浅谈企业绩效考核构建的步骤

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1、浅谈企业绩效考核构建的步骤施工企业绩效目标是一个多层次的目标体系，由公司目标、部门口标（分为职能部门和项口部）、员工个人口标组成。公司目标包含战略目标和公司总目标，是企业的高级目标，通过完成各部门的目标来实现。以此类推，部门目标是通过员工个人目标的完成来实现。其中，项冃部作为一个相对独立的部门，是公司的利润中心，属于基层部门，项目绩效目标也属于部门目标。总Z,—个公司的目标体系展开就构成了不同层级的绩效口标：一项工作一般是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级分解冃标，直到作业层的作业冃标，从而构成一种伞状的目标体系。现在实行绩效考核的企业是越来越多，绩效管理对企业的

2、好处是非常多的，我们要根据企业的实际情况来做，这样才会取得好的效果。我们的企业在发展的过程中一定要多学习别的企业的先进管理方式，这样对我们企业的发展也是有很大好处的。绩效考核管理方式可以帮助我们企业解决很多问题，现在很多企业的员工管理是企业比较关注的，利用绩效管理可以帮助企业解决这些问题，我们一定要认真的去学习和实施，这样才会取得好的效果，下面来具体的说一下企业绩效考核构建步骤，希望对大家有所帮助。第一步要与高层管理者沟通确认绩效考核的目的，这点我们一定要明确，这对企业的绩效考核的实施有很大的影响。绩效考核所有体系的设计都要紧紧围绕绩效考核的目的，所以在最初的吋候要进行明确的

3、沟通确认。在此同时，由各部门经理组织整理本部门的架构，以及岗位说明书。对岗位说明说进行调整，适合当下的情况。第二步:根据考核的目的设计绩效考评的方式。设计绩效考评方式的时候，还要兼顾考虑组织当下的内部沟通能力和数据采集能力，根据组织的实际情况，进行考评方式的确认。第三步：确定绩效考评制度。包括•整体绩效考评的流程，相关流程的责任人，数据流的梳理，这里的每个点我们都要认真的做好的，这样才能促进企业发展。第四步提取KPI,以及目标值。根据实际情况，人力资源指导部门进行KPI的提取，提取KPI可考虑的方法：鱼骨图，岗位职责等。人力资源可提供相关的培训及方法。关于目标值的设定，要看之

4、前基础数据的积累，根据积累的数据进行目标值的设定，如果没有充分的数据的积累，设定目标值的时候要慎重，以免考核整体结果出现偏差时带来的不良影响。第五步：确定指标库。根据部门提取的KPI指标,人力资源进行整理汇总，并形成指标库。第六步：进行宣贯，考核制度、指标体系的公示等，开始实施绩效考核体系。对于企业的绩效考核工作我们一定要认真的做好，要根据企业的实际来实行，这样才会取得好的成绩，更好的发展企业。实施绩效考核，即是管理者与员工对照绩效目标和评估标准，采用适当的绩效考核方法，评定员工完成各绩效目标的情况、以及履行工作职责的程度。其具体的出发点和落脚点是推动挖掘员工的潜能，为工作绩

5、效改进和职业生涯发展提供支持和依据，而并不在于淘汰和晋升。而绩效反馈是管理者与员工以事实为依据，沟通和运用具体绩效信息的过程。这个阶段是整个绩效管理循环周期中非常重要的一个环节，同时也是最容易被忽视的一个节点。这一过程包括绩效沟通（管理者和员工分享各类绩效信息的过程）和运用绩效考核结果（可用于薪酬奖励和绩效改进）两个步骤。