谈战略人力资源的管理的系统、市场导向与组织的绩效地关系

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2、mohoney和deckop（1986）总结和归纳了近年来人力资源管理领域的理论、概念和实践的研究概况。wright&mcmanhan（1992）提出的观点被广为接受。他们认为战略人力资源管理是指：使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。boxall（1996）根据资源基础理论提出了“人力资源优势”精彩文档实用标准文案谈战略人力资源管理、市场导向与组织绩效的关系内容摘要：本文提出战略人力资源管理可以通过市场导向的中介作用对组织绩效产生影响的研究假设，旨在探索战略人力资源管理、市场导向与组织绩效之间的相互关系，以更好地为企业的人力资源管理实践提供有价值的建议。关键词

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5、境会影响到组织的架构和战略，而组织的战略则必须适应外部环境的发展。mohoney和deckop（1986）总结和归纳了近年来人力资源管理领域的理论、概念和实践的研究概况。wright&mcmanhan（1992）提出的观点被广为接受。他们认为战略人力资源管理是指：使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。boxall（1996）根据资源基础理论提出了“人力资源优势”精彩文档实用标准文案的概念。snell&wright（1998）从竞争优势的角度分析，认为战略人力资源管理是通过人来获取竞争优势的组织系统，并强调战略人力资源管理的几个关键因素。赵曙明（1999）则把战略

6、人力资源管理定义为根据企业外部环境的变化，制定企业的目标和人力资源的目标，并通过人力资源实践目标的过程。（二）市场导向早期学者们认为市场营销观念的核心思想就是创造满意的顾客（druker，1954），在这种经营哲学的指导下，企业注重顾客与竞争者等外部环境的变化，将这些外部环境信息在企业内部进行分享，并据此对外部环境的变化迅速做出反应，企业这种执行营销观念的行为就是“营销导向”，也称之为“市场导向”（webster，1988）。直至20世纪90年代，kohli&jaworski等学者从更具有操作性的市场导向定义，为市场导向的深入研究奠定了基础。kohli&jaworski（1990）提

7、出“营销导向”一词已不适用，而应改用“市场导向”才能反映营销的真谛。kohli&jaworski（1990）将市场导向的核心内涵概括为：以顾客为焦点（customerfocus）、整合行销（coordinatedmarketing）、获利性（profitability）。hunt&morgan（1995）将市场导向定义为：系统地收集目前及潜在的顾客与竞争者资讯；为发展市场，系统地学习与分析资讯；系统地使用知识去引导策略确认、了解、创造、选择、执行及修正。k