浅谈企业绩效管理模式的构建与优化

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1、浅谈企业绩效管理模式的构建与优化摘要在企业竞争日益激烈的今天，企业需要不断提高综合竞争力,以保证在竞争中能够脱颖而出。木文通过对企业绩效管理的探讨，综合分析了企业绩效管理对企业的各种作用，并对企业绩效管理模式的建立提出一些看法，以及提出对企业绩效管理的优化的方法和举措。关键词企业管理绩效管理现代企业中图分类号：F272文献标识码：AOntheConstructionandOptimizationofEnterprisePerformanceManagementModelHUFang(WuhanHuayuanElectricPowerGroupCo.,Ltd.,Wuhan,Hubei430000

2、)AbstractIntoday'sincreasinglycompetitivebusiness,companiesneedtocontinuouslyimprovethecomprehensivecompetitiveness,toensurethatthecompetitiontostandout.Basedonenterpriseperformancemanagementdiscussion,acomprehensiveanalysisofcorporateperformaneemanagementforenterprisesofvariouseffects,andtheestabli

3、shmentofenterpriseperformancemanagementmodelputforwardsomeviewsandmakerecommendationsfortheoptimizationofenterpriseperformaneemanagementmethodsandinitiatives.Keywordsenterprisemanagement；performaneemanagement；modernenterprise1企业绩效管理的作用1.1绩效管理对企业综合竞争力的影响随着市场竞争的口益加剧，企业之间的竞争有单纯的产品竞争转向企业综和竞争力的比较。综和竞争力是一

4、个企业的核心，是维持企业发展，并保证企业不断发展壮大的重中之重。企业综合竞争力的提高，创新和灵魂。一个企业能够在竞争中脱颖而出，很重要的一点是在于它是否具有强有力的创新精神，在这种创新精神的推动下，企业能够完成不断的创新和自我升级。这种创新精神是需要全员主动参与的创新，这种主动参与保障性要素就是企业的绩效管理。企业绩效管理可以从所冇人最关注的方向入手，通过有效的绩效管理，实现全员的创新与收益相挂钩，使员工主动参与到创新中去，强有力地推动企业的不断创新和发展。管理效率在综合竞争力中同样也起到重要作用。企业的管理效率可以直接対企业中各部门间的相互协作，以及企业的运营成本造成影响。降低企业运营成本，

5、就是从另一方面增加企业的收入。绩效管理可以通过员工的收入来控制运营成木，增加各部门间的相互协作，通过对企业受益的量化，将受益的直接受益人与个人直接联系，以增强企业的核心竞争力。1.2绩效管理对企业人力资源管理的影响人才是一个企业运营的核心所在，而人才作用在企业中不仅有量的体现，更重要的还有质的体现。绩效管理对于人力资源管理的作用，一方面表现在対人才的吸引上，另一方面表现在对人才的管理和挖掘方面。就企业吸引人才角度来说，对于任何一个企业，能够吸引企业真正所需的人才都是一项复杂而乂具有一定随机性的工作。对于人才而言，最看重的是个人收益和企业发展的情况。个人收益与企业绩效管理Z间有着相当紧密的联系，

6、有效的绩效管理能够使真止对企业有用的人才得到最大的收益，而这种效应也能让企业具有更高的收益，并通过这种良性循环対社会人才的吸引作用是巨大的，可以不断对企业人才的充实起到作用。从挖掘企业内部人才的角度来说，绩效管理就是通过个人收入与企业收益直接挂钩，来实现企业和个人的双赢。在这样的背景下，个人的潜力会在收益的启动下不断被挖掘，而这种具有综和能力的人才对于企业來讲也可以大幅降低人员的数量，从而降低企业的运营成木。1.3绩效管理对企业凝聚力的影响企业的凝聚力主要体现在企业的I才I队协作方面，【才I队的凝聚力是一个企业整体运营的润滑剂。绩效管理将整个团队的运转情况转化为作为一个考核整体，使团队内任何一

7、个成员都能体验到一加一大于二的整休化效应，这样的效应可以有效激励整个企业的团队合作精神，形成强有力的向心力。这种向心力的创造能力是远远高于一个简单协作团队的，此外对于团队中的成员也有着强有力的凝聚作用，能够实现人家携手解决困难，共同面对挑战，从心理上极大地激励各个成员。2企业绩效管理的构建2.1建立健全考核机制企业的考核机制是绩效管理的核心，只有完善的考核机制才能做到企业的公平有效的管理。只有建立