于所属市场部的项目经理/办事处主任以及各营销处内

3、工作人员。2.该表考核人为营销处经理，复核人为市场部总监。3.工作系数由副部长确定，部长批准。4.此类人员的考核每季度进行一次。5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。精彩文档实用标准文案市场部人员绩效考核表四被考核人考核时间段考核依据权重季度《管理人员绩效考核表》50％50年度《新签合同目标责任书》20％20年度《新签合同目标责任书》分解到个人的经济指标30％30考核人：年月日复核人：年月日考核总分工作系数有效考核分=考核总分*工作系数备注：1.该表适用于各营销处经理、副经理及网优专员。2.该表考核人为市场部总监，复核人主管市场工作的副部长。3.

4、工作系数由副部长确定，部长批准。4.此类人员的考核每季度进行一次。5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。精彩文档实用标准文案附件一管理人员绩效考核表被考核人姓名：考核时间段：考核时间：考核人：复核人：序号考核项目考核内容满分考评标准得分1工作能力（30）工作可靠，有一定的工作技能和办事效率5优秀5□良好3□及格2□不及格1□　独立完成任务10优秀10□良好7□及格5□不及格2□　及时处理工作中出现的问题；5优秀5□良好3□及格2□不及格1□　对突发事件反应敏捷并迅速作出果断反应5优秀5□良好3□及格2□不及格1□　工作细致，极少出错5优秀5□良好

5、3□及格2□不及格1□　2工作责任心（20）有工作热情和自信心4优秀4□良好3□及格2□不及格1□　极少需要上级监督指导6优秀6□良好4□及格2□不及格1□　对工作难点不推诿，不回避6优秀6□良好4□及格2□不及格1□　主动参与和改进本部的工作4优秀4□良好3□及格2□不及格1□　3沟通协调能力（10）具有集体荣誉感和沟通能力3优秀3□良好2□及格1□不及格0□　积极主动的配合各部门的工作4优秀4□良好3□及格2□不及格1□　拥有良良好的人际关系3优秀3□良好2□及格1□不及格0□　4计划性（10）有清晰的工作计划3优秀3□良好2□及格1□不及格0□　计划的合理性

6、和可行性4优秀4□良好3□及格2□不及格1□　办事考虑周到，有条理，忙而不乱3优秀3□良好2□及格1□不及格0□　5职责完成过程（30）完成工作目标和任务有条理15优秀15□良好10□及格7□不及格3□　对工作不积压、不滞后10优秀10□良好7□及格5□不及格2□　其它工作完成情况5优秀5□良好3□及格2□不及格1□　6考核总分　7工作系数　8有效考核分=考核总分*工作系数　备注：1.每项标准得分可以为小数，如：第一项优秀和良好之间可为3.5分或4.5分。2.本部管理人员每季度考核一次。精彩文档实用标准文案3.工作系数是根据负责人的工作强度来确定的，范围为1-1.

7、5。4.个人有效考核分=考核总分*工作系数。5.个人年度有效考核分为全年年的有效考核成绩的平均值。精彩文档实用标准文案附件二文员和行政、人事助理绩效季度考核表被考核人姓名：考核时间段：考核时间：考核人：复核人：1工作态度20满意度4优秀4□良好3□及格2□不及格1□　责任心4优秀4□良好3□及格2□不及格1□　服从性4优秀4□良好3□及格2□不及格1□　团结协作4优秀4□良好3□及格2□不及格1□　沟通4优秀4□良好3□及格2□不及格1□　2工作能力20胜任本职工作14优秀14□良好10□及格6□不及格3□　突发事件的反应速度6优秀6□良好4□及格3□不及格2□　

8、3工作绩效