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时间:2018-12-10
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1、油田海外项目物资供应链管理模式的构建摘要:在低油价形势下的海外油田市场中,作业收入严重萎缩,海外项目部创新物资管理,实现降本增效成为项目发展的重要着力点。本文介绍了构建物资供应链管理模式的内涵和做法;阐述了通过提供信息反馈和教育培训支持,在供应商之间促进质量改善和质量保证,实现为库存而采购到为订单而采购的转变,实现从采购管理向外部资源管理转变的意义;全而总结了建立起安全、稳定的物资供应链管理体系,实现物资管理水平、保障能力、社会效益和经济效益等方面的显著提升的实践经验。关键词:油田;海外项目;供应链管理;物资;降本增效中图分类号:F7
2、52.68;F251;F426.22文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)010-00-02一、物资供应链管理模式实施背景(一)国际石油市场的新挑战自2014年以来,国际石油市场供应与需求出现明显不平衡,供大于求的特征逐渐突出。2014年下半年,国际油价开始逐步下跌,尤其是0PEC在2014年11月做出任由市场自行定价并重新实现平衡的政策决定后,国际汕价在2015年呈现断崖式下跌。2016年以来国际油价仍保持低位震荡,原油市场投资规模缩减,导致屮国石油海外项冃市场工作量减少,生产经营工作进入前所未有的困境。(二)海外项
3、目提质增效发展的需要伴随着中国石油行业“走出去”的步伐不断加快,境外项目物资管理在不断加强,但改进空间仍然广阔。由于受长期计划经济的影响,淡薄的市场观念、“大而全”和“小而全”的体制使得物资管理仍然是海外项曰管理的一个非常薄弱的环节,加强和改进物资管理大有文章可做。创新运用国际供应链管理模式,做好采购供应工作、提高采购工作效率、降低采购成本,是提高公司海外市场竞争力的重要支撑。物资供应链管理对石油项目而言意味着加强供应商管理、节约交易时间、降低采购成木、缩短采购周期、减少库存、提高劳动生产率和采购产品质量。随着社会分工的进一步细化,汕
4、田海外项目企业经营方式向专业协作化、一体化发展,供应链管理的地位会越来越重耍。供应链上各企业紧密合作,信息共享,各自资源发挥最大效率,快速响应需求,才能实现共臝目标。二、物资供应链管理的内涵海外项目物资供应链管理涉及生产计划、供应、物流及需求四个主要方面,其基本的内容包括计划管理、产品技术保证、采购、库存控制、仓储管理、运输管理,而辅助的内容主要包括会计核算、人力资源、信息传输和共享,它是基于供应链的物资服务与物流管理、企业间资金流管理、链交互信息管理,项目部是供应链中的“核心企业”。项目部物资供应链管理目标是实现为库存而采购到为订单
5、而釆购的转变,实现从采购管理向外部资源管理转变,实现与上下游供应商的一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变,与供应商建立起一种长期的、互惠互利的合作关系,通过提供信息反馈和教育培训支持,在供应商之间促进质量改善和质量保证,建立起安全、稳定的物资供应和管理体系、达到规避物资供应风险、保障生产物资所需、实现物资全周期成本节约的最终管理效果。三、物资供应链管理的主要做法为解决项目部物资管理中存在的困难和问题,使物资管理方式适应新的市场形势需要,推进项目部降本增效工作,项目部主要的做法如下。(一)科?W设计管理框架和流程,为管理体系运行奠定基础项
6、目部以供应链管理的科学方法为基础,结合形势和现实需要,进行了物资供应链管理设计(图一)。项目部以个体和供应链整体的长期绩效为目标,对公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界和国界运作进行控制。整合供应商、库存管理和配送商等供应链上的诸多环节,减少供应链的成本;通过信息流的交换(图二)和资金流的科学管控(图三),促进物流的通畅和成本的降低,形成规范的物资管理流程(图四),提高物资管理水平,实现降木增效。图一:物资供应链框架图二:信息流图三:资金流图四:基本流程之间的关系(二)合理制定和实施物资计划,降低物资采购成木制定以需
7、求为中心的经济批量采购计划:为确保物资计划在数量、批次、采购周期上科学、合理,项目部应开展物资供应链消耗定额管理、储备定额管理、经济订货批量采购模型的应用。项目部根据生产的具体条件,结合工作量和钻井工艺要求,采取理论计算和技术测定为主,经验估计和统计分析为辅的方法来制定最经济、最合理的物资消耗数量标准,按照公式“消耗定额=钻井周期*定额数量”确定各队各类物资消耗定额。为规避物资短缺、货运受阻带来的供应风险,在物资供应链管理模式下,项目部采取按需采购为主,储备一定物资为辅的管理原则。为细化物资储备定额标准,项目部按储备类型和作用分为:经
8、常、保险、季节、竞争储备。根据各类物资采购渠道是否畅通、运输是否容易误期、供应是否受季节和天气影响等到货周期影响因素的不同,进行分类测算如下:经常储备定额=平均日需要量*供应天数、保险储备定额=平均日需要量X保险储备天数
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