4.30修改高管薪酬公平性问题初探

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1、天津科技大学继续教育学院毕业设计（论文）题目：高管薪酬公平性问题初探函授站：珠海专业：工商管理年级：201X级本科姓名：XXXXXX学号：XXXXXXXX指导教师：XXXXXXXX2015年5月20日.毕业论文选题申请表院校:天津科技大学继续教育学院姓名：_杨静波专业:_工商管理班级:2012级本科论文题目高管薪酬公平性问题初探选题原因及准备情况本人是在保险公司工作，根据工商管理专业中人力资源相关知识，结合公司人力资源方面的实际情况，和高管薪酬的问题，运用实际工作的实践经验，论述保险行业企业高管薪酬公平性问题。通过网络、教材、书刊等手段，搜集了第一手资料

2、，论文提纲已拟好，论文正在撰写中。论文提纲一、前言（一）研究背景与意义（二）国内外文献综述（三）研究内容二、高管薪酬的相关概念与理论（一）相关概念1、高管人员2、高管薪酬（二）相关理论1、激励理论2、双因素理论三、我国高管薪酬公平性存在的问题(一)高管薪酬与企业业绩关联度弱（二）企业内外部薪酬不公平（三）非货币性薪酬较高四、我国高管薪酬公平性问题的原因分析（一）固定性的高管薪酬不合理（二）利用权利控制薪酬制定（三）业绩评价体系不科学五、提升高管薪酬公平性的对策（一）建立以绩效为导向的风险管理体制（二）完善公司治理结构，防止高管自定薪酬（三）设计、执行科学

3、的业绩评价体系总结参考文献致谢.填表日期:2015年03月15日.天津京科技大学继续教育学院毕业设计（论文）任务书珠海函授站工商管理专业201X年级本科班XXXX同学（学号XXXXXXXX）：经研究决定，你的毕业设计（论文）题目为：《高管薪酬公平性问题初探》指导教师为：XXXXX请你于2015年03月20日--2015年05月20日期间完成。指导教师：（签字）年月日学生：（签字）年月日.摘要在我们国家改革开放的三十多年的历史发展中，过去我们更多的关注的是国家富强，而现在我们的追求目标发生了变化，我们追求的是人民富裕。这样的追求目标就特别需要全面关注收入分

4、配问题。社会分配不公平现象一直存在着，而且是愈演愈烈，这严重打消了劳动人民的工作积极性，特别是企业中的高管，他们这一个大群体与一般员工相比，薪酬普遍高出太多。因此，如何权衡企业高管的薪酬公平就成为了时下大家关注的话题。本文在研究国内外高管薪酬文献的基础上，分析高管薪酬不公平的现状主要表现在高管薪酬与企业业绩关联度弱；企业内外部薪酬不公平；非货币性薪酬较高三个方面。同时深入分析了我国高管薪酬公平性存在问题的原因主要由三点：固定性的高管薪酬不合理；利用权利控制薪酬制定；业绩评价体系不科学。在此分析之上，提出了提升高管薪酬公平性的对策即是建立以绩效为导向的风险

5、管理体制；完善公司治理结构，防止高管自定薪酬；设计、执行科学的业绩评价体系等对策，以期能够对我国公司治理提供参考和借鉴。关键词：高管薪酬；薪酬公平性；问题；对策.AbstractInthirtyyearsofhistoricaldevelopmentofourcountry'sreformandopeningupinthepast,wepaymoreattentiontotheprosperityofthecountry,andnowourgoaltopursuechanges,wearepursuingisthepeoplerich.Suchpursu

6、itofgoalsisparticularlyconcernedabouttheneedforacomprehensiveincomedistribution.Economicdevelopment,strivetoincreasetheincomeshareinthenationaleconomy.Socialinjusticehasbeenassignedthere,andisintensified,whichseriouslydiscouragetheenthusiasmoftheworkingpeople,especiallyintheenter

7、priseexecutives,whichtheycomparedtoalargegroupofgeneralstaff,salariesgenerallymuchhigher.Therefore,howtoweighthepayequitybusinessexecutivesnowadayseveryonehasbecomeatopicofconcern.Basedontheresearchliteratureonexecutivepayathomeandabroad,analyzesthereasonsforthegapbetweenexecutiv

8、ecompensationgenerated,aswellasthefairne