组织行为学模拟试题【专题2

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1、《组织行为学》考试模拟试题【专题2]姓名：专业:年级:第一部分历年考试真题汇编1.在组织机构的类型中，下列名称中属于业务经营机构的是（C）[2006.]A.财会科B.技术管理科C.采购科D.安全保卫科2.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（D）[2003]A.组织结构B.管理跨度C.控制幅度D.组织层次3.破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工

2、序（流程）。这种管理是（A）[2009]A.扁平化管理B.集中式管理C.“瞪羚式”管理D.“模块”化管理4.扁平组织结构的特点是（C）A.管理层次较多、管理跨度较大B.管理层次较少、管理跨度较小C.管理层次较少、管理跨度较大D.管理层次较多、管理跨度较小5.管理层次与管理跨度的关系是（C）[2003]八.正相关关系B.等比关系C.反相关关系D.互动关系6.在组织规模给定的条件下，管理层次与管理跨度成（B）[2012]A.正比关系B.反比关系C.相应关系D.以上均不对7.某公司有作业人员64人，假设管

3、理幅度为8人，该公司的管理人员应为（B）[2004]A.10人B.9人C.8人D.7人8.命令统一性的基本含义是（A）[2003]A.—个下级只服从一个上级的直接指挥B.命令由上级作出C.命令由专门部门拟订D.命令必须执行9.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是（A）[2004]A.直线型结构B.职能型结构C.事业部型结构D.矩阵型结构10.在职能型组织结构屮，被称为参谋部门的是（D）[2008]A.生产车间B.市场营销部门C.海外分公司D.财务部门11.斯隆对现代管理的最大贡献是（C）[20

4、05]A.设计了一种分层管理的“跳板”，以沟通信息，及时处理问题B.首先采用了现代化的大规模装配作业线C.设计出了一种组织模式，使集权和分权在当时的条件下得到较好的平衡D.进行了工时和动作研究12.在组织形式选择中，经营多样化，产品品种多，产量大，各种产品有独立稳定市场的大公司，以及适宜独立自主经营的部门等，一般适宜选择（C）[2006]A.职能型组织结构B.矩阵型组织结构C.事业部型组织结构D.网络型组织结构13.把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的

5、组织形式是（C）[2003]A.职能型结构B.参谋型结构C.矩阵型结构D.直线型结构14.组织中的职员接受双重领导，形成双道命令系统，并且这种组织中的项目小组根据任务的需要而成立或者解散，适应性较强，这种组织结构是（C）[2005]A.事业部型结构B.职能型结构C.矩阵型结构D.直线型结构15.把按职能划分的部门同按产品（工程项0、服务项0等）划分的小组结合成的组织结构形式是（B）[2009]A.网络型结B.矩阵型结构C.事业部型结构D.职能型结构16.彻底违背了命令统一原理的组织形式是（C）[20

6、11]A.虚拟组织B.蜂窝状组织C.矩阵组织D.操作小组组织17.像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为（A）[2006]A.网络型组织结构B.矩阵型组织结构C.多维立体型组织结构D.扁平型组织结构1.在组织结构类型中，被称为“虚拟组织”的是（A）[2009]A.网络型B.多维立体型C.事业部型D.矩阵型2.依照有关管理部门的决定、命令、批示，为完成特定的任务而建立的组织被称为（B）[2003]A.有机式组织B.正式组织C

7、.机械式组织D.非正式组织3.凡是能够根据市场状况迅速崩佣和容易解雇的人员，包括代理人员、自谋职业的顾问、临时工、兼职者、被转包合同的劳动者等，都可以归结为（D）[2006]A.合同劳动力B.核心劳动力C.稳定劳动力D.外围劳动力4.在组织设计实践屮，由各类小组形成的混合体所组成，这些小组分别负责特殊的职能领域，这种灵活性组织结构是（B）[2009]A.网络结构B.蜂窝状结构C.母性结构D.矩阵结构5.在现代管理中，以终身雇佣制、年功序列晋升、年功序列工资制为特点的管理体系被为（C）[2007]A.

8、美国式管理B.德国式管理C.日本式管理D.英国式管理二、简答题1.管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的关键因素有哪些？【2008.22.】P62管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的一些关键因素包括:部门划分、工作专门化、管理跨度、指挥链、集权和分权、正规化、职位界定、职位描述等。2.简述影响管理跨度的因素。[2011]（1）管理者的能力；（2）被管理者的水平；（3）工作性质；（4）沟通的有效性（5）监管手段；（6）管理层次的高低。3.简述组织结构没计中职能分析的基