市场管理部绩效考核

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1、被考核人考核时间段考核依据权重季度《文员和行政、人事助理绩效季度考核表》100%100考核人：年月日复核人：年月日考核总分工作系数有效考核分二考核总分*工作系数备注：1.该表适用于对市场部文员进行考核。2.该表考核人为秘书处经理，复核人为市场部总监。3.工作系数山副部长确定，部长批准。4•此类人员的考核每季度进行一次。5.个人年度有效考核分为四个季度的冇效考核成绩的平均值。被考核人考核时间段考核依据权重季度《管理人员绩效考核表》100%100考核人：年月口复核人：年月日考核总分工作系数有效考核分二考核总分*工作系数备注：1.该表适用于对市场部秘书处经理、政

2、策研究专员进行考核。2.该表考核人为市场部总监，复核人为主管市场丁作的副部长。3•工作系数由副部长确定，部长批准。4•此类人员的考核每季度进行一次。5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。被考核人考核时间段考核依据权重季度《管理人员绩效考核表》20%20年度《新签合同冃标责任书》分解的经济指标80%80考核人：年刀日复核人：年月日考核总分工作系数有效考核分二考核总分*工作系数备注：1.该表适用于所属市场部的项目经理/办事处主任以及各营销处內工作人员。2.该表考核人为营销处经理，复核人为市场部总监。3.工作系数由副部长确定，部长批准。被考核人

3、考核时间段考核依据权重季度《管理人员绩效考核表》50%50年度《新签合同H标责任书》20%20年度《新签合同目标责任书》分解到个人的经济指标30%30考核人：年月日复核人：年月日考核总分工作系数有效考核分二考核总分*工作系数备注：1.该表适用于各营销处经理、副经理及网优专员。2.该表考核人为市场部总监，复核人主管市场工作的副部长。2.工作系数由副部长确定，部长批准。被考核人姓名：考核时间段：考核时间：考核人：复核人:序号考核项目考核内容满分考评标准得分1工作能力(30)工作町靠，有一定的工作技能和办事效率5优秀5口良好3口及格2口不及格1口独立完成任务10

4、优秀10口良好7口及格5口不及格2口及时处理工作中出现的问题；5优秀5口良好3口及格2口不及格1口对突发事件反应敏捷并迅速作出果断反应5优秀5口良好3口及格2口不及格1口工作细致，极少出错5优秀5口良好3口及格2口不及格1口2工作责任心(20)有工作热情和自信心4优秀4口良好3口及格2口不及格1口极少需要上级监督指导6优秀6口良好4口及格2口不及格1口对工作难点不推诿，不冋避6优秀6口良好4口及格2口不及格1口主动参与和改进本部的工作4优秀4口良好3口及格2口不及格1口3沟通协调能力(10)具有集体荣誉感和沟通能力3优秀3口良好2口及格1口不及格()口积极

5、主动的配合各部门的工作4优秀4口良好3口及格2口不及格1口拥冇良良好的人际关系3优秀3口良好2口及格1口不及格0口4计划牲(10)有清晰的工作计划3优秀3口良好2口及格1口不及格0口计划的合理性和可行性4优秀4口良好3口及格2口不及格1口办事考虑周到，有条理，忙而不乱3优秀3口良好2口及格1口不及格()口5职责完成过程(30)完成工作目标和任务冇条理15优秀15口良好10口及格7口不及格3口对工作不积压、不滞后10优秀10口良好7口及格5口不及榕2口其它工作完成情况5优秀5口良好3口及格2口不及格1口6考核总分7工作系数8冇效考核分二考核总分*工作系数备注

6、：1.每项标准得分可以为小数，如：第一项优秀和良好之间可为3.5分或4.5分。2.本部管理人员每季度考核一次。3.工作系数是根据负责人的工作强度来确定的，范围为1-1.5。4.个人有效考核分二考核总分*丁作系数。5.个人年度有效考核分为全年年的有效考核成绩的平均值。附件二文员和行政、人事助理绩效季度考核表被考核人姓名：考核时间段：考核时间：考核人：复核人:满意度4优秀4口良好3口及格2口不及格1口责任心4优秀4口良好3口及格2口不及格1口1工作态度20服从性4优秀4口良好3口及格2口不及格1口团结协作4优秀4口良好3口及格2口不及格1□沟通4优秀4口良好3

7、口及格2口不及格1口2工作能力20胜任本职工作14优秀14口良好10口及格6口不及格3口突发事件的反应速度6优秀6口良好4口及格3口不及格2口工作质量30优秀3()□良好20口及格15口不及格8D3工作绩效50工作完成情况8优秀8口良好6口及格4口不及格2口及时性12优秀12口良好9口及格6口不及格2口行为举止3优秀3口良好2口及格1口不及格0口4日常行为10卫生3优秀3口良好2口及格1口不及格（）□出勤4优秀4口良好3口及格2口不及格1口5考核总分6工作系数7有效考核分二考核总分*工作系数备注：1・每项标准得分可以为小数，如：满意度优秀和良好之间可为3.

8、5分。2.办事处文员的考核人为办事处主任，复核人为工程管理部负责人