道路改造方案总结

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1、范文范例学习指导第一章编制说明编制依据朔州市平朔南路道路改造工程的施工图纸。石家庄宇辰招标代理有限公司提供的招标文件。3、国家颁布的现行市政工程施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4、山西省、朔州市人民政府有关市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、工程现场及周围环境的实际情况。编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。编制目的本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，我们将用以

2、具体指导施工，确保本工程优质高速地完成。第二章工程概况及工程特点工程概况工程名称：朔州市平朔南路道路改造工程建设地点：朔州市南起市府东街第三人民医院东侧、瀛湖小区西侧，北至民福街，民福大楼东侧，瑀丰国际商务广场西侧。建设规模：改造道路全长1300米，挖除原有砼路面、人行道及马路牙、路灯及其他道路配套工程。建设工期：5个月工程特点与施工条件:1、施工用水用电由甲方协调周边就近接入现场。word版整理资料范文范例学习指导2、本工程施工工种较多。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序。3、本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，

3、确保本工程在有效工期内完成，工程质量达合格标准。4、工程现场位于朔州市市区，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。5、本工程各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。word版整理资料范文范例学习指导第三章施工部署第一节项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能朔州市平朔南路道路改造工程，招标人为朔州市住房保障和城乡建设管理局。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，组建“朔州

4、市平朔南路道路改造工程项目部”。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（二）各部门的主要职责：1、工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。（三）项目管理模式word版整理资料范文范例学习指导我公司将按照

5、多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主

6、的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守朔州市施工现场标准化管理的有关规定。第二节实施目标（一）工期目标与施工顺序：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用5个月内完成本期工程中的全部工程量，并将5个月分解至道路、土建、等工程。施工顺序详见工程施工进度计划表。（二）质量目标：确保工程质量达到合格工程（三）现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打

7、扫清洁等措施，做到施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。（四）项目管理目标：word版整理资料范文范例学习指导公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足市民需求的产品。按惯例实施施工项目管理，组建“朔州市平朔南路道路改造工程项目经理部”。项目经理部下属技术、质量、安全、成

8、本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。