专升本 管理学模拟试题

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1、系姓名班级座号……………………………密……………………………………封……………………………线…………………………………商丘职业技术学院期末考试试卷考试科目：管理学原理A卷2010年12月20日本试卷共5页共7大题题号一二三四五六七八总分得分评卷人得分一．填空题：（每空1分，共12分，）1.被称为“科学管理之父“的科学管理理论的创始人是美国工程师。科学管理的实质是一场变革。2.在决策的标准上，西蒙用原则代替了最优化原则。3.管理具有两重性，分别是和。4.提出管理14项原则的是。5.决策可以分为程序化决策和。6

2、.滚动计划法实施的基本原则和方法是　　　　　　　　　的方法．7.在组织规模一定的情况下管理幅度和管理层次呈　　　　关系．8.组织设计的任务是画出组织的　　　　　　　和编制　　　　　　　　　　9.分权的途径有两种，即授权和.评卷人得分二.名词解释：（每题3分，共12分）1.管理的艺术性：2.期望理论：3.非正式组织：4.例外原则：评卷人得分三.单向选择题（每题1分共35分）1﹑一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：A企业对利润的追求B

3、企业的社会责任C企业的使命D企业的经营手段2﹑企业管理者可以分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种，高层管理者主要负责制定：A日常程序性决策B长远全局性决策C局部程序性决策C短期操作性决策3﹑企业管理者对待非正式组织的态度应该是：A设法消除B严加管制C善加引导D积极鼓励4.霍桑试验表明A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在5.所谓授权，是指A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组

4、织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系6.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.有效管理副度的限制7﹑提出“管理就是决策”的是：A西蒙B孔茨C德鲁克D法约尔8．我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式?A直线制B职能制C直线职能制D事业部制9某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的?5系姓名班级座号……………………………密………………………………

5、……封……………………………线…………………………………A企业职能B顾客特点C不同产品D不同区域10.如图所示，该组织结构是什么类型的组织结构图A直线制B职能制C直线职能制D事业部制总经理A职能机构B职能机构甲车间乙车间丙车间11.某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也从原来的３人增加到１００人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，出现这种情况的最主要原因最大可能在于　　　A营销人员太多，出现鱼龙混杂的情况B总经理投入的管理时间

6、不够，致使人员产生了看法C总经理的管理幅度太宽，以至无法对营销队伍进行有效的管理D营销队伍的管理层次太多，使的总经理无法与营销人员有效的沟通12..作为企业的总裁，王京在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰的集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟就有人进来签字或者请示。王京非常恼火。你认为这种情况的原因可能是A今天企业中出现了紧急情况B王京可能比较集权C企业中

7、的其他管理者都不能负起责任来D企业中没有良好的计划13.使计划数字化的工作被称为()A．规划B．决策C．预测D．预算14.认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是()A．管理过程学派B．权变理论学派C．社会合作学派D．数学(管理科学)学派15.强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是()A．限定因素原理B．许诺原理C．灵活性原理D．改变航道原理16﹒根据菲德勒权变理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响?A职位权力B客观因素C任务

8、结构D领导者与被领导者的关系17﹒管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：(1)分析评价各方案；(2)确定决策目标；(3)选择满意方案并实施；(4)认识和分析问题；(5)拟定备选行动方案。正确的分析思路和程序应该是：A(5)一(3)一(4)一(1)一(2)B(4)—(2)—(5)一(1)一(3)C(5)一(4)一(2)一(1)一(3)D(4)一(5)一(1)一(2)—(3)18．在人的