组织行为学模拟试题(二)

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1、北京新现代教育内部资料组织行为学(二)标准预测试卷(二)第一部分必答题(满分60分)一、本题包括1—20题20个小题，每题1分，共20分。1．以下不属于组织行为的组成部分的是()A．个体行为B．群体行为C．管理行为D．不良行为2．组织行为学的研究方法可以划分为案例研究、现场研究和实验室研究，其划分标准是()A．研究目标不同B．应用广度不同C．可控性不同D．价值导向不同3．将科学管理原理应用到工厂管理，使用单目标机械工具和装配作业线进行生产的理论称为()A．人际关系理论B．企业组织理论C．经理角色理论D．福特主义4．提出“X理论—Y理论”的是()

2、A．莫尔斯B．劳伦斯C．洛希D．麦格雷戈5．“企业的指挥中心”是指()A．职能管理机构，B．业务经营机构C．行政事务机构D．领导决策机构6．管理层次和管理跨度的关系是()A．正相关B．负相关C．无明显关系D．互动关系7．下列群体中属于正式群体的是()A．自我管理型群体B．利益型群体C．压力组合型群体D．友谊型群体8．阿希的经典试验充分证明了()A．群体社会化过程B．群体促进作用C．社会惰化效应的存在D．从众压力对于群体成员个人判断和态度的影响9．关于管理者和领导者的下列说法中不正确的是()A．管理者的影响力来自于他们的职位所赋予的正式权力B．领

3、导者可以不经任命而从一个群体中产生出来C．有效的领导者是权力和威信的统一体D．所有的领导者都应该首先是个管理者10．赫塞—布兰查德领导模型认为，随着下属由不成熟走向成熟，相应的领导行为应分别是()A．命令型、参与型、说服型＼授权型B．命令型、说服型、参与型、授权型C．说服型、命令型、参与型、授权型D．说服型、参与型、命令型、授权型11．以下属于口头沟通的是()A．小道消息传播B．书面沟通C．体态语言D．电子媒介沟通12．凯莉是CAM公司的高级经理，她乐于接受富有挑战性的工作并愿意自己负责，并想当然的认为她的下属也期望如此。这种情形在心理学上称为

4、()A．刻板印象B．晕轮效应C．投射D．沟通焦虑13．根据马斯洛需要层次理论，高层次需要不包括()A．安全需要B．社会需要20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyt

5、helenderwww.com-edu.cn北大总校58876607；人大总校82619625北京新现代教育内部资料C．尊重需要D．自我实现需要14．提出公平理论的学者是()A．斯达西·亚当斯B．爱德温·洛克C．奥尔德弗D．迈克斯15．决策过程的第一步是()A．确定决策目标B．找出问题C．提出备选方案D．查证原因16．在作出不确定型决策时，悲观的管理者会选择的决策准则是()A．大中取大B．大中取小C．小中取大D．小中取小17．以下产生压力的原因中，与组织无关的是()A．组织的管理方式B．组织结构因素C．组织运行的周期D．角色模糊18．冲突可以分

6、为三个层面，不属于这三个层面之一的是()A．人际冲突B．部门冲突C．组织冲突D．群体冲突19．根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型，下列情境中宜于采用灵活、有机式的组织模式的是()A．目标明确持久B．技术复杂多变C．决策程序化D．环境相对稳定20．“急流险滩”式的变革又称为()A．计划式变革B．开拓式变革C．改良式变革D．激进式变革请认真阅读下面的案例，并回答第二题。案例主张简洁的CEO们剔除了年报中的冗词和过去大不相同，现在公司年报中风行坦率的谈话式语气。CEO们开始承认公司的糟糕业绩，并试图做出合理的解释。以耐克公司的年度报告为例。在某个财务年

7、度销售收入骤降18％后，CEO菲利浦坦白地说：“看来今年的情况不太好。”对于一份公司年报，是什么让人感到如此惊奇呢?有很多。过去，年报会用委婉的陈词滥调敷衍损失和其他消极的信息，甚至躲躲闪闪、避而不谈。大多数年报中的主要部分是执行官发给股东们的信件。这些信件过去是非常正式而又不做任何承诺的，而且总是采用乐观的说法。坏消息要么不提要么被隐藏起来。批评家们称这样的年报是“华而不实的公共关系工具”，它们的目的在于制造烟幕而不是向股东们传送一些有意义的信息资料。现在的年报显得更加坦率了。一些听起来更像是多年的老朋友在谈话，对坏消息毫无保留。迈克尔·艾斯

8、纳在致沃特·迪斯尼公司股东的一封信中提到了迪斯尼总裁兰克·韦尔斯在一次直升机失事中丧生。英特尔公司的经理们也坦率地检讨了自己在处理有缺点奔腾芯片上的不