6s考核评比实施细则

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1、6S考核评比实施细则1、目的根据公司《6S管理制度》，为了更好执行6S管理规定，明确评比标准及考核流程，特制订本实施细则。2、组织2.1公司成立专门6S评比委员会，由各委员对各责任区进行考核评估。2.2委员由6S推进委员会选定，因人员调动离职等原因造成流失，由总干事提出续任人选交总指挥批准。原则上，各责任区责任人为评委，再从其余非责任区中选定若干具备一定专业知识、责任心强的职员共同担任评委。3、评比方式及评委3.1根据《6S管理制度》，每周进行评比，如遇节假日不足3个工作日则取消这周评比活动。3.2评委由各责任区责任人与独立评委（非责任区责任人）组成，对责任区进行考核评估：l由

2、总干事负责每周随机安排各责任区责任人负责评比的责任区，在一周内评委自行安排某个时间段进行评估，评估次数标准为一次，如超过一次则最后得分按平均得分计算。l由独立评委组成复核小组，另行单独进行评比，评比活动由总干事组织。l当周得分为责任人评委及独立评委评分总和。l责任区责任人评委未按照要求对安排的责任区进行评估，则该评委承担相应惩罚责任：取消该评委所在责任区当周得分，得分改为以当周其余责任区最高问题点为计算基数，再加罚20％问题点。如遇因工出差或请假，则不按此处罚。3.3两个评委小组进行评比的时间尽量不安排在同一时间，且每周进行评比的时间不应固定。遇特殊情况无法错开时间，允许安排同

3、时进行评比。3.4非责任区责任人评委每月享有100元的6S管理绩效奖金以奖励对公司6S管理做出的贡献。如职务调整不再安排担任6S评委时，将取消每月100元绩效奖金。4、评分办法4.1评比时，采用每个责任区总分为100分制。由小组评委同时到各责任区检查，每发现一个不符合评比标准的地方（以下简称“问题点”）扣1分。责任区该周评比得分＝100-所有评委（含两批评委）发现的问题点总和。4.2此得分不是最后得分，此得分乘以该责任区相应加权系数后的得分为该责任区该周的最后得分。4.3每月评比得分为该月每周周评比得分加权后的得分总和4.4加权系数计算方法：加权系数K＝((K1+(K2×K3)

4、+K4)/3+(K1×K2×K3×K4))/24.4.1K1代表困难系数：代表整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度。以其中一组难度较适中的作为参照系数为1，其余的比照确定。4.4.2K2为面积系数，面积系数＝责任区面积数/责任区总面积数。以2009年12月为例：部门面积1063162128692490237718641212937901783面积比率0.0350.0540.09560.0830.07900.0620.40.1260.059面积系数0.930.9510.980.980.961.21.050.95备

5、注：系数规则：面积比例相差0.05，面积系数相应变化0.05，最高1.2，最低0.9。4.4.3K3为人数系数，人数系数＝责任区人数/责任区总人数，以2009年12月为例：部门人数7919779187112170343250人数比率0.0840.210.0840.190.11800.1810.0360.0340.053人数系数11.211.20.981.20.90.90.9备注：系数规则：人数比例相差0.04，人数系数相应变化0.1，最高1.2，最低0.94.4.4K4为控制系数，考虑受监控难度，可控制难以程度。以2009年12月为例：部门人数系数110.91.05111.05

6、0.914.5根据加权系数计算规则，下表为各责任区加权系数表：部门困难系数面积系数人数系数修正系数加权系数系数简称K1K2K3K4K10.93110.953310.951.211.09330.9110.90.871710.981.21.051.155110.98110.98670.950.961.211.064211.20.91.051.08870.91.050.90.90.840210.950.910.90334.6加权系数将根据各责任区今后变动情况进行调整。该责任区相关人数、面积等因素变动较大达到该系数调整规则时，加权系数自动调整。4.7排名每月根据4.3计算出月得分并据此

7、排名。1、评比标准（详见附件：各责任区6S标准）各责任区6S标准生产区6S标准整理（把要和不要的物品区分，并处理不要物品）1、地面上（或地板上）的①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；②、油污；③、不再使用的设备、工夹具、模具；④、不再使用的办公用品、垃圾桶；⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物；⑥、呆料或过期样品；⑦、过时的定置线、标识。2、桌子或柜子①、破旧的书籍、报纸；②、破桌垫、台垫和椅垫；③、老旧无用的报表、账本；④、损耗的工具、余料、样品；⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物；⑥、无用的劳保用品、须丢弃