浅谈神东物资供应保障管理模式与构建

《浅谈神东物资供应保障管理模式与构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈神东物资供应保障管理模式与构建董新燕神华神东煤炭集II公司物资供应中心摘要：祌东以专业化服务为核心，依托信息化手段，构建科学合理的计划、采购、验收和仓储的物资保障管理模式，提升物资基础管理能力、供应保障能力和降本增效能力，推动丫神东的可持续发展，实现丫为2亿吨级煤炭生产基地建设提供可靠物资保障的目标。关键词：物资;专业化服务;管理模式;魅作者简介：董新燕（1978一），女，陕西榆林人，2001年毕业于榆林高等专科学校计算机及应用专业，工程师，现从事神华ERP系统和神东EAM系统的实施和运维:1:作。收稿日期：

2、2017-07-20DiscussionontheconstructionofmaterialsupplymanagementmodeinShendongGroupDONGXin-yanMaterialSupplyCenter，ShenhuaShendongCoalGroupCo.，Ltd.;Abstract：InShendongGroup,takingprofessionalserviceasthecore,relyingoninformationtechnology，thematerialsguarantee

3、managementmodeofscientificandreasonableplanning,procurement,inspectionandstoragewasconstructed,theabilitiesofmaterialsbasicmanagement,supplyguaranteeandcostreducingandefficiencyincreasingwereimproved,thesustainabledevelopmentwaspromoted,whichprovidereliablema

4、terialsupportfortheconstructionof2milliontonscoalproductionbase.Keyword：material;professionalservice;managementmode;construction;Received：2017—07-200引言现代化煤炭企业已经逐渐从传统的劳动密集型企业演化为设备资产密集型企业，煤炭生产对机械设备的依赖程度越来越高。机械设备的利用水平和管理维护、物资保障能力是决定煤炭企业技术水平和生产能力的重要指标，也直接影响煤矿生产的安

5、全、质量、技术和效益。神东作为我国最大的煤炭生产基地，一直坚持走“安全、高效、清洁”的发展道路，率先探索改变传统的以单一矿井为主体组织生产和服务的发展模式，减少了井下人员数量，提高了全员生产效率，增强了安全保障能力。在建立了大型化、规模化、现代化的生产技术能力的基础上，神东试行了专业化的生产服务模式，通过设立设备管理中心、设备维修中心、生产服务中心、洗选中心、物资供应中心等生产辅助单位，为各个矿井提供设备管理、设备维修、搬家倒面、洗选加工和物资供应等专业化服务。这种专业化、集约化的发展模式，符合煤炭工业走“安全、

6、高效、清洁”发展道路的要求，是现代煤炭工业的发展方向。物资关乎于整个社会经济各类活动，如何做好物资保障是煤矿企业管理的关键。由于煤矿企业生产加工模式以及各个环节可以说是非常特殊且复杂的，往往所需要的物资数量极大且种类繁多，这就对物资保障管理和技术水平提出了更高的要求，具备健全完善的管理程序，并运用高科技方式把重点置于物资计划、采购与储备管理等方而，进行管理流程严格监督，最终呈现为一整套健全完善的管理体系。因此，神东物资保障管理模式研究和构建，是神东煤炭集团公司进一步提升专业化水平，提高运营效率和竞争力的需求，是物

7、资管理作为企业的第三利润源，增强企业的赢利能力的有效途径。1神东物资保障管理1.1煤炭物资保障发展分析随着煤矿机械化程度的加强促使物资供应方面有了更大的需求;随着企业不断深化及转型经营理念的持续深入，物资管理工作也有着很大程度的强化；以往传统式煤矿物资保障体系早已经不能有效适应目前煤矿综合化及机械化等大型开采各个方面的需求及要求，物资采购及储备和材料耗费等也都逐渐呈现出制度化、规范化以及科学化。如何合理利用物资供应保障，提高企业生产的安全保障，提高企业的经济效益，全方位增强煤炭物资保障技术和能力是极为关键的理论，

8、也有着极大的现实意义。2012年以来，我国煤炭消费增速急剧放缓，库存居高不下，煤炭价格持续下行，环渤海动力煤价格指数连续下跌，企业亏损面不断加大，进入了产能过剩的新常态。煤炭行业的市场危机使得我国煤炭工业自身存在的一些深层次矛盾和问题充分暴露出来，如何通过体制机制与管理创新，提升企业竞争力成为了事关煤炭企业生存与可持续发展的重要课题。受市场经济思维和煤炭行业经济形势变化的