高管团队内部薪酬差距与公司绩效关系研究报告述评

高管团队内部薪酬差距与公司绩效关系研究报告述评

ID:28674251

大小:31.50 KB

页数:9页

时间:2018-12-12

高管团队内部薪酬差距与公司绩效关系研究报告述评_第1页
高管团队内部薪酬差距与公司绩效关系研究报告述评_第2页
高管团队内部薪酬差距与公司绩效关系研究报告述评_第3页
高管团队内部薪酬差距与公司绩效关系研究报告述评_第4页
高管团队内部薪酬差距与公司绩效关系研究报告述评_第5页
资源描述:

《高管团队内部薪酬差距与公司绩效关系研究报告述评》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、-高管团队内部薪酬差距与公司绩效关系研究述评摘要:通过对高管团队内部薪酬差距与公司绩效关系的文献进行回顾,揭示出了已有实证文献中存在的不足之处。指出了两者关系的未来研究方向,即建立模型来分析两者之间的机制,对薪酬差距影响公司绩效的途径进行探讨。关键词:锦标赛理论;行为理论;薪酬差距1引言高层管理者的薪酬激励一直是学者们研究的的热点问题,从20世纪30年代开始,大量关于薪酬激励与公司绩效关系研究主要集中在高管自身薪酬水平与公司绩效的关系上,而对高层管理团队薪酬结构与公司绩效的研究文献却相对较少,但相比较而言,薪酬结构的设计对于企业的

2、影响可能更为重要(jensen,1990)。对于同时期一个公司内部的高管来讲,薪酬结构通常是一样,那么合理的薪酬差距设计就成为了企业高管人员薪酬激励的一个重要部分(张正堂、李欣,2007)。2两者关系的初期研究2.1.---高管团队内部薪酬差距与公司绩效关系研究述评摘要:通过对高管团队内部薪酬差距与公司绩效关系的文献进行回顾,揭示出了已有实证文献中存在的不足之处。指出了两者关系的未来研究方向,即建立模型来分析两者之间的机制,对薪酬差距影响公司绩效的途径进行探讨。关键词:锦标赛理论;行为理论;薪酬差距1引言高层管理者的薪酬激励一直是

3、学者们研究的的热点问题,从20世纪30年代开始,大量关于薪酬激励与公司绩效关系研究主要集中在高管自身薪酬水平与公司绩效的关系上,而对高层管理团队薪酬结构与公司绩效的研究文献却相对较少,但相比较而言,薪酬结构的设计对于企业的影响可能更为重要(jensen,1990)。对于同时期一个公司内部的高管来讲,薪酬结构通常是一样,那么合理的薪酬差距设计就成为了企业高管人员薪酬激励的一个重要部分(张正堂、李欣,2007)。2两者关系的初期研究2.1.---锦标赛理论及其相关文献综述lazear提出的竞赛理论认为在合作生产和任务相互依存的团队活动

4、条件下,随着监控难度的提高,当市场上的同质劳动者为风险中性时,层级间大的薪酬差距可以降低监控成本,诱使代理人(竞赛者)的努力,为委托人和代理人的利益一致提供强激励,使社会资源达到最适合分配,因此,加大薪酬差距可以提高代理人和公司绩效。在实证研究方面,lambert等(1993)的研究表明ceo与其他高管人员之间有明显的薪酬差距,并且高管薪酬的差距与公司绩效之间呈现正相关关系,henderson和fredrickson(1996)以美国公司作为样本发现,锦标赛理论能够更好的预测高管团队内部的薪酬差距,kato和long(2011)对

5、中国上市公司的研究发现,随着竞争人数的增加,为了使参加比赛的选手不降低自己的努力水平,获奖者的奖金也需要增加,因此应加大一级管理人员和二级管理人员之间的薪酬差距。国内学者林浚清等(2003)以1999和2000年的数据为样本进行实证研究,发现我国上市公司内高管管理人员薪酬差距和公司未来绩效之间具有显著的正向关系,加大薪酬差距可以提升公司绩效,但两者之间并不存在区间效应,陈建武(2004)、魏明海(2006)、王浩、黄小玲(2010)等学者的研究结果表明不同级别管理者间持股比例差距越大,越有利于公司业绩的提高。董梅生,洪功翔(201

6、0)认为在我国董事会和监事会之间的薪酬差距更能检验行为理论和锦标赛理论在我国的适用性,研究结果表明,董事会和监事会的薪酬差距越大,公司绩效就越高,从而支持锦标赛理论。胡婉丽、汤书昆、肖向兵(2004)、王一颖(2008)等学者针对中国企业的实证研究结果也支持了锦标赛理论在中国的适用性。2.2.---行为理论及其相关文献综述与锦标赛理论主张大的薪酬差距可以增加企业的绩效的观点不同,行为理论认为在薪酬差距拉大的时候,一些高管成员有不公平的感觉,因此应该维持小的薪酬差距。行为理论主张通过降低薪酬差距来鼓励员工之间进行更多合作,进而达到提

7、升公司绩效的目的,该理论有3个主要分支:社会比较理论、组织政治学理论以及相对剥削理论。在证据的搜寻方面,国外学者pfeffer和langton(1993)的研究发现工资差距越大,个人的满意度和生产率就越低,员工之间的相互协作性就越小,组织的绩效越低;hambrick和siegel(1997)研究表明,在需要管理层合作程度比较高的行业,较小的薪酬差距可以带来较高的股票回报率;dianestafford(2002)认为过大的薪酬差距对公司绩效具有削弱作用,建议缩小高管层与其他员工的薪酬差距;bloom和michel(2002)研究发现

8、,高管团队中的长期薪酬差距会导致较大的管理人员离职率和较差的工作绩效,从而影响公司绩效;carpenter和sanders(2004)的研究结果显示ceo和其他高管人员之间的薪酬差距与公司绩效呈负相关关系。grund和sliwka(2005)则将心

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。